“企业做高度、品牌做深度、产品做准度”，这是企业营销的三个层次。三者有机结合，才能让产品的功能获得消费者认同、品牌的精神赢得消费者共鸣、企业的责任感得到社会的...(展开)

　企业成功的打造自身的品牌，需要其品牌战略有效的实施。企业促进品牌战略成功落地的方法有：　　一、使品牌顾客化　　品牌的背后是顾客。任何一个品牌最后都会成为目标消...(展开)

　至今为止，人们依然很难精确衡量品牌对营销的贡献到底有多大，但是，品牌对企业的重要性却毋庸置疑。不懂品牌者、不做品牌者必死无疑。只要想在竞争中活下去，就必须在品...(展开)

　品牌自建立之初便以其所面对的消费者为研究对象，研究消费者的消费心理，消费行为、消费动机等一系列关于消费者消费的因素。并从中提炼或升华出核心价值观，形成品牌从而...(展开)

　品牌延伸是对品牌资源的深度开发与利用，是企业获得最大利润的重要战略。雀巢、飞利浦、娃哈哈、海尔等都通过品牌延伸迅猛发展，成为同业翘楚。但品牌延伸有很大风险，只...(展开)

　2013年度有一句流行语叫作：“高端大气上档次，低调奢华有内涵。”这句话正反映出目前产品营销定位的一个演变过程。从2013年开始不论大品牌还是中小品牌大都在尝...(展开)

　如何在移动互联网时代搞定这些90后?如果仅仅把他们看成“非主流”、“脑残”，那就大错特错了，90后不是另一代人，而是另一类人。90后是完全属于移动互联网一代。...(展开)

动感地带——我的地盘我作主,让年轻人产生对号入座的感觉一、让目标消费者“对号入座”对此王旭亮谈到让目标消费者“对号入座”，即产生“是我自己的品牌”的感觉，增进目...(展开)

　《礼记·礼运》中云："何谓人情?喜、怒、哀、惧、爱、恶、欲七者弗学而能。"就是说人类具有七种最基本的情感。中国文化注重情感，在人际交往中，...(展开)

　一位美国学者在谈到中美面子文化的差异时曾说过，“对于他们来说，保住‘面子’然后送了性命，似乎也是值得的”。这是一句笑话，但反映出了中国人对面子的重视已经到了过...(展开)

　对于一个品牌而言，只有当它所展示的这些联想成为购买者生活的一部分，它才真正具有价值。当某一消费者步入一家杂货店，看到“可口可乐”，如果没有丝毫关于该品牌价值的...(展开)

　三、市场传播环境的差异对品牌战略的影响　　我国与发达国家市场传播环境的差异主要表现在三个方面：一是我国广告法的立法还不完善，过于粗糙，操作性不强。二是我国媒体...(展开)

　品牌概念可能不同的界定，从品牌管理角度说，品牌就是能够使消费者记住产品或客户服务的核心信息意义并且防止竞争对手进行模仿，简言之，就是记住你，忘掉别人。从品牌营...(展开)

　品牌使用者识别是将品牌适用于什么样的年龄、收入、社会阶层、文化水平、价值观和审美情趣的人来消费的信息输出给消费者和关联的公众，很多时候品牌使用者识别就是品牌目...(展开)

　品牌管理一、初级阶段，产品比品牌更重要　　1.新品类建立新品牌　　中国市场的特点在于，如果你说它成熟，它又存在很多的市场空白、行业空白和消费者空白，比如近两年...(展开)

　有些人并不能说出IBM、雀巢品牌的具体内涵，但仍对IBM、雀巢十分忠诚并愿意为这些品牌付高价，因为这两家企业分别是全球IT与食品业的领导者。这就是为什么不少国...(展开)

　上海人有十分浓郁的小资情调，生活与审美讲究细腻、精致、情趣、时尚，所以一些联想中略显粗糙、低品味、低档感的品牌虽重磅投入，屡次强攻上海但战绩平平。　　品牌联想...(展开)

　在前不久召开的中国服装协会五届三次理事会暨全国服装行业工作会议上，中国纺织工业协会会长、中国服装协会会长杜钰洲提到，我国服装企业生产用设备和国际水平相差不多，...(展开)

　品牌不是产品，这本是常识，但在实战中，许多人往往将它们混淆。有的企业在辉煌时期，产品非常畅销，却没有将自己的市场优势转化为品牌价值，或不能及时、主动地通过推出...(展开)

　据《复旦商业知识》报道，中国企业发展到今天，品牌建设看起来是一浪高过一浪，但中国的企业家和经理人其实对品牌管理基本处于不信任状态。他们认为品牌管理不如代工来钱...(展开)

　品牌发展规划是指当企业进行多元化经营，生产多种产品，且相关性很差时，企业有必要考虑采用多品牌战略，扩展品牌，根据产品的不同类型和特性，采用不同品牌的策略，具体...(展开)

　品牌延伸对智者来说是一场盛宴，而对无知者来说则是噩梦的开始!　　成功的品牌延伸为企业带来的好处毋庸置疑：它可以使新产品很快打开市场;它可以节约新产品进入市场的...(展开)

　——借“IPhone”变“爱疯”的街机现象分析　　继80后渐渐成为社会主流群体后，90后也逐渐步入社会或走进大学校园，然而关于他们的话题却越来越多，尤其是一些...(展开)

　随着经济的发展和技术的进步，市场竞争日趋激烈。人们不断增长的需求直接刺激了各个行业内有越来越多的新进入者，这种现象不但导致同行业内拥有过多的竞争者造成产品差异...(展开)

　企业品牌价值是通过与消费者的相互作用产生的能给企业和消费者双方带来更多的利益表征。从这个意义上讲，战略品牌管理的主要驱动因素是企业与消费者的相互作用，因为品牌...(展开)