做为公司管理者，你是喜欢不听话能力强的员工，还是喜欢特老实能力差的员工？
作为公司管理者，并不存在喜欢与不喜欢。
一.成为一个合格的管理者
毕竟作为管理者，就应该有驾驭各种员工的能力。
要学会做到人尽其才，物尽其用。毕竟能力强还听话老实的好员工是每个管理者都所希望的，但是太少了，可遇不可求。
作为管理者最重要是要知人善任：
作为一个管理者。要充分了解下属人员的性格、能力特点，知人善任，用其所长，把合适的工作分配给合适的人。这样不仅能够让员工获得成就感，还能把工作干得更好。
其实在现实情况中有很多上面所说的两种员工。
举个例子：
在我一个朋友的公司，小张不听话但是能力非常强，本身具备的岗位专业技能很精湛，还很有创意，想法好点子颇多。
但是毕竟是年轻人，不仅上班经常迟到，违反公司规定，团队服务意识也较弱。
小陈年纪稍长，因为没有经过系统专业的学习，在业务技能方面能力相对来说比较弱，但是非常有团队意识，人也勤快，待人和气，做事有度，只要安排的工作都能去认真的做，可能做的效果差强人意。
我的朋友了解这两位员工的性格、能力特点之后，就给小张安排了各种公司工作内容创意想法的工作，在团队成员头脑风暴、集思广益的会议，也让点名让小张提创意。
小张感觉老板对自己非常的重视，心理极大的满足感和成就感，在会议中比任何一个人都积及主动参与讨论，并且都能大胆的提出建设性策略，来展示出自己的见解、能力和价值。
对于小陈因为工作认真负责，就安排小陈多一些执行层面的工作，因为已经有计划，有思路方法，小陈对于工作也比以前完成效率和完成效果上都大大的提升。并且还公司专门出钱让小陈去报名对专业技能的培训。
第二个例子：
历史上有名的官渡之战，可以说官渡之战前，袁绍是占了绝对的优势，不仅所占的地域广阔，兵强马壮，而且人才众多。
相比而言，当时的曹操就弱小很多，不仅所处中原四战之地，而且粮食还不够。但是曹操却能打败比之强大多倍的袁绍。
为什么呢？就是在于用人。最终才能够问鼎中原，奠定三国的基础。
二.所以说对于管理者而已，没有不可用之人，只是在于会不会用人。
本身对于企业管理而言主要就是围绕着人在进行着，企业选出优秀的人才，和善用人才，将会对企业的发展起到关键的作用。
无可厚非人是企业的活力，那么作为企业应该用什么样的人才呢。
1. 对于重复性、单一的工作让能力差的老实人去做。
毕竟工作单一、又是重复性的内容，不需要什么专业知识和技能，只要稍加练习就能够做到熟练。
因为这种工作大多数人都不愿意干，在这种情况之下，用能力较差却可靠的老实人，比有能力的人会更加的稳定。
2. 对于专业技能较强的工作可以交个有能力但是不听话的人
因为没有能力的人对于技术活是干不好，所以说这个时候就要知人善任，用其所长，把合适的工作分配给合适的人，
把有能力的人的能力利用起来，但是作为管理者也要及时跟进工作内容，加强监督。
如果明知道不听话，还放任不管，到时候出现纰漏，难免会造成重大的损失。
文/老夏
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