在一个人才通吃的时代，在一个人才构建企业持续的竞争力的时代，一个不争的事实是：人才的评价与选拔已经成为企业竞争极其重要的一种手段。
识别人才的三大标准
所有公司的人力资源经理都关心：人才的标准到底是什么？如何才能精确地挑出那匹“千里马”。有人认为不同的公司应有不同的人才标准。但笔者认为，如同幸福的家庭是一样的，优秀的公司有很多相似的标准。他们看重一些共同的特征：动力性特征、支持性特征、认知性特征（图一）。
当然，差异也是存在的，这具体体现在业务属性上或企业文化的要求上。我们来看IBM、SONY、MOBIL这三家公司选拔人才的标准（图二）：
表格中的“其他特征”反应了不同公司、不同文化的特殊要求，如创新能力、计划与组织能力、对细节的关注等等。
动力特征：探知员工成就动机
研究表明：一个国家或一个地区，其公众的社会动机越高，其社会的发展速度越快，其社会也越繁荣。公司也一样，没有抱负的组织、没有抱负的员工，其发展也是缓慢的。在关于员工动力特征的表述中，有代表性的是“成就导向（ACH）之说”，也有“成就动机之说”的。那么，我们又如何去探测一个员工成就动机的高低呢？心理测量学上有各种成就量表，如著名的“成就动机量表”（图三）。
