3月2日，一代管理学大师杰克·韦尔奇去世，享年84岁，致以敬意。
他是美国工业时代最后的传奇，在他之后才是属于乔布斯、贝索斯和扎克伯格的时间。
他的功绩和传奇的歌颂太多，这里只想分享一本他留给世界的著作，《赢》。
人人都想赢，成为职场和人生赢家，如何才能赢，杰克·韦尔奇首先强调的是心态。
一，赢是一种信念，也是一种信心。
保持积极向上的态度，并且要感染他人；永远不要把自己当成生活的受害者，还有一点很重要，那就是保持快乐。
是的，保持快乐！
做生意不过是游戏而已，而赢得游戏就是最快乐的事！
大道至简，做到极致就是传奇！
二，他的商业经营哲学。
接下来就是具体如何去做，中国哲学讲究“道”与“术”，杰克韦尔奇同样是把道放在前面，也就是他的经营哲学，简单地说，包含四条原则：
1，强烈的使命感和切实的价值观；
2，坦诚；
杰克韦尔奇所说的坦诚不只是道德要求，在他看来，坦诚就是效率，可以最大程度地减少沟通成本。中国的文化注重含蓄委婉，这一点尽管这些年我们一直在改变，但是坦诚和透明化的程度依然是远远不够，企业和团队内耗严重，所谓的职场政治和官僚化普遍存在。
3，业绩评估；
也许这个词并不新鲜，但是在他最初提出的时候，受到极大的争议，即便如此，到现在能够做到企业并不多。
说来简单，20/70/10法则，公司绩效前20%提拔使用，中间70%培养使用，后10%开除。华为是这一法则最典型的践行者，因此也以狼性文化著称。
4，发言权和尊重；
也就是企业民主，每一个员工都有发言权，都得到尊重，这种企业文化就会很有活力，有弹性，脱离一线的高层及时获得最新的讯息，员工有归属感，工作目标有超越赚钱之外的动力，更有利于个人成长和潜力开发。
三，他的识人用人方法和理念。
什么是领导力？
当你成为领导者以前，成功只同自己的成长有关；
当你成为领导者之后，成功都跟别人的成长有关；
1，坚持不懈地提升自己的团队；
2，让员工不但有梦想，还要敢于去拥抱梦想，实践它；
3，深入员工中间，传递积极的活力和乐观精神；
4，以坦诚精神，透明度和声望，建立别人对自己的信赖感；
5，有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话；
6，以好奇心，甚至以怀疑精神来监督和推进业务；
7，勇于承担风险，勤奋学习，成为表率；
8，学会庆祝。
以前，你只需要做自己的工作；
以后，你需要学会做别人的工作；
关于招聘？
招聘是一门很深的学问，在中国传统中叫做识人用人，刘邦没有项羽“力拔山兮气盖世”勇武和才华，但是用对了张良，萧何和韩信三个人，最后把不可一世的西楚霸王困死在垓下。
杰克韦尔奇有自己非常独特的一套选拔人才的系统，具体说来分为三步，
1，三重考察：正直，智慧和成熟。
2，是否具备“4E和1P”，
4个E分别是，
energy，积极向上的活力，总是能够热情洋溢，热爱工作，同时也热爱生活；
energize,仅仅只是自己积极向上还不够，还需要把这种热情传递给他人，就是激励别人的能力；
edge,决断力，敢拍板做决定；
execute,执行力；
一个P，指的是passion,激情，对工作有一种衷心的，强烈的，发自内心的兴奋感。
3，如果是招聘高层，还需要考察三个因素：
第一个是真诚；
领导者不能够有一丝一毫的伪装，他们必须保持自己的本色，直面众人，激励自己的追随者。
第二个是对变化来临的敏感性；
那些最出色的领导者在残酷的竞争环境里，对市场有着很强的第六感。
我们说是直觉也好，是经验也好，这对掌舵者是必不可少的。
第三个是爱才之心；
领导者必须要有包容之心，希望周围的人比自己更优秀，这样是很不容易的，需要自己有很强的驾驭能力，也考验胸怀和格局。
第四个是坚韧的弹性，即韧性。
天降大任，苦其心志，劳其筋骨。
另外，杰克韦尔奇还有两本著作，《自传》和《商业的本质》也深深地影响一代人，是有志于取得商业上成功和成为人生赢家必读的书！
再次向这位杰出的管理学大师，商业导师致以敬意！感谢他为商业文化留下的宝贵遗产！
