作为领导,管理好组织,控制好下属是需要手段的,有人会认为只要制定好制度,下属就能管理好,西方人和中国人是不一样的,在中国,必须找到属于本国国情相切合的手腕。
一、投资
越是好的单位,进入时越是困难,会经历层层筛选,比如公务员,笔试过后还有几层面试,这种让你强大的投资下,一旦进入,会让你舍不得离开此岗位,如果当官和进入小企业一样简单,没有人会珍惜,原因就在于投入精力、金钱,所以,投资越深,越难拔离,控制下属也同样,从其打算进入平台这一刻起,就要让其不断投资。
二、虚设
当下属经过层层选拔进入单位后,要对其将来发展进行预设,如果下属干几年活也得不到提升,就会没有动力,这时必须要激活组织的活性,这时就要虚设一个岗位,比如下属有十个人,你就可以说:“组织决定会从你们中间选择一个当副部长,希望你们好好干”这种虚设下,会让下属争相表现,增大了领导的控制权。
三、分化
人与人就是在不断的斗争中,如果下属团结一气,就会斗争领导,为了防止这种现象,领导绝对不能让下属统一为一派,必须要分化他们,让他们在内部斗争起来,最好分化为两派势力,让其斗争,便于控制。
四、告密
在西方,汇报工作必须要一层层上递,不得越级,在中国却不是这样,为了掌控组织,了解全局,领导可以公布私人邮箱,让其下属越级汇报,这种方式会让自己了解到下属信息,震慑属下,让其不敢胡作非为。
五、监督
利用制度,让其下属进行监督,监督可分为自我监督、平级监督、上下监督,这属于阳之手法,会让下属不敢触碰组织的明文规定,比如上班时间不允许睡觉、出差多开发票等等,监督能让其自我警醒。