2愿景激励法——为员工编织一个美丽的梦。1清除激励法——果断清除团队中的“烂桃子”。1后院激励法——给家属一份感动，员工就会为你拼命。末位淘汰法——勇于向能力低...(展开)

看到凯蒂在哭泣，布什赶紧询问她发生了什么事。——康德（这个哲学家让人眉开眼　2失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。这就是举手之劳的...(展开)

第建立员工援助计划。股数，而不是价值员工经常会拿其他公司的股权做比较，要求多拿股票。通过运用核心价值、积极压力、招聘流程以及故事讲述的方式来积极鼓励员工承担风险...(展开)

娄巴克公司对自己公司中的800名员工进行调查发现，如果员工对十大要素（如老板如何对待自己以及工作量）的态度提高5%的话，那么顾客的满意度就会提高3%——从而收入...(展开)

掌握好计划终止的时间有助于员工本人和整个公司的长远发展。如果问题员工是在其他方面受到困扰，那么奖励将无法使其行为发生改善，因此首先要确定问题产生的源头。说到信誉...(展开)

然而，那些不直接同客户打交道的员工通常无法看到他们劳动的最终成果，而那些和客户打交道的人（例如客户支持）通常也只能听到客户的抱怨。例如，在一家公司里，无论什么时...(展开)