这是Spenser的第366篇文章
前两天，一个读者在后台给我留言：
S叔，我来公司5年了，一直勤勤恳恳、任劳任怨。前段时间部门经理辞职，大家都觉得那个位置肯定是我的，但是最后居然给了一个进公司才2年的人。
那人没啥本事，就会跟领导套近乎，同事们都很看不惯他。我就想问一下，像我这样的老实人，在职场真的就没有前途吗？
出于礼貌，我没有回复他，因为我特别想说：
是的，你就是没前途，活该被人踩下去；你的同事也是没出息的货色，居然还跟你一起议论人家。
你看，这话太难听了，所以我不敢对他说。而且，我这还有句更难听的：你也别侮辱老实人了，你那不叫老实，叫窝囊。
多数人所谓的“老实”，其实是窝囊
人啊，是个脆弱的物种，总喜欢自己骗自己。
自己智商低、不努力，学历不好，就怪教育体制有问题；自己情商低、衣品差，没人喜欢，就污蔑女人只爱钱；自己财商低、没头脑，发不了财，就怪上层割韭菜。
那些所谓的老实人不也是这样吗？给自己顶个“老实人”的挡箭牌，一副世界亏待自己的委屈相。
你真要剖析一下，就知道他们所谓的“老实”，其实是：反应慢，嘴笨，自卑，讨好型人格，不敢维护自己的利益，缺乏社交技能……
总之，本质上并不是“老实”，而是窝囊。
我现在自己开公司当老板，我很懂老板们对这类人的看法：留着吧，没啥大用；开了吧，显得薄情。
所以，如果“老实人”没犯啥大错，那对他们比较好的处理方式就是——留着，表扬，但不提拔。
留着，彰显人文关怀；表扬，宣传奉献精神；提拔，千万不要，他们成事不足败事有余。
为什么提拔“老实人”会败事？
因为老实人当不好领导。什么是好领导？能帮下属长本事、赚大钱的是好领导。那种成天和和气气、谁也不得罪，单纯靠工龄升上来的领导，一定会逼走好员工——他自己都到处受窝囊气呢，哪儿还有好处分给手下？
因此，老实人的下属，有野心的早晚会走，留下来的都不中用。老实人当领导，毁掉的是整个团队，所以说提拔他们会败事。
百度的“作弊”教育
前几天是高考，我写了篇文章，说高考根本不能决定你的命运；我甚至觉得，我们的应试教育，对国人的思维有某种程度上的毒害。
我的一个员工是从百度跳槽过来的。我问她：“百度给你最大的影响是什么？”她说，是两年前去百度求职的时候，做的一套笔试题。
在那套试卷的第一行，白纸黑字写着这么一句话：可上网查资料，或咨询朋友。
20多年来，我的这位员工一直是个老实人，觉得闭卷考试天经地义，只有这样才能考出真实水平。百度却告诉她，这个社会不仅允许你开卷，还鼓励你作弊。你有不会的问题，就去抄答案，就去问朋友；单挑干不过对手，就想办法群殴他。
我这个员工说，那一刻，她的世界观被彻底颠覆了。
我听完她说的，觉得百度这个题目出得太漂亮了。那个在我后台留言的读者，如果也能在刚进职场的时候，做一套这样的试卷，估计就不会遭遇如今的困境。
我们的教育带给很多人这样的思维方式——什么事都只能靠自己，靠别人是可耻的。
然而，在现实世界里，要想成事儿，你必须靠别人。
我刚写这个公众号的时候，阅读量只有几十。于是我拿着自己的文章到处投稿，“靠别人”给我一个展示自己才华的平台。
后来粉丝多了一点，我就到处找同档次的公众号互相推荐、抱团取暖，就这样一步步“靠别人”做起来了。不“靠别人”，就没有我的今天。
所谓“靠别人”，本质上就是寻找和整合资源的能力。你在职场上最有效、最方便获取的资源是什么？不就是你的直接上级嘛。连最有效、最方便的资源都不会用、不敢用，领导怎么放心给你更多的资源，把团队给你带？
所以百度在笔试的时候，就要提前淘汰掉不会“靠别人”的老实人。
要做高段位的老实人
熟悉我的朋友们都知道，我早年在香港做金融，赚到了第一桶金。现在回想，我当时就很擅长两件事：第一，让领导看见我，从他那儿拿到很多资源；第二，屏蔽因此嫉妒我的同事，以及他们背后说的坏话。
现在我自己开了三家公司，给几十个员工当老板，同样以这个标准来管理团队——会利用我的人，我让他往死里用；不会利用我的人，我点拨两次，实在不行就遣散回家。
所以，现在我的几个核心员工，个个都很会和我打交道、懂得调动我资源的人精，一点都不“老实”。
很多人担心，自己跟领导走得近，同事会说闲话。这就是典型的窝囊思维。
你记住，你来混职场，目的就是要赚钱、把这些凡人踩在脚下——他们被你踩了，能不恨你吗？
要想不遭人恨，唯一的办法就是被别人踩在脚下。你还别不信，生活中多的是这种，靠成为一个窝囊废，来换取别人好感的人。
不瞒你说，其实我也是一个老实人。但我理解的老实，是诚信，是言出必行。在电影《古惑仔·人在江湖》里，吴镇宇说过这么一句话：
出来混要讲信用，说过要杀他全家，就一定要杀他全家。
打打杀杀我们当然不提倡，但是这句话包含的处世哲学，我非常认可。言必信、行必果，才是高段位的老实人。
