企业人才盘点6步法，流程整合+工具案例详细解析

年终很多企业都会进行人才盘点：从数量与质量两个方面盘点企业现有人才，以判断现有的人才资源能否符合企业发展的需求。

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如何开展人才盘点（附：联想集团的做法） .doc

组成完整的继任规划的四个核心部分：

1.能力评价：依据各企业内的领导力评价标准化

2.人才盘点：以CEO和高管团队为核心，关于业务单元组织与人才发展的汇报

3.制定人才发展计划：根据后备人才的优点和改善点设计的发展改善计划

4.设计培养项目支撑个人和组织能力提升：培养计划的实施及结果反馈

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人才盘点——企业人才整合的工具 .ppt

人才盘点是对组织与人才进行盘点，是企业实现人才战略的必要手段，在企业发展过程中，有效地进行人才盘点是人才储备、应对未来的关键战略之一。人才盘点内容包括确定员工任职水平、识别人岗差距、发掘员工潜能、明确新的岗位需求和变化，将人才盘点的结果作为人力资源配置和发展的重要参考依据，并由此进行针对性调整和规划。

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人才盘点方案（值得参考借鉴） .doc

人才盘点计划表

1、成立人才继任计划与实施组织

2、明确盘点对象和流程步骤

3、关键岗位人才和核心人才盘点和发展力评估

4、制定人才发展计划

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人才盘点最佳实践-人才盘点的流程与方法 .ppt

六步六工具，人才盘点业务驱动人才培养：

第一步：为业务战略规划人才

第二步：计算你的人才数量差距

第三步：建立/更新统一的人才标准

第四步：业绩 X 能力，盘点当前表现

第五步：潜质评估+校准会，形成人才地图

第六步：制定、跟踪个人和组织的行动计划

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人才盘点的五大原则（全面分析、案例精解） .doc

人才盘点的主题主要有五个：

用什么标准盘点

用什么方法盘点

盘点的结果是什么

盘点中的疑难杂症

如何开盘点会

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成功进行年度调薪方案设计（多个薪酬制度汇编） .ppt

薪酬调整原则：

一、对外因素

1、薪酬总额、基数与公司性质、区域系数对接

2、不低于市最低工资标准

3、考虑GDP增长/CPI增长/企业工资指导线

4、薪酬与市场对接

二、对内因素

1、岗位薪酬分类分级，设计简单实用分级标准

2、员工按照评定后的级别定薪

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企业薪酬调整方案大全（供HR学习参照！） .doc

本方案的薪酬是指公司对员工承担的工作和提供的劳动贡献所支付的现金报酬。包括基本薪酬和可变薪酬或浮动薪酬；基本薪酬包括基本工资、岗位工资、司龄工资；可变薪酬或浮动薪酬包括绩效工资、年终奖。

完整专题，点击查看→企业年终人才建设与管理——人才盘点

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