阿成所在的飞跃电器厂的质量管理有点那个，特别是近段时间以来客户对压铸部的产品投诉较多，并有再不改进将导致客户流失订单锐减之虞。为了有效加强品质管理，争取稳住客户，夺取更大利润，老板从台湾高薪聘来了个姓管的先生来当压铸部经理。
听说这位管经理原先是个小老板，因为在东莞开公司经营不善，倒闭后跑回了台湾。此次屈就来了飞跃厂，不知又有什么新花样要玩。
果然是“新官上任三把火”。首先，管经理为了树立公司的企业形象，给每位男员工（干部除外）订做了两套衣服裤子连在一起的“高级厂服”（费用当然是员工出），这种厂服不用挂皮带，一条拉链从脖子拉到裆下面，撒泡尿都要“宽衣解裤”，不过呢，作用大大的有：既具有飞跃特色，又可以避免不法分子利用皮带扎上公司的财物偷出去，因为保安曾抓获几起员工将漆包线（一种每公斤价值20元的铜线）扎在皮带上偷出去卖的“案件”。如此防盗大法，可谓匠心独运，令人眼界大开，叹为“穿”止。
为了提高员工的工作积极性，充分发挥潜能，他还引进了听说很管用的“竞争机制”——每月评选“十佳员工”和“十差员工”。被评为“十佳员工”者，每人奖励管经理亲自从台湾“进口”的水果糖五颗，另加一张奖状；被评为“十差员工”者，则要扣掉当月的60元勤工奖（若此人因迟到、早退、请假等其他原因而已无此奖，则在工资中扣除，绝不含糊）。
评选“十佳员工”倒不费事，反正跟班长、股长、课长沾亲带故或关系比较铁的都能“榜上有名”，还可以轮流坐庄；但对于“十差员工”却有些令人举棋不定，为啥？毕竟都没有那么多“地、富、反、坏、右”嘛，特别是有好不容易七八个手下被“光荣”入选时，余下的就不好挑了。
就拿这次评选来说吧。经过严格评比、慎重挑选，终于有了九个阶级兄弟被评上了“十差员工”，俗话说：八九不离十，就只欠最后一个名额待定了。平时缩在装有空调的办公室里很少来这又热又脏的压铸车间的刘股长亲自下来搞掂此事，要知道，不评出来，本部门的这项任务和在公司的印象就大打折扣，在管经理那边，如何交待！
这天下午，压铸部这些被评上、未评上、即将被评上以及永远被评上和不会被评上“十差员工”的大伙们揣着不一样的心情站在一起，看敬爱的刘股长如何钦定“这个名额”。阿成忐忑不安地站在老乡阿青背后，心想平时不善于与那些“得志便猖狂，相煎何太急”的班长、股长们套近乎拉关系，也没钱来孝敬他们，进厂四个月就已有50%的频率被评为“十差员工”，上个月没被评上，是因为有两个新来的倒霉鬼替他顶了名额，此次不知能否逃过厄运，阿成心里没一点谱。要是每次都被评上，可能过不了半年的试用期就要惨遭扫地出厂，到时又得孤伶伶地出去找工作，要是被查三无的逮住，说不定还要遣送到清远去放羊也未可知。所以阿成憋着气紧张得大气也不敢出。
刘股长唾沫飞溅地大谈了一番评选“十佳员工”和“十差员工”的重要性，当说到“此次已选出了九差，尚差一差，本着……”时，忽听“嗵！”的一声响（犹如平地一声雷），随即一股恶臭在会场弥漫开来。
众人屏住气，循声循味回过头来。阿成耷拉着涨红的脸，低着头，用脏乎乎的左手不停地把拉链短距离拉上拉下，恨不得钻进地缝里：二十好几的人啦，村里像自己这么大年纪的人，孩子都可以打酱油了，而我阿成却连帮别人打个工都出洋相！
正讲在兴头上的刘股长一看这闹哄哄的场面，铁青着脸拍着桌子大骂：“会不开啦！丢雷老姆！打铁的拆炉——散伙！王班长，把你部门的那个对公司不满（竟敢在开会的时候放屁）的家伙名字记下来，这最后一个十差就是他！就是他！”
