很多同学都关心实习的问题，如果能参加四大的实习项目，不仅对申请加入四大有不小的帮助，对申请其他公司而言也是不错的经验积累。有四大中一家的实习经验对申请四大任何一家都有帮助，特别强调一下，有实习是优势，但是没有实习也不是劣势。
背景介绍
很多同学都关心实习的问题，如果能参加四大的实习项目，不仅对申请加入四大有不小的帮助，对申请其他公司而言也是不错的经验积累。有四大中一家的实习经验对申请四大任何一家都有帮助，特别强调一下，有实习是优势，但是没有实习也不是劣势。
实习生最主要的candidate是大三和研一、研二的同学，也就是说即将毕业找工作的同学，当然其他年级也有，只是比例没那么高而已。
四大会在寒暑假开办实习生项目，给希望进四大的同学从内部观察未来东家的机会，也为自己公司做个宣传。每年的实习生计划都不尽相同，有时人多、有时人少、有时不招。通常暑期四大都会招实习生，但是寒假实习似乎只有安永在公开招，KPMG和德勤只招已经签约的新人，普华明确说不招实习生。
四大的实习一般都是定点学校、定点学院，不会在自己官方网站上公开。大家可以去四大对口学校的BBS上看，Hiall上也会有四大的HR在上面发实习生招聘信息，不过我们仍然把这看作一种非官方途径。
应征实习生首先要过简历关，有的是通过网申，有的是HR直接收简历。过简历关后，需要笔试and/or面试。笔经、面经参考校园招聘。
成功申请到实习后通常有一个简短的培训，培训内容包括公司历史文化、审计基本知识、soft skills等。
经过培训，实习生们就要正式上岗了。建议大家在实习期间把自己当作一个专业人士而不是一个学生来看待。即便你做的是一些最基础的工作，通过观察和学习还是能有不少收获的。
实习结束后也许你会收到一份公司开具的实习证明，这个证明在校园招聘时不会被要求提供，因为四大是相信你不会在这件事上cheat的(职业道德很重要)。有些实习期间表现优异的同学会收到conditional offer或者是校园招聘时直接面par的机会。这些优惠条件的覆盖率有多高不得而知。
实习是有工资的，出差也有差补，加班也有加班费和饭补。除了工资较少以外，其他待遇和正式员工大体相同。
外地生源(学校和家都不在当地)申请实习生困难会大一些，因为实习期间还牵扯住房等问题，麻烦事情较多。有的firm一般不接收非本地实习申请，但海归申请实习似乎不受这个限制。
另外，不是所有location都接收实习生。如果一些office是新开的或者业务量比较小，那可能就不招收实习生了。
贴一个安永招实习生的要求，其他三大的实习生要求也差不多，只是细节上会有区别。
安永寒假实习生项目：
安永实习生项目简介，安永实习生项目主要针对审计部门。
通过简历筛选后，还将参加一个英文写作测试。分数由高到低，每个寒假和暑假各招收100名左右学生。
实习生入职后将有为期3天的培训，之后进入进入项目组，每名intern有一个经理作为mentor，实习期为4-6周(根据当年学校的校历而定)，实习结束后，mentor会为每名intern在实习期间的表现进行一个评估，如果表现优秀，将会在几个月后安排与partner的interview，通过率一般挺高的，之后就会在9月底10月初，拿到安永开具的conditional offer，12月中再与校园招聘进来的同学一起拿offer。
筛选标准
1、2015年毕业生。
2、英语六级。(硬标准)
3、会计专业将被优先考虑。
如果你是12月才考CET6，可以在5月份申请暑期实习!
