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【薪酬篇】超全面的HR必备薪酬工具书（理论+操作+案例） .pdf
在获得市场数据之后，公司可以根据自身未来发展的战略需求，明确其整体薪资水平在市场上的大致位置，从而使公司的人力资本开支能够既满足进一步发展所需要的高水平员工及高绩效表现的要求，又能够使成本达到合理的水平。
另外需要说明的是，公司除了确定水平定位，还要根据实际情况通过对水平进行微调来保证外部竞争性和内部公平性的平衡。一般说来，新兴的或正处于高速发展期的公司应更加强调外部竞争性，而已有的或成熟运营的公司则在实际操作中更应考虑内部公平性。
【薪酬篇】如何使用股权激励模式管理团队？ .doc
股权激励的方式恰恰可以弥补传统管理方法和激励手段的不足。
在管理理念上，它通过员工对股权的拥有使公司与员工的关系由原来简单的雇佣与交换关系变为平等的合作关系；
在激励与约束的方法上，它通过建立所有者与员工之间在所有权、管理权、经营收益、公司价值以及事业成就等方面的分享机制，形成所有者、公司与员工之间的利益共同体；
在管理效果上，它变以外部激励为主为以员工自身的内在激励为主，变以制度性的环境约束为主为以自律性的自我约束为主。
结果必然是有利于充分调整知识型员工的工作积极性，为人力资本潜在价值的实现创造了无限的空间。
常用也比较成熟的股权激励模式有：股票期权模式、股份期权模式、期股奖励模式、虚拟股票期权模式、年薪奖励转股权模式、股票增值权模式。
【薪酬篇】企业薪资福利设计思路与操作全解 .doc
薪资管理工作的主要内容：
①确立员工工资管理的基础依据:企业的职位体系(职能部门、职业、职系、职位组、职位)。
职位体系和工资体系是紧密联系在一起的，职位体系是人力资源工作或企业管理理念、组织管理理念最基本的载体。工资结构合理的分配和层次是建立在职位体系上的，可以说有什么样的职位体系就有什么样的工资体系。
②根据职位体系、企业业务特点和市场行情制定企业的工资结构和工资标准。
③管理企业的人力成本,规划操作各种类型的工资调整及奖金的发放实施。
基本工资相对来讲是稳定的，但是奖金和绩效工资或浮动工资是需要灵活运用的。
④管理操作员工日常工资的核算和发放。
⑤各种劳动统计报表的制做和上报。
企业薪酬体系在运行一段时期以后，随着企业经营业务的变化而产生的用人政策的变化，往往使得现行的薪酬体系难于适应企业业务运营的需要，这是企业就必须对其现有的薪酬体系进行全方位的检测，以确定相应的调整措施，这主要包括两个方面，一是薪酬体系本身的调整，二是相对应于员工薪酬的调整。
内部薪酬调查问卷的目的在于为公司调整薪酬体系、薪酬制度等提供一定的依据，内部薪酬调查问卷模板的50道单选题调查员工对企业薪酬各个方面的满意程度。
内部薪酬调查分析报告 .doc
内部薪酬调查的主要目标：
4.听取员工的意见与建议
【薪酬篇】自带计算公式的高颜值考勤报表 .xls
自动计算考勤表模板。
工资表格合集15份 .xls
15份薪酬管理表格汇总：
《新进员工统计表》
《离职员工统计表》
《调动员工统计表》
《转正员工统计表》
《绩效考核结果表》
《工资调整统计表》
《员工考勤统计表》
《员工社保/公积金统计表》
《员工补贴统计表》
《员工扣款统计表》
《工资表样表》
《付款申请表》
《部门工资发放汇总表》
《工资发放清单》
《工资领取表》
