绩效薪酬部经理量化考核
绩效薪酬部负责员工绩效管理和薪酬福利方面的工作，是人力资源部的次级部门。如果公司规模不大，也可以不设立独立绩效薪酬部的行政组织，可直接设立绩效经理或薪酬经理，向人力资源部经理汇报，直接承接人力资源部下分解的薪酬绩效领域的相关任务。
绩效薪酬经理应该掌握劳动关系相关法律法规和一定的财务知识，具有良好的数据分析能力和过硬的职业操守。
1.绩效薪酬（部）经理岗位职责（参考）
（1）根据工作分析和岗位评估结果，设计并持续优化公司薪酬体系、绩效考核体系；
（2）制订并执行员工福利和社会保障计划；
（3）分析市场薪酬数据，根据公司业务情况及人员变动规律，制订公司薪酬调整方案，制订年度薪酬预算并监督执行；
（4）负责建立公司职位流动和晋升体系；
（5）负责绩效考核方案的制订和执行，对绩效考核的各个环节进行指导监控；
（6)建立、调整、更新各部门、岗位的KPI指标库；
（7)对绩效考核结果进行闭环管理，为人才梯队、人员晋升、降职、调动提供绩效考核依据；
（8)处理员工绩效、薪酬相关投诉。
2.绩效薪酬（部）经理量化考核表
绩效薪酬（部）经理量化考核表（示例），如表所示。
行政部经理量化考核
行政部是企业的综合管理部门，负责行政、后勤、车辆等事务,是公司运行的重要保障。行政部经理负责建立各项行政管理制度和规范流程，制订及监督各项行政费用预算及执行，安排组织各类对外接待等后勤事务管理，一般下辖行政、后勤、车辆主管或专员等岗位。
行政部经理应该精通各类办公管理软件，做事积极主动，职业操守过硬，有良好的沟通和协调能力。
在设计行政部量化考核要点的时候要注意，行政部是典型的经常被理解为“不出事就是好事”的部门，那么如何不出事，就应该日常做好各类的检查和预防，结合重要的考核要点进行自检，平时采取措施对事故的发生进行预防。
1.行政部经理岗位职责（参考）
（1）组织制定企业行政管理的各项规章制度并监督执行；
（3）负责公司办公设备及办公用品的管理，对固定资产进行登记和使用管理；
（4）组织协调企业的后勤工作，包括重要会议、办公环境、工作餐、员工宿舍等；
（5）组织做好公司安全保卫、消费、环境和卫生等管理；
(6）组织做好重要客户的接待工作。
2.行政部经理量化考核表
行政部经理量化考核表（示例），如表所示。
财务领域管理者量化考核
财务总监量化考核
财务总监主持企业财务战略的制定，对企业的财务活动和会计活动进行管理与监督，为企业经营战略提供财务决策支持，实现企业财务目标。根据企业财务管理策略和管理规模，可以考虑不同的机构设置。
如果没有分支机构，设置财务部就可以了，内部设立财务管理、会计核算、资金管理和审计等专项经理岗位；对于中型规模公司，可以下设财务管理部、会计核算部、资金管理部、审计部等部门；对于大型公司，还可以设置税收筹划部和成本控制部（生产型公司）；对于公众上市公司，审计部多独立于财务总监而归公司审计委员会管理。财务总监应该具有财务专家的职业素质，具有领导力、大局观和良好的决策支持管理能力。
1.财务总监岗位职责（参考）
（2）建立健全公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率；
（3）对公司经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范；
（4）建立健全公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作；
（5）协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益；
(6）审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告，参与投资项目的分析、论证和决策，跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题；
（7)确保公司财务体系的高效运转，组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序，包括对资本的需求规划及正常运作；
（8)根据公司实际经营状况，制订有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构。
2.财务总监量化考核表
财务总监量化考核表（示例），如表所示。
财务管理部经理量化考核
财务管理（部）经理直接承担公司在财务管理方面的工作职责，可以下设投资、融资、预算、资金管理等岗位，如部分岗位业务较大，可以再单设部门。财务管理（部）经理要求有丰富的财务、税务管理技能，熟悉投资业务，有很强的经营数据分析能力，风险意识强，有良好的职业道德素质。
1.财务管理（部）经理岗位职责（参考）
（3）拓展融资渠道，及时筹措资金；
（4）开拓投资渠道，提高投资回报率；
（5）提高资金周转效率，确保资金安全增值。
2.财务管理（部）经理量化考核表
财务管理（部）经理量化考核表（示例），如表所示。
