2007-06-22 17:07:23| 分类： 文稿存档
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姜昆在相声《虎口遐想》中有一句台词：“攀登珠穆朗玛峰，后边要是跟个大老虎，是不是……是个人就上得去呀”。一句看似“瞎琢磨”、逗笑的话，其实道出了一个深刻的道理——身后有“虎”是前进的动力。这个道理，天津家世界董事长杜厦先生的感受格外真切。他说：“很多人问过很多企业家这个问题——为什么你的企业这么成功了你还是那么辛苦地劳作？你现在的动力是什么？有人说为了给社会创造财富，有人说为了体现个人价值等，这些答案都无法让我信服，在我看来，答案非常简单：因为你懈怠了就会很快被别人打垮！企业孜孜不倦前进的动力，是身后有人要吃掉他。”（《工人日报》2003年4月13日第一版）“生于忧患、死于安乐”，早已成为人们不争的共识。我们建筑施工企业更需要增强忧患意识，因为，我们的忧患不只一个，起码有以下五个方面：
一、建筑市场僧多粥少。尽管近几年来我国正处在基本建设的高峰期，国家实行积极的财政政策，给建筑施工企业带来了难得的发展机遇，但终因工程项目有限，施工队伍太多太滥，建筑市场依然竞争激烈。这一点，我们施工企业的职工都有深切的感受。有资料显示，目前全国共有各类建筑企业10万家左右，建筑从业人员3400多万人。这个数字是否准确姑且不论。我们切身感受到的是，由于建筑施工企业属于劳动密集型行业，技术含量不高，准入门槛很低，农村剩余劳动力很容易进入建筑行业。随着农村经济的迅速发展，农民建筑队异军突起，致使全国建筑业劳动队伍迅速扩大，严重膨胀。形成了中央有各行各业的“集团军”，地方各地有各地的“地方部队”，农村遍地都是“游击队”，三千多万建筑大军到处“抢粥喝”的局面。
二、竞争对手如狼似虎。建筑施工企业不仅仅是数量很多，而且有许多实力很强的大公司、大集团。经中国企业联合会、中国企业家协会审定，2002年中国企业500强中，有33家建筑施工企业榜上有名。其中排在前面的是中国建筑工程总公司，2001年的营业收入为479亿多人民币。其他年营业收入在100亿元以上的还有9家。他们是：中铁程（仅次于中建总公司，2001年营业收入为359亿多元）、中铁建、中冶建、中港建、中水电、中路桥、北京城建集团、上海建工集团、深圳建设投资控股公司。这些大集团公司实力雄厚、技术先进、竞争力强。远的不说，就我们熟悉的中国铁路工程总公司、中国铁路建筑总公司来说，下属的20来个集团公司中就有不少实力雄厚、设备精良、工艺领先、竞争能力很强的单位，他们都是我们的直接竞争对手，都称得上“虎狼之师”。我们稍不留意，就有被淘汰出局，甚至被吞并、吃掉的危险。
三、企业利润空间减少。由于建筑市场僧多粥少、供求失衡，形成卖方市场，施工企业为了竞争承揽工程项目，不惜忍痛接受苛刻的条件。业主、建设单位（甲方）看准了施工企业的这个弱点，在工程项目招标时和中标后，为了自身利益，强加给投标施工企业许多苛刻条件。于是，降低造价、垫资垫料、甲方供料、挖割肥肉（中标后，甲方把工程项目中利润丰厚的部分挖出来自己施工，或分包给与其关系密切的施工单位施工）、拖欠工程款，形成了压在施工企业身上的“五座大山”，直接损害施工企业的经济效益。提起这五座大山来，施工企业的老总们有说不完的苦处。仅就拖欠工程款一项，据国家统计局投资司《关于建设领域工程款拖欠问题的分析》资料显示，至2001年底，四级及以上建筑企业有24859家被拖欠，占54.2%，拖欠工程款总额达2787亿元（《管理导刊》2003年第一期第14页）。除了上述“五座大山”之外，窝工、半窝工现象严重，也给施工企业经济效益带来严重损失。这一点有内部自身管理的因素，可以通过加强管理来解决，但也有许多是来自外部，施工企业无法抗拒的因素。除了任务不足造成窝工之外，来自甲方的因素，在开工前和开工后主要有资金不到位、准备不充分、组织不科学等，竣工后还有验收不及时等，此外，还有来自丙方（上道工序或有关方面的）不配合、相干扰的因素，都会造成窝工，给施工企业带来经济效益的损失。我们公司承揽、施工的一项地方铁路铺轨架桥工程，合同工期一年，我们按期进点后，由于甲方资金不到位、施工组织不科学等因素，迟迟不能开工，好不容易开工后，由于线下路基、桥涵工程没有成型，又是干干停停，不能连续施工，工期拖了三年，还不见得能收尾，窝工造成的损失可想而知。
