弱弱的问您一个问题：你是个会用人的人吗？你觉得什么样的人才可以用呢？
相信很多朋友会说了，用人自然要用德才兼备的人才，又或者说用人先看德，真是如此吗？
且不说这个世间的德才兼备的人才本就凤毛麟角，即便有也很难被你撞见。至于“用人先看德”的观念也未必就完全是正确的。
一
何出此言呢？用阿信的朋友老陈最近的烦恼事举例吧。
老陈开了家公司，经过几年的努力，发展的倒也不错。可是最近老陈还是遇到了件两难的事情。关于业务骨干小何的事情。
说起来小何确实是个人才，进公司两年多了，业绩一直名列前茅。去年甚至一个人做了公司近三成的业绩。按理说，手头有精兵强将，老陈应该开心才是。
问题就发生在小何的私德上，原来他这个人仗着自己的业绩不错，就一直喜欢跟公司里的女员工搞暧昧。这件事已经让很多人投诉到老陈这里来了。
开除吧，小何又是业绩能手。不开除吧，公司以后势必会被搞的乌烟瘴气，怎么办呢？
二
其实像小何这样有能力，但是私德不行的人，古代有很多，比如吴起。
吴起这个人非常能打，非常有用兵天赋。但是人品确实不咋地，为了讨好老板，甚至牺牲了自己的妻子以表忠心。后来在鲁国混不下去了，又跳槽去了魏国。
魏王对吴起的能力早有耳闻，但却一直对他的人品有所顾虑，生怕“引狼入室”。于是便征求亲信李克的意见。
李克说：吴起这人确实是如假包换的小人，贪财又好色，重利轻义，人品让人不敢恭维。
魏王说：要不算了，咱们还是别用他了。
李克说：虽说吴起不会做人，但是他是带兵的能手，即便是齐国的司马穰苴也未必是他的对手。大王，您现在最需要的是什么？
魏王说：现在需要一员能征善战的将军。说罢，魏王想明白了，于是便任用吴起为将。事实上，吴起也没让魏王和李克失望，很快就带兵攻下秦国五座城池。
三
用人，其实没有标准答案，因为人才的价值取决于公司和管理者的需求。普通的公司希望能获得经济效益，所以或许会接纳小何或吴起这样的有才无德之辈。但是大公司里或许会更强调制度，会有所顾忌。但实际上，很多大公司里也都存在“吴起”这样的猛将。
当然了，一个有才无德的人是不会长久的。当老板榨干的剩余价值以后，他不再能提供价值的时候，往往职场游戏也就结束了。
但是，我们必须承认，这个世界上没有完美的人才，人无完人，很多时候，当一个管理者发现员工私德有问题时候，经常会出现反感，甚至排挤的情况，这很正常，但是一个优秀的管理者往往懂得用人才的长处，为己所用。其实这个世界上的人才本来就是不同的，有人能力强，人品不行。有人品德好，做事不行。
具体如何用人，还是要看管理者的需求、胸怀以及用人艺术了。那么如果是鬼谷子，他会怎么做呢？
鬼谷子：禽兽知用其所长，而谈者知用其所用也。
即便连禽兽都知道要用人的长处，更何况我们修行鬼谷子智慧的人呢？用人所长，则天下无不可用之人。用人所短，则天下无可用之人。
