石头说
高人啊。这些需要我们早点明白的道理，指出了很多我们在工作中往往有去做的冲动，但又必须按捺住内心冲动的小事。不断克服自己内心的冲动，人才能不断升级。
尽管你已将工作做了四象限划分，但是，请把直接上级安排的工作放在紧急且重要的范围，即便它没有你认为的那么重要。因为你多数情况下不知道这项任务的后面牵涉着什么。
2、上级安排的任务，执行起来再有困难，也别试图“忘记”。
即便工作节点到期后上级没有要结果或者没有任何表示，你也别试图当这任务不存在，因为他早晚会想起来！到时候，比起结果，你的不汇报与不作为更显眼！——这是我们领导亲自告诫我的，也是我的下属让我深刻体会的。
所有的应对得体都是深思熟虑后的呈现，没有超级的应对能力，你就必须提前考虑到所有的可能来减少失误，毕竟最不缺的突发事件还可能会再犯错误呢。
待办事宜板块，不是简单的罗列，而是要像过电影一般想象明天可能要做的事，最重要的是，在用辩证思维、逆向思维的基础上，针对每一个行为用6W2H的方法进行分解。
这个版块最重要的还是与实际的工作内容板块做出对比，只有分析出实际情况与预测的差距，你才能学着深层次地分析自己的思维惯性、漏洞、死角，也才能增强未来潜意识中的成长能力。
所以，已处理工作内容板块的重要性其实已经大大降低，只要不想偷懒，完全可以详细的记录，当然这事最好不要让你的同事知道，这个不用解释。
4、对直接上级的指令有疑问，请以合理的方式直接提出，没有变更的话请坚决地执行。
这里“坚决”的意思是请按照自己执行“合理”指令时的态度，不要发出其他声音。
否则，所谓的“离心”就是这样。而领导重用“自己人”的原因就是他们懂得为领导掩护而不是把有异议的问题张扬。
5、口风要紧，没有非说的必要就把话咽回去。
压低声音能减少传播量、彰显亲密度？别开玩笑了，大多数人只觉得这人既不靠谱还又鬼鬼祟祟。而且信息里涉及的人与你表面越亲密，听者可是越忌惮，最重要的，当事人迟早会知道，而因你泄密所导致的潜在风险本人却很难预测。
还有，不要把与自己有关的私事宣泄出去，更不要把臆想的八卦与人讨论，等到哪天听到令人心惊的点评，或者发现原本应当亲近的关系渐渐疏远时，才会意识到别人居然还记得那么久远的事或者八卦的主角可能知道了自己当年的一时口快。
另外，应答询问或者交流时如果有一闪而过的念头，务必咽回去，在工作日志里分析后再定，没有那么多十万火急必须要说的话。领导的行踪哪怕多人知晓的公事也不要轻易透露，其他更别提，理由不多说。
6、发表感谢之言时哪怕啰嗦一些，也请尽量向提供帮助的人都表示感谢。
不要小看在有领导的公开场合只感谢某几个人的力量！你将伤害很多向你提供帮助的人，哪怕你感谢的人就是非常突出呢。
6、久处不厌比乍交之欢更重要。
有人“藏巧于拙，用晦而明”，也有人饰厚貌以欺人，谁都不傻，即便当时未醒悟，除了自己，总有人会点透。段数不够，保持真诚之心为妙，但这个分寸，很微妙。
8、听到别人对某事褒扬或贬斥，请不要附和着大发感慨甚至付诸行动。
保持冷静的心态可能会使气氛不是多么高涨，但是，可以让自己分析言论传播至此的动机是好还是坏。“君子宜净试冷眼。慎勿轻动刚肠。”在没有参透别人的意图前，最好只动脑子不动嘴。
9、除非自己能确定，同事（非下属）在冷静后仍然感激自己所提供的信息，否则请不要轻易提出与己无关的建议。
每个人都有自己的专属领域，即便你认为他并没有自己认为的那么“专业”。但是你要想到，自己在别人眼里或许也“不专业”得很，无意识地“越位”提醒，很容易让对方觉得被侵犯，当面的反应可不等于内心独白。当然，提建议有很多讲究，摸不准时请参考上述结论。
10、“曲意而使人喜，不若直躬而使人忌”。
无论何种级别，适度的锋芒才是最好的保护色。同级之间，称呼起来还您呀您的，听者的感受可未必如自己所想。
职场不比畅谈家长里短的场合，处处站在他人立场附和的结果，就是没有人会在内心作出积极的评价。过度谦卑与和善，多数人是瞧不上的。
11、不要透露任何能体现你个人兴趣、习惯的信息。
会有人比你更了解你自己，然后这将无形中影响很多与自己有关的事情。相对的，也不要当面或背后说出自己对对方或第三人的任何评价，包括好朋友或者聊天时对方厌恶的人，推己及人是本能，没人喜欢被看透一点点。
12、发表点评意见时，先在脑子里转一圈，分清涉及的利害关系。
有的人为了推脱责任，除了针对性的告状，还真能在不知不觉中得罪一大片人。
13、真被惹烦了，偶尔也可以撕破脸。
如果自己平时口碑够好，那就更好了。