回头我们再说降造，本来铁路工程项目利润率是比较高的，虽然也有降造，但降幅不大，现在不同了，自从工程总公司剥离出铁道部以后，铁路工程降造势头加快，先是已经中标签定合同的工程项目被召回，降造20℅后，重新签定合同。最近，铁道部又专门发了一个《铁建设（2003）42号文件》，对概、预算定额标准进行大幅度调整，对许多项目的原定额标准分别乘以0.9、0.7、0.5的系数。这将给我们带来巨大的利润损失。
四、入世以后新的挑战。
按照我们国家加入WTO时的承诺，将在3年内允许外商在中国境内设立独资建筑企业，5年内允许设立外商独资勘测设计企业以及建设监理单位、招投标代理机构。因此，在我国加入WTO后的过渡期结束后，外商独资企业将同中外合资、合作企业一样以中国企业法人的身份，在中国建筑市场展开工程承包活动。尽管国家会对国内企业采取一些保护措施，但由于外商在机械设备、技术力量、管理水平、融资能力等方面都有明显的优势，必将对长期以来国有建筑企业占主导地位的国内建筑市场竞争格局提出新的严峻挑战。
加入WTO后的另一种挑战就是人才的竞争。市场竞争说到底是知识和人才的竞争。加入WTO以后，争夺人才的竞争将是各个行业面临的共同问题。我们建筑施工企业既懂技术又懂管理的复合型人才和受过正规培训的高级技术工人本来就严重不足，加上国有建筑企业的用人机制不合理，改革开放以来已经出现了跳槽、人才流失现象，本来就是人才优势不足。加入WTO以后，外商投资企业的高薪待遇和灵活的用人机制必将吸引去一批高素质的人才，这对国内企业，特别是国有建筑企业无疑是雪上加霜，是最为严重的挑战。
五、职工队伍观念滞后。面对严峻的形势，我们的职工队伍缺乏清醒的认识，思想观念仍停留在计划经济时代的大有人在。早在1993年“三项制度改革”时就已经明确了职工与企业之间只是劳动合同关系，法律上的“铁饭碗”已经不复存在，但是观念上的“铁饭碗”在一部分职工中依然如故。“生是企业人，死是企业鬼”，要企业对职工负无限责任的观念难以破除。由此而来的是职工依赖性强，缺乏忧患意识，自以为是国有企业职工，背靠大树好乘凉，天塌下来由大家顶，因此，又缺乏危机感、缺乏竞争意识。这些观念与我们面临的严峻形势是非常不适应的。
种种忧患摆在面前，我们要认真领会江泽民同志在党的十六大报告中再一次强调的“一定要增强忧患意识，居安思危，清醒地看到日趋激烈的国际竞争带来的严峻挑战，清醒地看到前进道路上的困难和风险”的深刻含意。不断增强我们的忧患意识。
一、 增强忧患意识，必须正视现存的忧患。忧患并不可怕，可怕的是有忧患而看不到忧患。没有忧患意识才是最大的忧患。我们要时刻想到面临的严峻形势，时刻想到面对的众多对手，时刻想到“背后有虎”，不断保持“战战兢兢、如临深渊、如履薄冰”的心态，谨慎从事，认真对待竞争激烈的市场。
二、增强忧患意识，必须正视自己的不足。面临激烈竞争的市场，我们不仅要正视自己面临的忧患，而且要正视自身存在的不足。思考和分析自己的不足，不是一件轻松、愉快的事，有时会很丢面子。但是它往往又会起到成绩、表扬难以起到的激人奋进的作用。这就是古人说的“知耻近乎勇”。我们应该教育职工善于在日常工作中发现问题。发现问题是水平，发现重大问题是高水平。发现问题是解决问题的前提和条件。善于发现问题是忧患意识强的具体体现。我们要在找准差距的基础上，苦练内功，在更新观念、适应形势；加大经营力度、拓展巩固市场；加大科研力度、开辟新的市场；加大改革力度、增强企业竞争能力上多做工作，使自己的企业在不断发现问题、不断改进工作中，不断发展、不断进步。
三、增强忧患意识，必须奋起争先。市场不相信眼泪，不怜悯弱者，市场竞争的规则是“优胜劣汰、适者生存”。 面对困难，只有奋起。只有跑在别人的前边才能赢得生机。目前广泛流传于IT界的“老虎理论”十分形象地说明了这个道理： 两个人一起到森林中去，看到一只老虎，其中一个人赶紧穿跑鞋。另一个人说：“你别穿了，你跑不过老虎的。”那人说：“我只要跑过你就成了。”人们面对激烈竞争时，就如同在森林中遇到老虎的境地一样，你不跑，肯定被吃掉；你跑得慢，有可能被吃掉；你跑得越快，被吃掉的可能性就越小。
四、增强忧患意识，必须解放思想、开阔思路。面对激烈竞争的市场，面对忧患重重的严峻形势，我们必须破除墨守成规、一条道走到黑的陈旧观念，大胆解放思想，跳出固有思路，另劈蹊径、寻找新的出路。前面“老虎理论”故事中的“另一个人”发现自己身陷绝境，既无力跑过老虎，又无法跑过对手时，灵机一动爬上树顶，终于躲过一劫、绝处逢生、赢得了生机。
忧患是客观存在的，挑战是严峻的，但是，挑战中蕴藏着机遇，忧患中蕴涵着希望。看不到忧患是危险的，只盯着忧患而忧患也是有害的，居安思危、临危不惧才是好样的。面对摆在面前的种种忧患，我们要正视困难、沉着应对、抓住机遇、迎接挑战，使我们的企业不断发展，不断壮大，永远立于不败之地。
2003 年 4 月
