公务员面试是测试根基知识的一种方式，但更重要的是，它是测试综合素质的主要链接。许多候选人在准备过程中一般而言都有坚实的学说，但缺少现场经验，因此总体表现很差。举足轻重的缘故是我并未找到主题设立的陷阱。
陷阱1：看不到干扰信息
[真正问题的示例]您和您的同事在工作中发生冲突，领导者在处理同事时显然偏向于同事。你该怎么办?
化解问题的指导：这是一个人际关系测试。大多数学生会首先从与领导者的关系开始，思考如何找到领导者来辟谣问题。如果是这样，他们将陷入问题制定者的陷阱。首先，这个问题是一个紧急问题。它查问候选人如何处理此类问题。在这个问题中，候选人需处理三种关系：1.领导者对处理结果的态度;2.与领导者的关系;3.与同事的关系。这是一个进步的问题。
回答问题的提示：
1.接纳领导者待遇的结果，因为无论是谁引起的，结果都是工作中的分歧，这影响了工作的进展。这首先是偏差的，因此必须接纳领导者的待遇。
2.详细处理实际问题并区别问题的尺寸。如果导致冲突的缘故无关紧要，则您必须反思自己，并学会在以后的工作中维持耐性和宽容;如果涉及关键规范问题，请寻找适合的时间谋求领导者反思;寻找同事联系和化解误会。
3.反思自己，并留意以后的工作。
陷阱二：避免紧急情况
[具体问题示例]人们在谈谈微软才观，即联想的人才观，请谈论如何根据这些看法建立一支高素质的公务员队伍?
化解问题的指导：由于知识的局限性，并不是每个人都知道测试题所涉及的知识要点。对于这类问题，我们的思考很容易陷入知识的盲点而步入死胡同。我们马上考虑微软和联想的人才理念是什么?它们各自的特色是什么，然后联系公务员团队开展讨论。如果我们遵循这种思路，我们的多数知识积累将无法包含并涉及世上知名公司的奇特人才观。
即使您知晓微软和联想的人才前景，我们也不明了许多其他知名公司的人才前景，因此，一些候选人集中精力并集中精力思考盲点和寻找盲点。他们思考的越多，变得越紧张，他们思考的越多，他们不知道从哪里开始。结果是不言而喻的;显然，不也许获取高分。
当碰到不在他们十分熟悉的范围内的类似问题时，应试者必须留意以下几点：1.不必紧张，保持沉默，不必张开嘴，因为您在考试中很紧张仓促;2.任何问题都有一些您所熟悉的地方，例如这个问题，我们不妨详细阐释人才定义的总体特点，并运用彼此的推论巧妙地化解知识中的盲点。
回答问题的提示：
1.我们不知道微软和联想的人才理念之间的差别，但是我们应当知道成功公司中人才理念的共同点：以人才为主要生产力，任命员工为己任，做出决定善用人才，善用人才，培训和发展人才，选取，使用，建立一套与现实相适应的体系和机制，为人才展示，发展提供宽阔的空间和舞台人才。
2.然后联系公务员的职责和任务。我们必须建立一支具备不屈不挠的政治，勤劳的作风，专业的技巧和善解人意的高素质团队。
3.然后联系个人并简略解释您的态度。
陷阱3：关切关键字
[实际上问题示例]春节快到了，您的领导要您组织一个由新老员工加入的春节聚会。您如何组织它?
化解问题的指导：这是一个组织测试问题。大多数候选人将根据组织测试问题开展回答。但是，这只能赢得基本分数，因为该问题暗藏了十分最主要的信息点，即“新老员工参与”，因此考生在回答问题时不得忽略这一点。这也是问题的关键。如果忽略这一点，则该问题将成为组织例行程序的平常考试问题。功效结束了。因此，应着眼于“新老员工的参与”。例如，从某种含义上说，有必要说明党可以选项卓越的新老员工谈话，安排经验交流，并协助新员工更快地融入团队。因此，这个细节是不容错过的。
回答问题的提示：
1.意思说明：由于新老员工的参与，党的主题应突出新老员工的特色;同时，他表述了自己的态度，领导者把这项任务交由了我，这是对我的信任，我会尽力而为。
2.如何展开活动的策划准备阶段;
3.在活动的执行阶段如何做;
4.活动完结时该做什么。
