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薪酬模式是指薪酬的构成及其组合。包括基于岗位的薪酬模式，基于绩效的薪酬模式，基于技能的薪酬模式，基于市场的薪酬模式，基于年功的薪酬模式以及其他。
企业薪酬管理—工具训练 .ppt
岗位评估的三种方法：海氏法、21级分类法、模型法。
海氏法是企业岗位评估相对成熟的方法。海氏方法是要素比较法中常用的一种方法，又叫作“指导图-形状构成法”。海氏薪酬体系特别适用于管理人员的薪酬设定。
层级法适合的企业：高科技企业；生产型企业；职位不低30位的企业；重视管理职能与营销职能并重的企业。
模型法需要每个成员对公司全部职务进行评价，不同的企业根据组织的要求来设定不同的层级，一般层级以组织结构为准。
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公式类型
公式构建
辅助项目：销售区域、配额与积分
绩效考核指标的设计 .ppt
绩效考核指标分类：
定性指标：对评价对象进行客观描述和分析来反映评价结果的指标，指标无法量化量化成本过高时采用。
定量指标：是可以进行精确衡量考评并能设定绩效目标的考核指标，客观、公正、准确、易衡量。
XX公司薪酬管理方案 .doc
集团薪酬体系类型
（一）与年度经营业绩相关的年薪制；
（二）与日常管理、技术管理、生产管理、后勤保障等工作相关的结构工资制；
（三）与销售业绩相关的提成工资制；
（四）与完成工作量直接相关的计件工资制；
（五）与特殊岗位工作相关的定额工资制。
薪酬激励方案设计 .ppt
薪酬方案的目标：
对内公平性
对外竞争性
企业支付能力
容易管理者掌握
符合法规
便于员工理解
薪酬调整方案——岗位绩效工资制 .doc
本方案的薪酬是指公司对员工承担的工作和提供的劳动贡献所支付的现金报酬。包括基本薪酬和可变薪酬或浮动薪酬；基本薪酬包括基本工资、岗位工资、司龄工资；可变薪酬或浮动薪酬包括绩效工资、年终奖。
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