战略规划（分页） 总计(1501)篇    

　战略管理是制定、实施、评价企业能够达到其目标的，跨功能决策的艺术与科学。战略活动的意义，即实现和保持竞争优势。为了做到这一点，战略管理需要对市场营销、财务会计...(展开)

　这段时间，万科的事业合伙人制将人们的关注点再次转移到股权激励，让我们对股权激励又有了新的认识。万科以前是倡导职业经理人制的，后来他们发现职业经理人可以共创共享...(展开)

　自从雷布斯拯救了发布会行业以后，无论是手机还是电视，只要与科技挂钩的企业，都迸发了“为发布会崛起而奋斗”的热情——这不，临近年末，压轴故事也该登场了，29日这...(展开)

　面试有长有短，有的可持续几个月，有的坐下来聊了几句就有了结果。但是前者适合公司的高级职位，我认为太长的面试周期对招聘一般员工并不合适。　　在过去的十来年里我形...(展开)

　从现状来看，今天的企业变革已经不再是修修补补，而是全面改造，这将是一个系统工程，涉及到整个企业形态与管理模式的转变。一般而言，激进式变革对中国企业风险较大，更...(展开)

　战略规划魅力无穷，是一番精妙的逻辑推理，又像是一场纯粹的艺术创作，令无数企业家魂牵梦绕，也让诸多战略规划者一次次热血沸腾。　　然而，作为从事管理咨询工作的人，...(展开)

　最近看到复星系身价百亿的郭广昌被协助调查，实德系老大徐明羽化成仙，看着这些商界大佬们的种种境遇，让我顿时没有了奋斗的动力。一个好朋友建议我最好把身价控制在1亿...(展开)

　合伙人商业模式，本质上是希望让不同生产要素的利益主体都拥有所有权。　　合伙制在工业化早期比较流行，采取的是“共同出资、共同经营、共享利润、共担风险”的四大原则...(展开)

　民企转型已经是老生常谈的话题。在“新常态”的大环境下，大多企业都意识到了转型的重要性。可是，“知道”仅是开始，如何落实转型却是不易。对很多民企来说，“转型找死...(展开)

　科技是传统零售业创新的灵魂所在，未来，数字标牌技术有望助力传统零售业实现大变局。　　在电商发展如火如荼的压力下，传统零售业面临着转型的巨大压力。科技的发展，带...(展开)

　实际上，做手机生产的深圳迪斯科科技有限公司，手机供应链在2013年开始供应链出现了不稳定情况。首席产品官陈嘉庚发现，迪斯科的订单虽然稳定，但一些给其它手机品牌...(展开)

　古代先贤提倡“节时于政，与时往矣，与物俱长”，讲的是任何事情要随着形势、地点、时间变化而变化，要与时俱进，具有开明和创新思想。　　身处数字经济时代，企业同样应...(展开)

　最大的成功蕴藏在最大的困难之中。超越困难的天堑，你就会找到进入成功“天堂”的大门。——职业箴言　　美国著名将军乔治·巴顿说：“困难像弹簧，你弱它就强。”逃避困...(展开)

　商业进化这个词挺不错，但大家对进化的条件可能想得比较少。今天讲四个词，都是跟商业进化有关联的。　　第一个关键词是互联网，第二个关键词是数据，第三个关键词是计算...(展开)

　我曾花了六年时间在60个国家工作，寻找完美的健康照护系统，令我觉得有意思的是，每个国家都想落实安全、一贯良好、财务永续的健康照护服务，但是，没有一个国家成功实...(展开)

　当产品经理到高级产品经理阶段，已经会开始经过自己思考融入合理的产品创新了。到了产品总监阶段，产品创新思维就根深蒂固了。如何判断一个产品经理的重要蜕变的准则就是...(展开)

　年少时，觉得诸葛亮比曹操强，因为那时将“三国”当神话史诗看；稍微成熟点，多读点书，多做点事，觉得曹操比诸葛亮强，因为过惯了考核的日子，习惯了用实际成绩来衡量才...(展开)

　随着商业环境的快速变化，企业要保持竞争力，转型的重要性正在不断上升。我们认为，转型是公司在战略、商业模式、组织、企业文化、人才和流程等方面做出的深刻变革。转型...(展开)

　案例：近期接触了一家1000多人的中大型食品企业，管理人员只有60多人。由于企业发展战略的调整，需要从原来基本的传统实体经济，转变为“+互联网“的模式。但因为...(展开)

　成功的整合是规避并购风险并实现潜在价值的关键环节，但这对很多企业来说一直是一个巨大的挑战。为了使整合获得更加理想的效果，提高并购交易的可控性，我们在多年实践的...(展开)

　互联网时代，每一个细分领域似乎都能够容纳3-5家公司同时生存，而到了移动互联网时代，竟然离奇般地变成了只能容纳1家垂直巨头生存下来。整个移动互联网细分领域发展...(展开)

　值此全球经济竞争如此激烈的时期，企业的CEO所面临的内外冲击和巨大压力，不是局外人所能想象和理解的。为此，究竟怎样才能守住原则、洞察先机、开创新局、迎接胜利呢...(展开)

　12月21日，在日本东京，东芝公司总裁兼首席执行官室町正志出席新闻发布会。东芝公司当日宣布重组措施，并将在2016年3月底之前于全球裁员5%，相当于10，60...(展开)

　关于实业和资本的关系，联想控股创始人柳传志有一个精彩的论断：做实业不如倒腾资本赚钱多，但是做实业受人尊敬，原因是做实业给国家纳税，而且解决大量就业。　　在地产...(展开)

　成就百年常青企业，是每一个民营企业人毕生的梦想。然而现实是，短命的企业比比皆是，大多就只活了3、5年。如何摆脱如此命运，成就百年常青企业？　　1、标杆学习　　...(展开)