四大招聘流程
四大招聘人员大体分为：社会招聘、国内校园招聘、海外招聘
社会招聘：主要针对有工作经验并致力于在四大发展的人士，招聘贯穿于整个年度，招聘计划由四大各地分所自主决定，招聘方式可以通过内部推荐或直接向分所HR投递简历的方式，(应届毕业生同样可以通过此种方式加入四大，但需要注意的是四大的内部推荐制度一般不针对应届毕业生或是第一年级别的人员)，简历筛选通过后，仍需进行笔试和面试，具体标准和要求会根据申请的职位级别和个人素质能力等综合考虑，有所区别。
国内校园招聘：主要针对国内的应届毕业生，时间一般在每年十月份
海外招聘：主要针对海归，时间一般安排在每年的国内校园招聘之后便开始海外招聘，招聘流程与国内校园招聘大致相同
鉴于国内校园招聘和海外招聘两种方式占四大招聘人数的大部分，所以在此重点介绍一下校园招聘的流程，其实四大各家的校园招聘流程大同小异，以下为几个常规的流程：
(1)制订招聘计划：公司针对各分所以及各部门的需求预算制订员工招聘计划，每年四大在全国拟招聘上千名应届毕业生，且由于四大近年来业务急剧增加，对人员的需求有日益扩大之势。
(2)校园招聘和宣讲：每年大约十月份开始，四大开始在全国各重点高校进行宣讲，拉开轰轰烈烈校园招聘的序幕
(3)网申&：在网上填写个人信息，对应聘者进行初步筛选
(4)笔试：主要考察英文写作、逻辑分析、阅读能力
(5)一面< Manager Interview>：面试官一般由四大的经理来担任，内容包括小组讨论、团队游戏、经理Face to Face interview等等
(6)二面< Partner Interview>：面试官一般由四大的合伙人来担任
(7)OFFER：向通过筛选的人派发OFFER，时间一般会在十二月下旬左右
面试时，如何判断一个人是真牛逼还是吹牛逼？
一样米养百样人，如何判断一个人是否靠谱？靠眼缘还是靠直觉？很多人在面试时表现得特优秀，感觉好像无所不能，但工作一段时间就会发现，这人根本就自带问题源！
作为有责任心的HR不会武断的得出结论，而是用方法解决问题，今天小编送给大家实战老司机看穿候选人的六条百试百灵的面试经验，处女座用了都说好！
寻根问底“挖”出靠谱信息
大家可能都很熟悉STAR面试法，可是却未必知道怎么用，或许也没有很好的实践过。
STAR面试法：“STAR”是SITUATION（情景）、TASK（任务）、ACTION（行动）和RESULT（结果）。
举个栗子 ：
我们以面试销售人员为例，从这四个方面对候选人行为做出简单的描述。
SITUATION（情景）
如果你想知道一个销售人员过去的业绩好不好，你可能会问：“你过去的销售业绩怎么样？”他可能回答说：“特别好，我年年都是销售冠军”。可能你会很高兴，因为候选人信心满满的回答，证明他能力应该不错。
我们先不去判断候选人是否隐瞒了自己的真实业绩，但我们问出这个问题的评判标准是什么？什么是好，什么是不好？所以刚才的问题就是一个关门式的问题，没有意义。
HR最好问什么样的问题？
应该问——开放式的问题。
开放式问题怎么问？回到前面提到的STAR面试法，要问：你原来公司的产品如何？你负责的是哪个区域？包括可能分不同行业，其他行业的情况是怎样的？
这个环节我们要明白候选人是在怎样的环境中工作？接下来会产生哪些工作行为？
TARGET（目标）
上面问题明白之后，HR还可以接着追问，之前公司给你制定的销售目标是多少？KPI考核又是怎样？
因为有的公司的销售目标可能是根据这几年的一个大概数据记录来做统计基础的。
比如公司给他定了1千万的销售目标，他完成了500万。但是另一家公司的产品非常不好，定的业绩目标是100万。所以他500万的业绩与另外一家100万的业绩比自然是非常好了，可实际上，他对公司来说是不合格的。
所以看了候选人的工作情景之后，还要继续看他的工作任务是什么？
ACTION（行动）
候选人是通过何种行动来完成销售工作的？
是拜访客户、组织专家演讲，还是公司产品口碑本来就好，很多客户自动上门。不同的行动会导致不同的结果，HR一定要详细询问。
如果候选人可以详细的描述出：我通过什么方式，我组织了什么样的活动，做了这个活动之后，对我所负责的区域销售结果有什么样的影响。
这就是一个比较真实的回答，候选人也不容易隐瞒自己的工作成绩。
RESULT（结果）
一系列询问之后，依然能够判断出他的销售成果很好的话，那我们就可以判断这个候选人是不错的。
这就是一个完整的对过去销售能力的追问。
因此，HR要不断的通过STAR追问来判断候选人每一个维度上的特征，这样就能相对准确的把候选人每一个维度上的真实表现挖掘出来
