企业在制定员工激励的时候，往往最先考虑的就是金钱手段。但是，有很多时候，企业发现发钱不是最好的激励手段。那么员工到底想要什么呢?什么样的激励会让员工更满意?
一、满足员工渴求成功的本性
有12年餐饮行业从业经验的金先生认为，偶尔的赞扬或者偶尔的金钱奖励都不是好的员工激励方式。在毕马威公司，有60%的员工一年十二个月都会受到奖励，而其中很多人是多次受奖。这家在美国拥有19000名员工的公司，一年内颁发了36000项奖励。该公司的激励文化满足了员工渴求成功的本性，因为它营造了一种不断庆祝个人与团队成就的氛围。比较，每个员工都希望能参与企业中一些更重大的事情，从而获得成就感。
二、多种维度的组合激励最有效
电商行业的副总监马先生认为，金钱奖励是最直接见效最快的激励方式，但只能做到短时期内的效能促进，而且还有一定的副作用，表现在：第一、非弹性的增加成本;第二、会损害部分员工的积极性;表扬的方式同样存在很多的问题，最常见的是激励“敏感度”不足，对于现在大多数的企业来说，员工打工的首要需求是满足生存需要，精神层面的需求还未成长为核心需求。因此单纯的表扬也无法起到有效员工激励的作用。对于中国企业，员工的激励方式需要多种维度的组合，而且要根据员工的具体需求量身定制。
三、激励应因人而异
互联网运营总监林先生认为，激励是因人而异的，每个人的需求不同，同样的人每个不同时间阶段的需求也不同。了解员工的需求给予不同的激励手段才能取得最佳效果，提高员工的认同和凝聚力。赞扬是一种很虚的激励，属于精神层面，不能常用，说多了反倒起反作用。激励必须制度化，合理化，有实(物质)有虚(精神)，与惩罚制度相辅相成，才能有效管理员工。物质激励也不只是发钱这么简单，比如晋升、进修名额，全家旅游等。激励一定要跟上时代的步伐，符合当代员工的个性化需求。
