导语：人才不是选出来的，而是带着伤疤剩下来的。为什么这么说？今天与你一起分享。
作者：张丽俊 Cherry
来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）
我们公司是2014年创立的。
在创业初期，我们招聘了一批大学生，招了二、三十人。
为了培养这一批人，我和其他合伙人付出了太多的心血，手把手教，每天都在辅导他们，但最后大浪淘沙，只留下了两个人。
留下的人，在那三十个人中，智商不是最高的，但却活到了最后。
慢慢地，他们成为了团队中的中流砥柱，后来又成了带团队的管理者，可以独当一面。
后来我就悟到了一个道理：人才不是选出来的，而是带着伤疤剩下来的。
我之前也说过，选拔比培养重要。但选人，只是一个开始。更关键的是，要看他能不能剩下来。
哪怕他态度再好，能力再强，但从公司走了，依旧不是你的核心人才。
那么，什么样的人能剩下来呢？
01、有适应能力的人
达尔文曾说过，最强大的生物是适应环境并最终活下来的生物，而不是那些最强壮的生物。
太正确了。这个世界是残酷的，变化太快了。
英特尔创始人安迪·格鲁夫曾提出过一个“十倍速变化”理论。他说，外界变化永远要比我们预料到的，快10倍。
在这种情况下，适应能力比经验更重要。
我举一个我自己的例子。
在2020年疫情初期，酵母跟其他公司一样，也面临着生死考验。
当时，酵母的所有现金流都在线下。
我和财务盘点了账面上的钱，在不减少开支的情况下，只够支撑半年。
这时候，必须要转型。2020年2月5日，我人生第一次做了直播。之前我没有做过，我们团队也没有任何一个人做过。
在努力之下，最终我们只用了25天的时间，线上的收入达到了线下的收入，完成线上和线下两条腿走路的目标，同时也实现了一年时间从0到100万的粉丝增长。
你看，如果没有适应能力，很容易就元气大伤。
现在环境很困难，每一家公司都面临着生存的压力。对公司来说，是一场小考。对每一个人来说，也是一场小考。
所以你也可以观察一下团队里的人，在面对这样大的挑战情况下，他是如何反应的。
在外部环境改变的时候，业务做不好的时候，是维持原样，还是展现出强大的适应能力，积极向外部学习，走向创新？
环境再复杂，优秀的人，依然能有业绩，能产生订单。
在一个团队里，像达尔文雀一样，能不断适应变化的人，一定能走到最后。
02、心力强大的人
当业务面临着巨大的挑战的时候，其实压力是非常大的。
而心力强的人，他遇到困难和挫折，遇到打击。不会被打倒，压得越低，反而弹得越高。
现在公司要生存，一心都要扑业务，根本没空安慰玻璃心的人。
如果他一遇到问题，就没有信心，沮丧得要命。业务没做好，被批评一两句，就离开了，这样的人，肯定不是核心人才。
心力，对每个人都非常重要，它决定了一个人能不能走得长远。
根据我提出的猴子屁股理论，一棵树爬满了猴子，往上看都是屁股，往下看都是笑脸。其实，在职场中，每个人都是这样一个爬树的猴子。
每一个层级，都很难，都有委屈。
当我作为一个普通员工的时候，是最容易放弃的。因为我看到的，全是红红的屁股，压力很大，受到的委屈也很多。
这个时候你需要有乐观皮实的心态。你得承受住所有的委屈，你要有足够的耐心和足够的心力，要积极，要乐观，要扎扎实实做事，努力修炼。
作为一个员工，其实是没有退路的，没有选择的余地，只有往上走，一级一级地往上爬。
只有心力强大的人、皮实的人，才能爬得上去，走到高位。
也只有心力强大的人，才能在复杂的环境中熬下去，度过这一段比较艰难的日子。
如果一个人内心不强大，很难在公司里剩下来。
03、能打粮食的人
能够在一家公司里剩下来的， 一定是能打粮食的人。
现在钱不好赚了，不会再吃大锅饭了，钱只会分给能负责的人。
如果他不能对自己负责，不能对结果负责。这时候，他赚不到什么钱，对工作也没有什么热情。要么他会主动离开。要么公司为了保证活力，就会淘汰掉不打粮食的人。
那么，如何选出能打粮食的人？核心就是：赛马不相马。
在很难的时候，提拔人才，一定要赛马不相马。
有时候，你特别看好一个人，觉得他很有天赋，甚至把他当成接班人培养，但最后要么走掉了，要么培养不出来。结果，反而是你之前没有太关注到的那一个，成了大器。
你看，哪怕你眼光再毒辣，也可能会走眼。
优秀的人才，不是选出来的，而是赛马赛出来的。
因此要在小范围内，形成一个良性的赛马机制，通过赛马，做到大浪淘沙，“剩”者为王。
要打胜仗很难，一定要付出努力和心血，在炮火的洗礼之下，能打胜仗，还能带着伤疤剩下来的人，就是你的团队真正的核心力量，值得重用。
最后总结一下，人才不是选出来，选拔只是一个开始。而真正的核心人才，是大浪淘沙“剩”下来的。
能剩下来的，是适应能力强的人，有抗压能力的人，能打粮食的人。
