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万科平衡计分卡案例.doc
万科平衡计分卡指标体系解析：
第一部分：平衡计分卡概述
一、关键绩效指标特征
二、什么是平衡计分卡
三、世界500强企业的典型平衡计分卡关键绩效指标
四、相关概念解析
第二部分：万科平衡计分卡绩效指标体系
一、万科绩效策略地图
二、财务方面
三、客户方面
四、内部流程方面
五、战略能力方面
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万科地产战略地图及平衡计分卡绩效管理方案.ppt
第一部分：战略地图及平衡计分卡的简介
1、战略及战略执行的障碍
2、战略执行的三要素
3、战略地图简介（概念；深圳万科战略地图）
4、平衡计分卡简介（概念；示例万科、金地）
第二部分：战略地图及平衡计分卡在绩效管理中的应用
1、年度经营指标如何分解（年度目标分解图、公司考核指标示例、部门考核划分示意、部门考核指标示例、经理级以上的目标责任书示例）
2、平衡计分卡关系（公司、项目、部门三者之间的关系）
第三部分：平衡计分卡在项目管理中的应用
1、平衡计分卡在个人管理方面的应用
2、公司距离应用平衡计分卡有多远？
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平衡计分卡式绩效考核模板(12个表格).xls
1.公司平衡计分卡
2.部门平衡计分卡
3.部门考核模型
4.部门门绩效考核标准表
5.考核标准示范表
6.部门绩效考核评价表
7.员工任务绩效考核模型
8.员工关系绩效考核模型
9.员工目标管理考核表
10.管理层关系绩效考评表
11.普通员工关系绩效考评表
12.绩效指标汇总表
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以KPI和BSC为核心的绩效管理体系.ppt
第一部分：绩效管理和KPI
一、绩效管理的重要意义
二、绩效管理的方法
三、绩效管理体系与企业价值链的关系
四、指标体系的建立与KPI的选择
第二部分：平衡计分卡BSC简介
一、BSC六大败因
二、实施BSC的七个步骤
三、运用BSC的三个障碍
四、应用BSC的四个要素
五、KPI与BSC有何不同？
第三部分：惠普的绩效管理
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平衡计分卡培训手册(完整版).ppt
成功实施平衡计分卡的要素
1.将企业战略与绩效管理连接起来, 运用SFO的五个原则(最主要是高层管理人员的决心、推动和参与)；
2.不要将平衡计分卡只作为绩效考核或KPI体系；
3.有平衡计分卡实施经验的专家指导；
4.有效的IT系统,以减少行政性事务和手工操作, 增加沟通与透明度；
5.平衡计分卡管理人员必须提升到战略高度，使之成为企业高层管理人的合作伙伴, 保证平衡计分卡的成功实施。
《BSC培训手册》内容：
一、平衡计分卡基本理念介绍
二、平衡计分卡国际经典案例介绍
三、战略图开发说明
四、战略图目标链接练习
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公司部门绩效指标分解.doc
一、BSC（平衡计分卡）原理和整体战略地图
二、战略指标解释
三、各部门战略指标分配
四、战略指标的具体化分解
五、各部门指标库
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七大职能部门平衡计分卡绩效指标完整版.ppt
1.市场系统 BSC 指标体系
2.研发系统 BSC 指标体系
3.生产系统 BSC 指标体系
4.总经理办公室 BSC 指标体系
5.人力资源部 BSC 指标体系
6.财务部 BSC 指标体系
7.行政服务部 BSC 指标体系
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平衡计分卡与战略地图.ppt
平衡计分卡作为一个管理系统，被用做核心系统来完成以下重要的管理过程：
① 对企业的使命和战略给以阐明和实施；
② 传播战略目标和衡量（评估）方法；
③ 把战略目标、业绩评估和奖惩制度联系起来；
④ 把战略方向与制定计划、确定目标联系起来；
⑤ 加强战略反馈和有战略意义的审查讨论与学习。
本篇介绍以下内容：
1. 平衡计分卡与战略地图
2. 美孚案例
3. 战略核心组织
4. 职能部门战略图
5. 服务中心工作计划
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销售类- 销售大区高层BSC表格.xls
公司高层管理人员（大区总经理、大区副总经理、大区总经理助理）月度绩效考评表，主要项包括：考核维度、考核指标、权重、指标说明、计算公式、考核细则、数据提供部门、目标值、实际、得分。
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平衡计分卡和绩效管理.ppt
1.平衡计分卡的相关概念
2.设定BSC四个维度指标的基本思路
3.绩效管理咨询工作流程
4.绩效管理咨询工具
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平衡计分卡绩效考评通用指标库.doc
一、财务指标
偿债能力指标（10个指标）
经营能力指标（6个指标）
盈利能力指标（8个指标）
成长能力指标（6个指标）
二、客户指标（16个指标）
三、内部流程指标
质量（4个指标）
成本控制（4个指标）
效率（5个指标）
创新（4个指标）
制度化建设（2个指标）
四、学习与发展指标
学习（6个指标）
发展（3个指标）
完整专题，点击查看→BSC平衡计分卡经典模板(含案例、知识培训、工具等）
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图片来源：图虫创意
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