产品 产品经理成长日记-从需求到产品本篇本来打算写如何跟技术进行沟通,其实跟技术的沟通,是贯穿于整个从需求文档到产品上线、产品跟踪、迭代的过程之中的。本篇更多的是讲作者工作半年来,从需求文档到产品...(展开)
产品 谈谈产品敏捷开发的几大要点[核心提示] 我们时常听到许多产品团队提到“小步快跑,快速迭代”,但它到底指的是什么?对此不了解的同学可以看看这篇文章。今天在微博上又一次看到有人转发小马哥的:...(展开)
产品 腾讯陈磊讲产品:3-5个人做不好...好的团队,是动态迭代成长来的,3-5个人做不好的事情,30-50人做的更烂。高举高打的失败概率非常高。动态运营关键要素:1.小步快跑——快速求证对用户猜想;2....(展开)
产品 敏捷实践:如何让团队的迭代效率更...在互联网行业,敏捷应该不是陌生的名词了。互联网产品快速发展的特性,决定了“小步快跑”的管理思想,持续迭代,不断的改进产品。而应用敏捷基本上可以让迭代周期减少一半...(展开)
产品 产品周期化迭代的流程和注意事项当产品基础框架开发完成,进入成熟期后,产品的周期化迭代就变得非常重要。所谓产品迭代,就是在一定时间内,对该产品一定量的新需求加以评估、筛选、开发、测试以及上线的...(展开)
产品 读懂互联网思维,做最成功的创业者关于互联网思维,网上风靡的版本有很多个,要么是蜻蜓点水,要么是繁复冗乱,但笔者更认同的一个版本是:互联网思维“独孤九剑”,其系统完整地阐述了互联网思维的来龙去脉...(展开)
产品 做产品时容易犯的那些错误产品经理不是神,好吧,我知道我在我的文章中说过很多次这句话了,因为我实在是看不习惯这个职业中某些人喜欢神化这个职位,而且这个职业经验主义盛行,这个大多和互联网泡...(展开)
产品 第三章:产品规划(7)–产品规划...7、产品规划容易犯的错误人的思维是发散性的,所以很容易在产品规划中犯一些错误,比如规划的时候没有明确方向和识别每一个需求的必要性、重要性和实现成本等。7.1、闭...(展开)
产品 【假装颠覆十四】6种创新难以打动...小编导读:创新固然重要,但是过多过少都不行,来看看有那些创新难以打动人心吧互联网跨界创新做硬件,不光在汽车、智能手表、手环上,还蔓延到眼镜、自行车乃至安全套等等...(展开)
产品 逃逸速度:初创企业如何走出失败的...导读:对于一个初创企业来说,有什么比速度更珍贵的呢?Sam Altman如是说:“快速推进。速度是你逃离巨大竞争吸力的最主要的方法”。 而Eric Ries所提...(展开)
产品 自备干货!如何有效的做产品迭代分...“ 做过这么多产品迭代分析,却依然找不到合适的方式表达。”产品迭代分析对于交互设计师可以说是家常便饭了,隔壁的某某有了新功能,某某家的谁又更新了个大版本,都需要...(展开)