<↓↓点击标题查看文档↓↓>
培训效果转化实用秘籍.doc
“培训没什么用，培训是白白浪费钱”，这是企业培训中出现的一个非常多的问题。培训效果没有体现出来，是由多方面的因素造成的。
那么为什么会出现这样的问题呢，这些问题的症结在哪里呢?其中很重要的一点就是企业对培训的转化工作认识不深，没有做好培训成果的转化工作，把培训的转化工作忽视了。文章中点出培训结束后，让培训得到最好效果的10件事。
<↓↓点击标题查看文档↓↓>
根据确定的评估目的和内容，选择评估的方法，对不同的培训可以采取不同 的评估方法。培训评估的方法主要分成：
2、受训人员行为上的改变和工作绩效是否提高的评估方法。
<↓↓点击标题查看文档↓↓>
培训效果转化工作专题资料.doc
企业培训最为困难的环节之一就是培训效果的转化，企业投入人力和物力进行的员工培训往往沦为走过场。那么将培训效果转化为实际生产力的关键在哪里？
可以分为两方面：一是激活受训学员“学以致用、学以致变”的动机，这些动机一部分是来自学员本身的，如学员对价值实现感、认同感、荣誉感的追求；二是来自外部的，如领导的重视，整体氛围的带动，甚至还可能包括考核、奖惩等外在刚性制度的约束。
<↓↓点击标题查看文档↓↓>
培训课件能够帮助你：
提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力；
提升培训管理实务操作能力；
掌握年度培训计划制定的方法与重要工具；
掌握培训需求调查方法和重要工具；
<↓↓点击标题查看文档↓↓>
1、作出评估决定；
2、制定评估方案；
3、收集评估信息；
4、数据整理和分析；
5、撰写评估报告；
6、评估结果沟通；
7、决定项目未来。
<↓↓点击标题查看文档↓↓>
培训组织者通过评估表格与报告，提出相应的改进措施。评估表包括：培训效果评估表，公司学员评价表，内部培训评分表评分标准，内部培训评估表，培训授课内容效果调查表，培训课程意见调查表等。
<↓↓点击标题查看文档↓↓>
企业培训应该学什么？ 创业期企业：
企业规模小；人数少；管理工作主要由总经理一人管理。主要培训内容应为如何激励员工以充分调动员工创业的积极性和工作热情。
高速成长期企业：
企业有一定规模并快速增长；人数增长快；管理需要分工。培训重点为如何根据发展需要建立和完善相应的组织机构，逐步进行专业化职能分工；如何建立相适应的规章制度。
成熟期企业：
企业有相当规模并稳步发展；人数多；管理机构完善且庞大。培训内容包括如何让庞大的组织良好协作；如何建立规范的管理流程和规章制度；如何进行营销创新；如何构建企业文化。
