很多企业都选择在经营过程中导入阿米巴核算体系或添加了部分阿米巴核算的思想。对于完整导入阿米巴核算体系的企业，有一个执行步骤是必须要执行的，那就是阿米巴的划分。
稻盛先生曾经这样描述过阿米巴划分这个过程：“阿米巴划分是阿米巴核算的开始，也是阿米巴核算的终结。”可见这一步骤的重要性。而在这其中又有一项内容尤为重要，这项内容就是阿米巴负责人的选择。
有些企业家可能对此不以为然：“选负责人其实很简单啊，可以把原来的负责人的岗位名称改一下就好了，原来叫‘车间主任’，现在改叫‘XX巴长’嘛！”但真的如此简单嘛？
正如我们所熟知的，阿米巴核算体系强调每个阿米巴单元在独立负责一项工作的基础上，开展收支核算，并以此达成经营收益结算。
但很多人可能会忽略掉导入阿米巴核算系统的一项核心目的，那就是“培养具有经营意识的管理人才”。
在阿米巴核算体系中担任某一个阿米巴单元的巴长，首要的或者说最重要的素质是“具有经营意识”！而在传统的职能管理系统中，最被看重的素质很可能是“执行力”、“协调能力”甚至是“个人技能”。
刚才举例中提到的某车间主任，假如他现在独自运作一家公司，承担当前所管辖的工作，并能够独立开展业务，利用“经营意识”将公司运转的有声有色，那他是能够成为阿米巴负责人的。如果答案是“否”的话，那最起码代表这位车间主任与“成为具备经营意识的人才”的目标之间还存在一些差距。
阿米巴领导人要掌握阿米巴经营的基本原理，善于运用经营激励激发员工的积极性和工作热情，不断提升业绩，实现阿米巴的经营目标。
阿米巴领导人要能够掌握计算机管理系统的基本原理，掌握阿米巴内部定价的原理。能够熟练操作阿米巴经营计算机管理软件，能够很好地自我管理。
阿米巴领导人要了解阿米巴经营结算的方法和要求，了解阿米巴经营结算经营成果内容，而且要了解阿米巴经营考核过程。
阿米巴领导人要能够看懂和分析阿米巴经营会计报表，学会分析阿米巴的经营成果，学会分析阿米巴的效益点、止损点等，并带领阿米巴员工不断开源节流，创造高收益。
阿米巴领导人要能够了解阿米巴经营管理的基本要求，要能够分析改善阿米巴的经营方法，要不断提高分析问题和解决问题的能力，不断改善阿米巴的经营收益，努力实现阿米巴的经营目标。并且能够给下属员工进行必要的工作指导。
