前两天，某知名80后创业者自杀的新闻席卷朋友圈，把「创业」这个话题又一次推到了风口浪尖。很多有计划辞职创业的朋友，看到这些报道，都跑来向我咨询，到底要不要创业，创业要注意些什么。
临近年底，我猜想各位读者老铁，在拿到年终奖之后，想蠢蠢欲动辞职下海的人，也一定不在少数。于是我就趁此机会，和大家分享几点，我认为非常重要的，任何一个人开始创业前都要想清楚的问题。
我把它们称之为创业前要想清楚的「四条红线」。
1
创业成功最重要的因素是什么？
这个题目看起来很开放很主观，但其实不然。提到创业成功的最重要的因素，哪怕你去问专业搞风险投资的人，也未必人人都能回答到点子上。人们（包括专业的VC）通常会想到这些因素：
团队、商业模式、盈利模式、市场、产品、营销、资金……
以上这些因素都很重要，但我要告诉你，它们统统不是最重要的因素。
那么，最重要的因素到底是什么？
Timing.
不要小看「时机」这个词，它包含了十分丰富且极为重要的内涵。此前硅谷的投资圈研究过几百家创业企业的成功与失败，得出的结论，排在第一位的因素，就是时机。
进入太早，是先烈。进入太晚，是红海。所以，伟大的成功创业者，都是主观客观地正好踏准了「时机」这个节奏。
早一点不行，晚一点也不行。
时机意味着什么？意味着巨大的需求将起未起之时。这也是我们通常意义上所谓的「趋势」或者「大势」的含义。
如果一个创业企业做的事情，和大势相左，没有踏准巨大需求的释放节奏，那么就算你是宇宙天团（马云马化腾之流），有花不完的钱，也是做不成功的。不然为毛大企业总会不断更迭？
因此，要创业成功，对宏观的把握，对商业和技术周期的把握，就显得尤为重要。
然而遗憾的是，绝大多数创业者，是不擅长把握宏观的，甚至在宏观面前是手足无措的。他们以为挥洒汗水，舍命狂奔，命运就总不会亏待努力的人。然而创业这件事，从来就不相信眼泪和汗水，就像资本市场一样。
于是，想要辞职创业的人，先问问自己，你要做的事，符合了什么大势？这种大势目前位于什么节点？未来有无可能爆发？如果暂时搞不清楚大势，那你有没有持续学习的习惯以保持对新事物足够高的敏感度？
2
满足的是真实的需求还是臆想出来的需求？
无数的初次创业者，都会犯这个错误，包括我自己。
在脑海里脑补了一个巨大的市场和需求，然而根据这个脑补来沙盘交易一番，最后甚至推演到「当上CEO,赢取白富美，走上人生巅峰」的阶段了。
创业必须要击中用户真实存在的需求，且这种需求目前在市场上没有被很好地满足，即通常意义上的「痛点」。
创业之前，反复问自己：
我的产品/服务，满足了什么用户痛点？是不是足够痛？这个需求是不是真实存在的？
如果想不明白，有一个方法叫MVP，Minimum Viable Product. 先搞一个最简单简陋的产品形态出来，看看有没有人买单。如果有，再不断升级迭代。如果没有，就要高度怀疑你去target的用户需求，是自己脑补出来的。
真实存在的未被很好满足的需求痛点，往往也和第一点的「大势」紧密相连。通常来说，一个大的趋势刚刚形成时，就伴随着大量真实存在的需求「痛点」。
3
是不是一个坚定的行动主义者？
没创过业的小同志，总会为自己有一个「绝妙的idea」而兴奋不已，甚至会天真地以为，有了一个idea，就可以真的改变世界，走上人生巅峰了。
Too Simple！Too Naive!
想法和点子，在创业过程中，永远只处于1%的重要程度，99%是靠执行。快速执行，迭代升级，修正预期和假设，再继续执行，如此螺旋上升，才是创业者应该具备的素质。
如果你发现自己总是擅长在头脑里所沙盘交易，而不是卷起袖子去把想法先搞出来试试看，那么你肯定不适合创业了。特别擅长做沙盘交易的同学，可以考虑去投行做分析师，钱不少，风险还低。
4
勇和谋，缺一不可。
决定出来创业的人，勇气一般都不缺。但是光有勇气，没有谋略，就会很容易失败。
这里的谋略包括了对商业模式、盈利模式、企业扩张、人员招聘、管理、资本运作（投融资）、公司治理等一系列的安排。
以上的方方面面，我尤其要和大家强调的一点是公司治理，也就是通俗意义上所谓的股权安排。
现代创投市场上，创业者为了融入早期发展资金，出让公司股份给投资人，是非常常见的资本运作。有些创业者，为了拿到企业发展所需的资金，甚至大幅度出让股权，最终创始人沦为了小股东，甚至连控制权，都拱手让人。
以上这种情况，是100%坚决要避免的！
有人说马云不是只占有很少的股份吗？说这样的话，是因为你不懂阿里的合伙人制度。软银和雅虎虽然占有阿里的大头股份，但是它们没有投票权，阿里的经营管理，还是马云等创始管理团队说了算。
在中国境内注册的公司，由于公司法的规定，必须同股同权，这意味着你占有多少股份，就对应多少投票权。因此，对于绝大部分创业者来说，保证自己的股份处于控股地位（最差最差的情况也必须是相对控股地位），是绝对要坚守的底线。
如果为了拿钱就让渡自己对公司的控制权，那我问你，为什么要跑出来创业？在大公司安安稳稳拿着旱涝保收的工资和奖金，不舒服吗？给投资人打工的日子更高级吗？
因为丧失控制权而最后创始人被赶出公司的案例，在创投圈简直数不胜数。如果你没有自信自始至终把握住对公司的控制权，那我认为你并不属于创业这个游戏。
因此，创业之前，主动学习一点股权分配，公司治理结构，企业融资（股份稀释）等方面的知识，对于任何一个创业者，都是非常非常非常重要的一种「谋略」，它将战略性地决定作为创始人，你将在公司当中扮演何种角色，以及你「改变世界」的初心，能以多大程度被贯穿下去。
话说回来，控制权能多大程度保留在创始人手里，除了公司治理这个谋略之外，也会很大程度上取决于公司自身「内生」增长的韧性，即不需要外部投资自己造血的能力。如果自己内生增长的韧性足够好，创始人在面对外部投资人时，自然就非常有底气牢牢把握控制权。
更多需要思考清楚的问题，我就不一一详谈了，可以参考一下这些漫画，我觉得基本就是这个样子，如果你全能接受，那或许可以考虑一试。
