1999年，刚刚成立不久的 Google 经 KPCB 的合伙人 John Doerr 介绍，应用了OKR的管理方式，经过十几年的实践，Google 由几十人的团队扩展到如今几万人的国际化大公司，并依然保持了强势的增长速度，OKR也成为了助推谷歌成功的经验方法，之后，OKR风靡硅谷，硅谷企业家纷纷尝试并取得显著成果，这使得更多的企业家也愿意探索并实践。
OKR最佳实践手册.pdf
OKR 是什么？对企业的价值是什么？企业如何有效的实施 OKR？依然是困扰很多企业的问题，手册便帮助大家构建OKR从理论探索到实际落地的实施路径，并进行系统呈现。
OKR工作法培训课件.ppt
OKR的意义不仅在于完成目标，更重要的是它能挖掘团队真正的能力。对于有挑战的目标，失败其实也有积极的一面，OKR旨在推动我们去做那些你有能力做到的事情。
【实例】Google公司OKR原版资料：目标+关键结果-解读OKR管理术.pdf
Google怎么做管理的？用几个例子引出OKR的落实，讲解标准OKR流程、交流形式、周期、基本规则和实施关键。
KPI、KPA、OKR三者的区别.doc
KPI、KPA或者OKR并不是水火不相容有你无我的概念，针对不对的业务状态、管理模式应该有所选择。文中介绍它们之间的区别。
绩效管理变革之OKR完全指南.pdf
OKR 到底为何物，如何设定、实施并发挥其独有的效用？人力资源管理部门又该如何把握时机、轻松应对？报告将带来前所未有的卓越的绩效管理变革视野，精辟分析OKR的前世今生、深度剖析KPI与OKR的区别并简要详述OKR 的设定与实施。
【模板工具】OKR操作流程.doc
OKR操作流程：（一）设定目标O；（二）明确每个O的KRs；（三）推进执行；（四）定期回顾。
【模板工具】公司OKR与关键结果管理报表（PM）.xls
一个通用OKR与关键结果管理报表。
OKR实践指南.pdf
“从战略出发，明确目标，并且在更更短的周期内聚焦关键成果，这正是OKR的实施要点。”
任何行业中的企业都面临存在增长瓶颈，缺乏增长驱动力，容易易错失机遇点等一样的问题，这些问题都能够对应到一个短周期内的关键和必要行动，都可以按照OKR的理念明确目标，虽然和Google的OKR相距甚远，但背后的理念是完全一致的。
典型OKR模版.pdf
一个典型OKR设计的简单版本，是一个真实公司业务的OKR。你可以利用这个模板文件来形成自己公司的OKR。
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