阿里巴巴在互联网时代下的赋能领导力
阿里巴巴集团学术委员会主席曾鸣教授在《重新定义公司》推荐序中的有一段话：“未来组织最重要的功能已经越来越清楚，那就是赋能，而不再是管理或激励。”
组织的功能被重新定义了，领导者的身份当然也应该重新定义，随之而来的是领导者的核心价值观和关键能力也应该重新定义。
领导者不能再运用工业化时代的管控思维来开展业务、带领团队了，必须发展出与组织的赋能职能相匹配，与互联网时代的精神相适应的全新领导方式。赋能领导力也就呼之欲出。
如何赋能，有五个关键：成长、授权、成就、套路、迭代。
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成长：赋能领导者不仅关注组织的绩效增长，而且更多的关注精英员工和领导者自身的成长。
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授权：给精英员工足够的授权,激发精英员工才智和潜能，使其在工作中修炼成长。
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成就：成就下属也是成就领导者自己。
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套路：业务场景复杂多变，而但解决现实问题的方法套路则相对稳定且可复制，帮助下属掌握工作中的方法和套路,让下属成为有套路的人才。
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迭代：工程化思想：先需求分析，再总体设计和详细设计，而后开发和测试。
生物迭代思想：有想法就快速行动，行动见效就快速复盘、反思、纠偏、纳新，迭代。
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