很多时候我们都会遇到同事之间的沟通障碍。
而沟通的基础是信任，它是达成共识的基础。针对不同的对象我们要选择不同的沟通方式，比如，面对同事时，遇到问题要积极参与讨论;面对客户和老板，要采取让步或者妥协的态度;面对供应商，要坚持原则，进攻或者要求。
1. 遇到问题，我不问你不说
在遇到问题后并未和大家明确表明现在的问题所带来的意义和作用，不重视就会造成心理疏忽，从而失去了战略上的先机和空间，这是沟通上的失败也是管理上的纰漏。
有时候，距离有时候并不能产生美，而是灾难。
2. 未达成共识的结果就是双输
当我们开完会后大家总说没有问题，但是当方案真正执行的时候，就会出现很多问题，这时大家都说当时并不认为这是问题。例如重要制程外包或者改变制造地是需要提报稽核的，这是非常重要的，但有些供应商认为这是小事。这是违反规定的，查出来是要严惩的。因为违法外包或者变更制造地而导致产品质量问题而无法交货，双方都会损失惨重。
3. 单方面的尊重会浪费大量的时间和精力
沟通是双向的。重大事故要在第一时间汇报并讨论如何解决，并积极更新处理进度。当真正工作是，很多人都忘记汇报工作结果，这样我们就需要花费大量的精力来查看工作进度，整个团队的工作效率和氛围都受到影响。
工作中的尊重只有在双向沟通的条件下才能实现。
如果一个团队瞎做而被主管发现批评后还怨声载道，这样的团队是非常危险的，因为不能及时发现自己的问题并改正。如果团队因为缺乏和主管的沟通而不能和主管一起调整方向，那么当主管发现时就已为时已晚。
我不问，但你说了，这就是信任。默契和信任是有效沟通的基础，信任建立在无障碍的沟通上，为对方负责。
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