宝洁的八个面试问题:
1.举例说明你是如何设定一个高目标并最终实现的。
2.请举例说明你是如何在一次团队活动中采取主动，并扮演领导者的角色，最终得到自己想要的结果的。
3.请详细描述一个场景，在这个场景中，你必须收集相关信息，描述关键点，并决定要遵循哪些步骤来实现预期的结果。
4.举例说明你是如何利用事实让别人同意你的观点的。
5.举个例子证明你可以和别人合作达到一个重要的目标。
6.一个例子证明你的一个想法曾经在一个项目的成功中发挥了至关重要的作用。
7.请举例说明你是如何评价一种情况并专注于解决关键问题的。
8.举例说明你是如何获得一项技能并将其付诸实践的。
根据网上的经历和自己的经历，总结了《新P&G》的八个面试问题:
1)请举一个你最骄傲(最成功)的例子(这个问题会问那些有丰富个人经历的人，在介绍自己的时候会说很多自己的成就，因为HR不可能全部记住，所以她会看你觉得最好的。这一般是第一个问题，也是最重要的一个，因为你首先要确定你做的事情能打动HR，我觉得打动有两个指标:
独一无二。
做别人没做过的事。一百个人说在学生会组织聚会，你觉得HR会有兴趣听吗?找到自己独特新颖的例子很重要。
成就非凡的品质。
既然你最引以为豪，那就要体现自己的能力和最终的成就。不要把鸡毛蒜皮的小事当成自己的成绩，否则会被HR鄙视，成绩一定要量化，不要被领导夸，用数字说话，达到多少满意率，降低多少损失率。而且最好能拿出实质性的东西来增加说服力，比如你当时写的报告或者你设计的海报，反正最好有证据。
如果这个问答做的不好，以后就很难有发挥了，因为HR已经让你表现出来了，但是结果你没有抓住机会，后面的问题会越来越难，因为她可能会深究你真的不想回答的问题。
2)请举例说明你带领团队完成一项任务。
(这个问题是原八题中领导的变形，也是宝洁最喜欢问的问题，命中率几乎100%。P&G是最强调领导力的公司之一，这个问题也很关键。我认为许多人不知道什么是领导，所以即使他们准备好了，他们也不符合P&G的要求。以下是我对领导力的理解，不一定正确，仅供参考。
首先我要纠正一个非常错误的观点:领导就是当主席或者部长。这样想的话，基本上离外企的核心价值观还很远。你可能很优秀，但不适合外企。首先，领导没有头衔。到时候你就是会员了，也能有很大的领导力。我喜欢用一个比喻来形容领导力:
领导就像队长。首先你要有明确的方向感。你需要知道团队的愿景是什么。你必须有很强的判断力来判断团队前进的方向，并清晰地表达这一愿景，这样你的团队才能看到未来。蓝图;;
其次，你要明白合理的分工，尊重每个人的潜力，给每个人一个清晰的工作描述，有重点和期限。很多人认为领导就是分配任务。其实告诉队友做什么很重要，更重要的是告诉他们为什么要做，而且一定要强调。外企强调效率。拖项目和不做项目没有区别。当你的队友需要更新进度，完成任务的时候告诉他们，这样你就可以保证每一个“船员”的表现;处于合理的位置;
此外，你需要知道如何激励你的团队。我总结了六种激励方式。这里就不赘述了。每个人都有不同的性格。作为船长，你要激励船员，哪怕遇到大风暴。走向目标;
然后，给大家进行绩效考核和反馈，确保方向错误及时纠正，同时指导你的船员。真正的领导者是那种能把别人培养成领导者的人;
最后危机处理好了，你的船就要触礁了。作为队长，如何保持冷静，指挥大家度过难关?如果船真的沉了，你需要对这件事负最终责任。真正的领导是不会推卸责任的，你有义务承担最后的风险。
总结一下:目标-分工-激励-反馈-引导-围绕这六点挖掘(注意有逻辑顺序，最好不要颠倒顺序)，可以给HR讲一个关于领导力的生动故事。
3)你最大的困难是什么?
你认为困难的来源是什么?你是怎么解决的?
4)举一个你在巨大压力下同时完成多项任务的例子。
(P&G老八题优先排序例题的变异)
5)举例说明你是如何解决矛盾的。
6)举一个你团队合作的例子。
7)举例说明你的创新。
8)举一个说服别人的例子(CBD和CMK很喜欢提问)
P&G公司面试问题精选P&G公司招聘问题号称由资深人力资源专家设计，无论回答是真实的还是编造的，都能体现一个求职者在某一方面的能力。题目的核心部分如下:
1.描述您的视觉高/需求高和低对比度的实例。
2.总结一个情况，在这个情况下，您可以一起查看正在进行的重要任务，然后一层一层地返回到您想要的结果。
3.描述您需要查看相关信息、定义问题和决定采取哪些步骤来获得所需结果的描述。
4.描述一个实例，在该实例中，您进行了有效的故障排除以确保其他人的同意。
5.给出一个例子，说明你是如何与人有效合作的
6.描述您产生的创新/创新死亡，这导致了对成功的活动或项目的重大贡献。
7.提供一个例子，说明您如何评估结果并取得良好的结果，重点是最重要的优先事项。
8.提供您需要的技术技能的示例，并将其转换为实际应用
