《论语》有言：“不患寡而患不均”，说的是不怕分到的少，就怕分得不公平。这里面的“均”字，指的是每个人都能按自己的贡献值收获应得的那份。
在团队中也是一样，我不止一次听到有人说过这样的话——“我不怕苦，不怕累，就怕不公平”。每个人都希望自己的努力能够获得回报，希望劳有所获。
可是，许多人并没有遇到自己理想中的“公平”，付出了努力，却没有得到自己想要的价值，甚至，根本不知道往哪个方向努力。
比如说同届毕业的同学们，加入了不同的公司，在不同的团队里工作，三五年后，能力差距会相当明显。个人成长速度除了取决于自己的努力程度外，也取决于其所加入团队的优秀程度。绩效好的团队，其新人的业绩往往更优秀，虽然他们最初的时候能力水平是相差无几的。
这么说加入一个好团队很重要，什么样的团队可以称得上是一个好团队？
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《给你一个团队，你能怎么管？》这本书看完之后，恐怕很难迅速让你拥有管理团队的能力，但却能很快让你看清什么样的团队是好团队，详见以下三点：
一、清晰的目标
“共同的目标就像迷人的鸦片，可以使群体为之疯狂，毫不犹豫地跟随在你的指挥棒下，聚成一股强大的力量。”
团队有团队的目标，个人有个人的目标，好的团队目标，要把成员的个人目标有机的结合起来，用合理的前途与回报进行循序渐进的引导，而不是随便画一个苹果，做一份计划，就强制成员去实现。
这样团队一起达成一个又一个目标之后，才能收获团队的荣誉感，获得团队的凝聚力。
二、明确的规则
“所有的奖惩制度都是在利用人本性的弱点……你需要制定相应的制度，或奖励或惩罚，给员工们提供公正的机会。”
团队的目标以及各项管理制度的成效应该通过绩效的考核来实现，而不应仅仅只是单纯地对员工的行为进行道德上的约束。需要一种可在阳光下进行的奖惩制度，每一个环节都清清楚楚，明明白白。绩效优秀的员工能够获得物质奖励、精神奖励或者晋升，绩效差的员工也能通过这套规则问责。
三、严格的执行
“对于一个上班迟到的人来说，你如果不惩处他，那么工厂里其他所有人就都有了迟到的理由。”
对于制定好的规则，团队所有人要遵守，不能给单独某个人以特权，只要有一次“例外”发生，再次的例外就会接二连三地出现，于是例外成了惯例。遵守规则人反而成了让人耻笑的傻瓜。
所以宽恕错误就是制造不公平，所有人都平等对待就是抹杀杰出者，所有人同时负责也就意味着没人负责。因此，通用公司前总裁曾认为，团队的执行力就是“公司奖惩制度的严格实施”。奖惩恰恰是为了保证将决策化为正确的结果。
保证执行力的三个核心环节：做正确的事（战略的流程），用正确的人（人员的流程）和正确地做事（运营的流程）
每个人都在追求属于自己的“公平”，但其实生活本来就不会存在绝对公平的，现在没有，将来也不会有。
不要只把精力放在公司制度否公平的探讨上，也不要去抱怨，而要悦纳现实，把加强自己的能力放在第一位，不要在还没做出贡献时就妄想更大的回报，也不要躺在过去的成绩上睡大觉。保持自己在团队中的价值，才能保证自己在团队中的地位，或者有资本去谋求加入更“相对公平”的团队。
一个人付出的努力也许一时间看不到效果，但是如果每天都能兢兢业业地做好自己的工作，相信不管是好上司还是坏上司，你的团队一定会看在眼里，并在合适的时机给予你足够的回报。要相信，功不唐捐。
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