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德鲁克管理精髓

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德鲁克管理精髓

德鲁克作为管理的大师,其管理精髓非常值得管理者的思考。小资带你去了解!

NO.1

要制定目标

要知道目标就是指明灯!不管任何组织、团体,要是没有目标那就是乌合之众!哪怕你的组织或者团队中的成员都是战斗力满百的高手,没有目标,就没有一个共同的愿景,心就不会往一处使!这样以来,能力就不是1+1等于2的情况,而是会1+1小于2或者到不了1!

NO.2

从事组织工作

什么是组织组织就是一个单一有机体的团队。那么有团队,从事组织工作就必不可少。比如说建立企业文化、建立企业管理制度等等,但是要明白一个道理,并不是你建立了就意味着已经完成,而是对这些制度或者文化的执行,这就是从事组织工作!

NO.3

从事激励和信息交流工作

要知道,管理最重要的内容就是沟通。毕竟激励也好,信息交流也罢都离不开沟通!俗话说,重赏之下必有勇夫!在企业管理中激励和信息交流必不可少!

NO.4

建立绩效衡量标准

衡量标准对于整个组织的绩效和个人绩效至关重要。可以更好的对组织、对个人进行成就分析、评价和解释。

NO.5

培养他人(包括自己)

德鲁克认为管理者有一项特殊的资源:人。而人是一种独一无二的资源。它要求使用它的人有特殊的品质。用人就意味着要培养人。管理者是否按正确的方向来培养其下属,是否帮助他们成长并成为更高大和更丰富的人,将直接决定着他本人是否得到发展,是成长还是萎缩,是更丰富还是更贫乏,是进步还是退步。

现在也到了下半学期,不少的学生也正面临着实习的情况,作为一个职场小白,我们应当如何呢?

(1)进入职场后不管以前你能力有多强,首先保持谦虚的心态,学习的心态,学习公司的企业文化,流程,规章制度等等

(2)和周围同事,领导处理好人际关系,主动打招呼,有时间多帮忙同事做些事,多交流沟通。

(3)加强业务学习,提高业务能力,每个公司追求的都是效益,认真踏实做事,不懂就问,对工作做的不好方面进行反思

来源:微博

编辑:LEMON

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