人若把自己框在一定的范围内，就容易限制了自己的思维和格局。同样作为一个领导者，需要对整个团队具有包容力，因此必须要把自己的胸怀和格局放在第一位。胸怀是一个人成功的关键，你的胸怀有多大，你就能包容多大的事物，多少人，那就有多少人能够成就你。海纳百川，有容乃大。那要想成为一名优秀的领导者，就必须至少具备以下5种胸怀。
【1】容人之短，不全责备
我们在做事情的时候都会犯错，这是不可避免的。因为只有不断的犯错，我们才能够从中吸取教训，进而成长自己。犯错是成长的开始。作为一个领导者，不能够员工犯任何一点点的错误就去对员工进行批评和责骂。这样不仅影响同员工之间的关系，还会打击员工的自信心。领导者要进行筛选性的去责备，对于一些原则性的事情，如果员工犯错那一定是要进行责备和批评的，但对于其他一些无关紧要的事情领导者要对员工进行多加鼓励，本身每个人犯错就会产生愧疚感，在你的鼓励下，员工今后一定会非常注意，不再犯错。
【2】容人之异，接纳多样化
人无完人，在这个世界上没有任何一个人是非常完美的，每个人的身上都多多少少会存在一些缺点和不足。作为一个领导者不应该去要求企业的员工，每个人都是一样的。领导者要去包容大家的不同，只需要去挖掘每个人身上的优点，并且将这个人身上的优点激发。作为一个优秀的领导者，不应该把目光放在每个人的不同上面。应该有一双发现美的眼睛去发掘每个员工的优势，并将这个优势发挥到极致。也就是说要包容每个人的不同，去接纳公司员工的多样化。
【3】容人之过，给下属信任
有一些领导，不容许任何一个员工犯错。一旦员工犯错之后就会认为这个员工一无是处，没有任何优点。会把员工之前所做的所有努力都进行否定。久而久之，他会感觉整个公司没有任何一个员工是优秀的，因为只要是人是不可能不犯错的。这样的话，领导者也就不会相信公司的任何一个员工，那么你不相信，别人的话别人也不会给予你信任，就会形成一个恶性循环，员工也不会相信自己的领导，如果员工与领导之间没有任何信任，那这个团队怎么可能会干成大事。因此领导者要学会就事论事，员工在这一件事情上犯错，你对他进行批评和惩罚之后，这件事就直接过去，已经翻篇儿，今后不再提及。要相信自己的下属今后不会犯同样的错误，你给员工信任，员工自然不会让你失望。
【4】容人反对，听取反对意见
在管理的过程中，尤其是在领导者进行决策的时候，公司是不可能完全出现同一个声音的，因为每一个人的想法都是不同的，我们不能要求别人都跟我们的意见是一致的，所以在意见发生分歧的时候，我们要洗洗，虚心的去听取这些反对的意见。因为人无完人，即使是领导者在进行决策的时候也是会出现疏忽的。所以我们不能高高在上，以为自己是领导，自己的决策就完全正确，你要虚心的去聆听下属的意见。集众人之志，最终将决策做到完美。
【5】容人之长，给下属舞台
每一个员工都有自己的长处和优势。作为一个领导，并不身上的每一点都比自己的员工做的要好。因为每一个人的优势都是不一样的，员工的身上某一点比领导做的好，这是很正常的。领导者要包容员工，身上有一部分，比自己优秀的点。还要适当的给员工提供舞台，去成就自己的下属。只有下属越来越优秀，那么这个团队才会越来越优秀，最终也会成就一个优秀的领导者。
作为一个领导者，一定要具有超强的包容能力，你能够包容多少人，你能够成就多少人，就有多少人能够成就你。包容心越大，你的格局就会越大，那你人生的高度也就会越高。
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