今天，我在【悟空问答】上看到这样一个问题：
为什么职位越高的人越不排斥上班，
特别是有些领导是加班控？
我瞬间想到了一个朋友，因为他就是题主说的【加班控】。
他曾是一名职业经理人，现在是一家公司的事业合伙人。
他每天早上8点半上班，晚上10点后下班。【996弱爆了有没有？哈哈！】
尽管如此，他平均每天真正用在工作上的时间，差不多也只有4-5个小时。
据我了解，他每天的时间分配，大致是这样的：
会客3-4小时（会的大概都是客户、合作方、求职者等……）
会议3-4小时（项目的策划会、跨部门的协调会、高管决策会……）
吃饭0.5×2=1小时（午餐&晚餐）
当然，如果需要外出，
那么时间就不好说了，
光路途就要花掉一两个小时，
那就要用更多的时间去弥补。
以上是工作日的安排。
此外，
周六，他会安排4-5个小时的加班时间
周日，休息！！！（偶尔也要约见客户）
那么，为什么职位越高的人，越不排斥上班呢？
一、目标：
高级管理者的目标不是上多少小时班，领多少工资和加班费；
而是他为公司和客户创造多少价值，从而获得多少的个人价值。
以收入为目标和以价值为目标，有本质的区别。
后面是把工作当成一份事业，一个平台。
这就是思维决定了行动。
二、责任：
职位越高，责任越大。
你要承担越重大的责任，那么就要花更多的精力。
当肩上扛着的，不只是自己一个人，而是整个团队，乃至整个公司的时候，你就不会把时间分为“工作时间”和“非工作时间”。
因为，责任每天24小时都在你肩上，你必须得扛着。
既然一直都扛着，倒不如选择一种更安心的方法，就是用工作，让责任风险更小。
三、环境：
现在行业、市场变化快速，你靠什么来跟上发展的步伐？
很显然，不是靠朝九晚五的工作。
职位越高，就越能感受环境、市场的变化之快。
这样，就驱使管理者们，加强学习，提升自我。
优秀的管理者，一定不会安于现状，而是永远跟着时代的步伐前进。
这让他们需要付出比普通员工更多的时间。
四、团队：
不论团队能力强或弱，都迫使管理者们不得不在工作上倾注更多的时间和精力。
团队能力强，每天下班前必然交付更多的工作成果，管理者需要在团队小伙伴下班后，给予更多的反馈，安排新的工作任务。
团队能力弱，管理者需要在大家下班后，给予补位，帮助小伙伴们补缺补漏。不然，事情必须完成，没人做，谁做？
只有这样，才能确保目标的实现。
五、热情：
很多管理者，对所从事的事业怀着高度的热情。
高尔基说：天才，就其本质而说，只不过是一种对事业、对工作过盛的热爱而已。
越高职位的人，因为他们的目标感、责任心、紧迫感、主动性和投入性，决定了他们在工作上投入的时间，比普通员工要更长，也决定了很多管理者，成为我们常说的“工作狂”、“加班控”。
当然，他们的付出，也必将决定事业上的成功。
因为，努力的人，运气一般都不会太差！
在你的身边，是否也有一个【加班控】的领导呢？
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