2:
分段式面试更专业
HR的一切行为都代表公司，HR是否专业直接决定了候选人对公司的整体印象，所以HR要在面试过程中展现自己的专业性。
如果你的面试过程只是你在向候选人灌输自己的理念，让候选人了解公司的发展空间。那很有可能会给候选人一种并不真诚的感觉。所以要用结构化的面试方式，把整个面试的过程分成几小段，每一段都不能缺失。
比如一个45分钟的面试，最后一定要留出10~15分钟的时间让候选人提问，让候选人问一下他对这个岗位及公司有什么疑问，从候选人问的问题我们也可以看出候选人的侧重点。
候选人可能会问：你们公司的福利待遇怎么样？晋升渠道是怎样的？你会发现，有些候选人关心的是能拿多少钱，有的则是这家公司是否能够长久的发展。
3:
专业不够，倾听来凑
很多公司的部门负责人喜欢不停的说，因为这些负责人已经是一些经验丰富、较为强势的人，喜欢给别人灌输思想。
与候选人在沟通的过程中，HR除了充当询问者的角色，还要适时的做一名倾听者。我们把候选人吸引到公司来，对候选人的考察无非就是通过候选人的描述和HR的察言观色。
比如行为面试法，HR可以用引导式的问题让候选人说，常常用的词汇有：结果呢？然后呢？最后呢？
一步步将候选人的话匣子打开。让候选人不断的描述过去经历的事情，HR得到的素材越多，越有利于判断候选人是真牛还是吹牛。
有一部分中小企业或者创业企业的部门负责人和老总，可能不太看重倾听这一环节。他会觉得候选人的一句话和一个眼神，都能轻易被负责人看穿。但实际上，基于个人的工作经验和经历去判断一个人，一定会受制于过去的经验，反而无法准确的判断候选人。
因此招聘者应该秉持开放的心态，将候选人过去的行为全部收集下来，再去做一个客观的判断，看他在各个维度上的适合程度，最终再挑选合适的候选人。
4:
全方位掌握面试进度
很多候选人非常善谈，但说的很多东西是废话。很容易浪费HR的时间却毫无收获，面试过程也要讲效率，与之相反的还有不健谈的候选人。
对这两种人，HR要想办法控制面试的速度，把握主动权，在有限的时间内探寻到想要探寻的各种信息，然后结束面试。
碰到特别健谈的候选人该怎么办？
一个健谈的候选人，当你让他自我介绍时，他可能会像讲故事一样将他的经历一股脑的泼给你，但是30分钟过去了，重要的信息依然没有掌握。
遇到这种情况，作为HR不能简单粗暴的打断候选人，要用非语言的肢体方式把话题引导到想讨论的话题上来。
非语言的肢体方式怎么用？
当候选人说道：“我工作时如何出色”却并没有讲到自己是通过哪些方式让自己变得出色。此时，HR可以用一个下压的手势并用话语提示候选人说：“恩，你很出色，那你能详细阐述下你的工作方式吗？”
这样通过肢体语言告诉候选人可以调整下交谈方向。
对于不善言谈的候选人又该怎么办？
比如技术人员，技能很好，但是不善言辞。这就需要HR营造出轻松的面试氛围，让他感受到和你聊天很轻松愉悦，他就会慢慢地说出自己想说的话。
当你提出的问题，候选人回答不上来时，HR千万不要流露出：“你不会吧，你看你不行吧。”如果有这样的行为，那么你很可能就错失了一个合适的候选人。
5:
由衷认同候选人
面试过程中，HR和候选人的交流可能并不多，但认同候选人却是很有必要的。
因为当HR维护好候选人的自尊时，就算他没有入职到你的公司，他也会在自己的朋友圈、同事圈、各种社交圈子里帮你说话。
维护好候选人的自尊，在面试前HR也有需要注意的地方。比如出门迎接一下，见面握个手，问他路上堵不堵等，面试结束后要由衷感谢他来参加公司的面试。
在面试中，HR还要尽量做到心领神会，也就是同理心。有同理心，也会让候选人感到这是一个比较尽情谊、高素质的公司。
6:
像侦探一样观察候选人的非语言信息
举个栗子
？？ ：
当HR让候选人说一个之前团队合作的例子，候选人说：我们团队合作非常好，每周会把工作报告提交上去，主管会及时指导。
如果仔细观察之后发现候选人的表情是一种愤愤不平的神态，那你就可以怀疑候选人的表述并巧妙的做一个提问：虽然会有很多合作愉快的时候，但也有不愉快的时候，你能举一个合作不愉快的例子吗？
候选人的话匣子已经打开了，反应出了他和领导之间的一些真实相处情景。
HR要像侦探一样仔细观察和注意候选人的非语言信息。面试过程中尽可能的让候选人放松，就像两个朋友在聊天一样。
让候选人感到你什么都可以和我说，以便尽量挖掘到有用的信息。
以上6条经验，都是一线实战的资深HR多年总结出的宝贵经验，看似简单，但要运用，还需要每个HR好好修炼。
当然，我相信会有HR宝宝和小编倒苦水，他们根本没心思去分辨候选人是真牛还是吹牛！
