转眼，离 2017 年结束只剩 50 天了。想想也确实很感慨，时间过得太快就像龙卷风。
这一年都做了什么？
面对这个问题，很多朋友肯定是大脑一片空白，或者是零星一些事件。
没有思路的原因，一般是缺少指引。那么，这里提供一套个人认为还比较系统的思考维度，它既是总结的方向，也是前行的参考。
话不多说，先看结论：
工作内容
工作方法
资源整合
团队协作
特殊技能
人际关系
不足之处
（一）工作内容
这个是最先想到的内容，一般来说，需要做三个准备：
第一步，按照时间维度，将每月做了什么进行罗列。
第二步，对内容进行分级，有些是琐事，有些是里程碑式的重要事件。
第三步，分类进行陈述：
琐事：一般通过统计的方法来陈述，例如「今年共完成 15 次周报」；
事件：先统计，然后重点解释，例如「今年共策划 3 起活动（统计）」，「活动 1 为……时间、地点、参加人数、取得效果（解释）」。
（二）工作方法
如果工作主要是做一系列琐事，例如资料整理，那么就需要从平凡中找亮点。
工作方法的改良改善就是最好的亮点。
例如工作第一年，经常统计数据，并需要展示为图表。传统方法就是体力活：录入数据，然后一个个制表，最后呈现。
后来我做了两个改良：
第一，模块化。
在印象笔记里，整理清晰每个数据的解释和信息源，这样找数时便直接点击链接，直达目的地。
↑ 数据源整理
第二，自动化。
由于需要在地图上呈现每个城市的指标，参考了《用地图说话》里的模版，进行了适配。
接下来只要我把相应的数据录入，地图上自动呈现结果：以颜色区分。
↑ 地图生产模版
（三）资源整合
内部资源：是否打通了公司内部各职能部门的界限，实现跨专业的协作。
外部资源：是否主动对外交流，进行对标，促进自我的发展。
这里可以分两步来操作：
罗列本年调研、交流、跨部门沟通等的事件，并注明相关的对象。
分析每次的目的，和取得的效果。
（四）团队协作
这一部分的总结，其实是强调了自身的领导能力和团队协作的特质。
第一步，在「工作内容」上增加一个指标，即自己的角色，是领导者还是参与者。
第二步，分析两类角色是否达标。
针对参与者来说，是否按时地完成、及时告知，并协助领导者进行决策。
针对领导者来说，是否能做到目标明确，分工清晰，把握节奏，汇报精彩。
（五）特殊技能
在一年的工作中，是否有意识地去参加培训，培养一些有助于未来发展的技能。
这里多说一句，很多人总是将这个寄托于公司，但其实，成长本质上是个人的事。
如果公司有资源，那当然好；如果没有，那就自己花钱去学习。
今年的话，个人主动培养了三个技能：
第一是工具深化。
每天阅读「少数派」「AppSo」「利器」等自媒体，保持对提升工作效率的新技术的敏感性。
它们带来的帮助是，当年面对繁琐的人工操作时，会有意识地去寻找系统性解决方案。
第二是故事性表达。
如何让演讲和平时的汇报不枯燥，如何埋梗，如何制造笑点，最后让干货能被自然而然地被接受，并将这些技巧运用到公众号写作中。
前几天的文章，大家应该能感觉到这个变化。
第三是社群组织能力。
说实话，这一点我还比较入门。
今年建了一个小密圈，在里面进行工作和生活的复盘，并跟一些小伙伴们进行互动交流。
不过说实话，现在仅限于分享阶段，还没有形成社群的互动——这也是接下来要持续强化的方向。
↑ 小密圈里的复盘
（六）人际关系
今年跟多少优秀的朋友产生了良性互动？
这种互动，最好包括两类人群：
第一类是工作伙伴，跟他们互动可以让自己对工作本身有更清晰的认识。
第二类是其他行业的朋友，不同领域的碰撞，可以发现很多有意思的东西。比如今年有跟很多做人力的朋友互动，对自我的认识有了更清晰的把脉。
互动最好是线下：
一方面，这可以保证交流时的集中注意力，毕竟现场聊天时，你也不好意思经常看手机；
另一方面，你能从他的表情、逻辑里，找到更多有意思的点，例如更能判断说的内容是真心还是违心。
（七）不足之处
当分析了以上内容后，可以很明显地看到亮点和不足点。
针对不足，就需要给自己一个改良方案。不过这很容易变成：明年我要更努力，更勇于走出去，多学一些技能。
但很明显，这些都是空话，因为它们都很难落地。
