斗百度、呛马云、死磕腾讯......一直以来，大众眼里的周鸿祎似乎是个好战分子，这与他做To C业务时的表现不无关系。
360起家时，首创用免费杀毒的模式击败对手，抢占市场。20年间，周鸿祎在互联网的丛林中杀出一条血路，互联网行业数得上名的巨头，基本都和他掐过架。从不认输，从不低头，周鸿祎几乎总是以战士的形象出现。
但如今的老周貌似变了。现在他嘴里的词大多是“国家网络安全、生态赋能”一类。8月19日，在第七届互联网安全大会中，周鸿祎对《中国经营报》等媒体记者说，360在ToB业务的政企安全服务一定不做免费，他不想成为行业公敌。
真正的生态
互联网安全大会（ISC）以前是360自己的大会，主要面向客户宣讲360的产品以及战略，更像一个营销大会。而今年，360专门邀请了天融信、启明星辰等友商代表上台演讲。在会场外的展台区域，除了360自己之外还有华为、浪潮、OPPO等大厂参加，也有并不知名的小公司，而这些展示都是免费的。
任何人都会变的，“红衣大炮”也不例外。与之前那个跟对手拼个你死我活的红衣教主相比，现在的他开始用相对柔和的姿态面对商业世界。
周鸿祎在这次ISC大会上主要讲了360网络安全大脑以及赋能行业的发展战略。ISC大会上，周鸿祎宣布360又回到了企业安全业务。
与之前To C端安全业务免费模式不一样，周鸿祎对记者说，360的政企服务一定会收费。“现在很多To B企业做的挺苦的，我再做免费也不对。我也需要赚钱，我的收费不会特别便宜，因为我提供的是最高端的服务。”
他在活动上一直强调，不会和其他人的产品竞争。客观上而言，目前中国网络安全市场盘子并不太大，多家调研机构对2018年市场规模的预估在500亿元左右，网络安全行业需要新战法，才能把蛋糕做大。
周鸿祎表示，确实仅靠360一家之力，比较难，所以希望未来中国能有上百个小的安全大脑。将来中国网络安全市场可能有一些大公司，但是应该有更多的小公司，并购也应该比较多，这才是一种健康的生态。
从主观上来说，他认为真正的生态应是像他的老朋友雷军的小米模式，大家在一个产业链里做不同的环节，而不是寡头竞争把所有的环节都通吃，很多产品完全可以通过投资外部的创业公司来获得。
从竞争到开放，经历这样的转变，或许与安全感有关。
周鸿祎曾经谈到马化腾时说，3Q大战已经过去八年，360已经从当年的小公司逐步发展壮大，虽然还没发展成腾讯那样的巨头公司，但他现在已经理解马化腾当年为什么要和360打仗，因为当时腾讯还没有微信，没有现在这么强大，也是从一个小公司发展起来的。在微信发展起来之后，腾讯在微信的基础上建立了一套自己的生态系统，马化腾有了安全感。而一个人的格局与胸怀和安全感是有关系的。
老周说其实自己也不喜欢打仗，当年打仗，也是因为被巨头压着。但是当公司壮大之后，应该有新的发展策略，不能一直靠和竞争对手打仗来发展。
价值观的转变
除了不跟同行“死磕”，红衣教主还想干点高大上的事，现在的他开始谈国家级网络安全战。
周鸿祎认为，今年国际上网络攻击事件频发，我们面对的已经不是小毛贼，而是国家背景的黑客部队。关键基础设施首当其冲，成为网络战攻击的首要对象。
所以，“进军企业安全要干点非360莫属的事，我们为党政军企提供安全服务。”周鸿祎说，“360的竞争对手不是同行，而是各国网军。我们未来不卖产品，只是安全服务的搬运工。”他这样形容360的政企业务。
而与短期内能不能赚钱相比，360的品牌价值更加重要。周鸿祎曾在接受《中国经营报》记者采访时表示，他好歹还有互联网很庸俗的收入，比如游戏、广告，虽然他挣很庸俗的钱，但干的是高大上的事情。
网络安全行业赚钱不多，企业安全需求不大，中国政府对于网络安全的相关开支也处于较低水平。“进军市场不要想着快速成长、快速挣钱，这想法绝对是错误的。做网络安全行业很有意义，赚不到钱就认。”
周鸿祎曾在内部信中写道，“做安全就要有坐冷板凳的精神。”
在今年5月，360发布了文化价值观全员信。信中说，大安全时代已经到来，“3+1”战略下的业务形态已经明晰，公司即将踏上新的征程。值此发展的关键时刻，公司决定对企业文化进行全面升级，以“用户至上、使命必达、创新突破、开放协作、诚信正直”作为企业价值观。
老周曾毫不吝啬地评价华为说，中国华为只有一家，华为有他独特的模式。“不能所有的公司都学华为，因为华为是学不来的。”但他最近在朋友圈转发了这样一段话：“360是国产的骄傲，和华为一样，走在世界的前沿。”
