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管理层量化考核:绩效薪酬部经理、财务总监...

绩效薪酬部经理量化考核

绩效薪酬部负责员工绩效管理和薪酬福利方面的工作,是人力资源部的次级部门。如果公司规模不大,也可以不设立独立绩效薪酬部的行政组织,可直接设立绩效经理或薪酬经理,向人力资源部经理汇报,直接承接人力资源部下分解的薪酬绩效领域的相关任务。

绩效薪酬经理应该掌握劳动关系相关法律法规和一定的财务知识,具有良好的数据分析能力和过硬的职业操守。

1.绩效薪酬(部)经理岗位职责(参考)

(1)根据工作分析和岗位评估结果,设计并持续优化公司薪酬体系、绩效考核体系;

(2)制订并执行员工福利和社会保障计划;

(3)分析市场薪酬数据,根据公司业务情况及人员变动规律,制订公司薪酬调整方案,制订年度薪酬预算并监督执行;

(4)负责建立公司职位流动和晋升体系;

(5)负责绩效考核方案的制订和执行,对绩效考核的各个环节进行指导监控;

(6)建立、调整、更新各部门、岗位的KPI指标库;

(7)对绩效考核结果进行闭环管理,为人才梯队、人员晋升、降职、调动提供绩效考核依据;

(8)处理员工绩效、薪酬相关投诉。

2.绩效薪酬(部)经理量化考核表

绩效薪酬(部)经理量化考核表(示例),如表所示。

行政部经理量化考核

行政部是企业的综合管理部门,负责行政、后勤、车辆等事务,是公司运行的重要保障。行政部经理负责建立各项行政管理制度和规范流程,制订及监督各项行政费用预算及执行,安排组织各类对外接待等后勤事务管理,一般下辖行政、后勤、车辆主管或专员等岗位。

行政部经理应该精通各类办公管理软件,做事积极主动,职业操守过硬,有良好的沟通和协调能力。

在设计行政部量化考核要点的时候要注意,行政部是典型的经常被理解为“不出事就是好事”的部门,那么如何不出事,就应该日常做好各类的检查和预防,结合重要的考核要点进行自检,平时采取措施对事故的发生进行预防。

1.行政部经理岗位职责(参考)

(1)组织制定企业行政管理的各项规章制度并监督执行;

(2)按照公司年度费用预算,严格管理公司各项行政费用支出;

(3)负责公司办公设备及办公用品的管理,对固定资产进行登记和使用管理;

(4)组织协调企业的后勤工作,包括重要会议、办公环境、工作餐、员工宿舍等;

(5)组织做好公司安全保卫、消费、环境和卫生等管理;

(6)组织做好重要客户的接待工作。

2.行政部经理量化考核表

行政部经理量化考核表(示例),如表所示。

财务领域管理者量化考核

财务总监量化考核

财务总监主持企业财务战略的制定,对企业的财务活动和会计活动进行管理与监督,为企业经营战略提供财务决策支持,实现企业财务目标。根据企业财务管理策略和管理规模,可以考虑不同的机构设置。

如果没有分支机构,设置财务部就可以了,内部设立财务管理、会计核算、资金管理和审计等专项经理岗位;对于中型规模公司,可以下设财务管理部、会计核算部、资金管理部、审计部等部门;对于大型公司,还可以设置税收筹划部和成本控制部(生产型公司);对于公众上市公司,审计部多独立于财务总监而归公司审计委员会管理。财务总监应该具有财务专家的职业素质,具有领导力、大局观和良好的决策支持管理能力。

1.财务总监岗位职责(参考)

(1)制定公司财务目标、政策及操作程序;

(2)建立健全公司财务系统的组织结构,设置岗位,明确职责,保障财务会计信息质量,降低经营管理成本,保证信息通畅,提高工作效率;

(3)对公司经营目标进行财务描述,为经营管理决策提供依据,并定期审核和计量公司的经营风险,采用有效的措施予以防范;

(4)建立健全公司内部财务管理、审计制度并组织实施,主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作;

(5)协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系,维护公司利益;

(6)审核财务报表,提交财务分析和管理工作报告,参与投资项目的分析、论证和决策,跟踪分析各种财务指标,揭示潜在的经营问题;

(7)确保公司财务体系的高效运转,组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序,包括对资本的需求规划及正常运作;

(8)根据公司实际经营状况,制订有效的融资策略及计划,利用各种财务手段,确保公司最优资本结构。

2.财务总监量化考核表

财务总监量化考核表(示例),如表所示。

财务管理部经理量化考核

财务管理部是负责公司财务计划和预算编制的部门。

财务管理(部)经理直接承担公司财务管理方面的工作职责,可以下设投资、融资、预算、资金管理等岗位,如部分岗位业务较大,可以再单设部门。财务管理(部)经理要求有丰富的财务、税务管理技能,熟悉投资业务,有很强的经营数据分析能力,风险意识强,有良好的职业道德素质。

1.财务管理(部)经理岗位职责(参考)

(1)制订财务计划,完善财务制度;

(2)制订合理的财务规划和财务预算;

(3)拓展融资渠道,及时筹措资金;

(4)开拓投资渠道,提高投资回报率;

(5)提高资金周转效率,确保资金安全增值。

2.财务管理(部)经理量化考核表

财务管理(部)经理量化考核表(示例),如表所示。

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