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梯队人才建设五步曲：
STEP 1 规划人才地图
STEP 2 制定人才标准
STEP 3 做好人才盘点
STEP 4 培养发展任用
STEP 5 梯队的动态管理
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人才发展核心工具：360评估法.ppt
360°反馈评估技术：它是由与被评价人有密切工作关系的多方位主体(包括被评价人的 上级、同级、下级、自己、公司内外部客户等)对被评价人进行全 方位、多角度的评价的综合评估系统。
360应用在哪些场景中？
个人：了解自己，了解发展方向，了解如何发展。
团队：提高团队成员之间的沟通，更高的信任和交流水平，提高团队效能。
组织：宣导企业文化、价值观，提高对员工的关注，帮助培训需求分析。
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WHY为什么要人才盘点？
WHO盘点对象是谁？盘点是谁发起的？
WHAT人才盘点到底在盘什么？
HOW人才盘点怎么做？
人才盘点工具的选择：
1.不用工具，直接领导主管判断
2.360评估
3.潜能评估工具
4.AC评鉴中心的完整评估
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人才发展核心工具：胜任力模型构建.ppt
20 世纪 60 年代后期，麦克利兰领导的研究小组，经过大量 深入研究发现，传统的学术能力和知识技能测评并不能预示工 作绩效的高低和个人生涯的成功。
胜任力模型的三大类型：领导力模型、专业序列素质模型、全员通用模型。
胜任力模型的核心结构：模型结构、指标名称、指标定义、指标维度、行为等级描述。
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人才发展核心工具：IDP个人发展计划如何制定.ppt
六大核心步骤构建可落地的IDP： 确定导师→需求分析确定→目标制定→活动计划→检查修订→后续跟进
在企业管理中，复盘是指从过去的经验实际工作中进行学习，帮助管理者有效地总结经验，提升能力，实现绩效的改善。
我们最主要的学习经验就是过去的经验，而复盘就是从自己过去的经验中进行学习的结构化方法。
自己过去经历的事情是我们获取信息、对信息进行加工与处理的主要途径。
只有落到行动上，才是学习的出发点和落脚地。复盘也要注重行动的改进。
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关键岗位评估模型因素：
内部纬度因素
缺失影响度
人效波动性
替代困难度
外部纬度因素
培养困难度
市场稀缺性
市场竞争性
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一、基于能力的培训发展体系：
1.基于能力的培训以公司的竞争能力为核心而规划培训体系；
2.由于对能力先进行了清晰的行为定义， 员工能较容易地明确自身的培训需求；
3.培训以培养“行为”为主，强化了各种交互式的培训方法。
二、多“面”培养项目设计流程：
设计任职资格标准
分析培养内容匹配培养方式与频率
绘制培养地图
开发培养资源与工具
任职资格认证与培养回炉
三、高潜项目的竞争和激励机制：
竞赛机制
学员PK机制：过程中通过加入观察团/学员之间发言PK等，激发个人热情
团队PK机制：阶段性评优/最佳小组评选/淘汰机制/复活机制等
奖励机制
优胜团队评选
优秀学员评选
个人最佳实践评选
监督机制
跟踪项目推进过程，定期上交项目管理文件
定期跟进视频沟通，汇报项目推进计划
