2愿景激励法——为员工编织一个美丽的梦。1清除激励法——果断清除团队中的“烂桃子”。1后院激励法——给家属一份感动，员工就会为你拼命。末位淘汰法——勇于向能力低下者亮红牌。危机激励法——灌输危机观念，激发工作热情。荣誉激励法——给员工一个响亮的头衔。杰克·韦尔奇为把自己的激情感染给通用的团队，很注重沟通，而他诸多形式他最爱演讲。极大地激发了松下员工的工作热情。日本安土桃山时代的饭田觉兵卫是一位勇猛又擅长军略的武士，效命于加藤清正将军。他们喜欢宏大的、正式的公共认可。另一类是激励性因素，如奖金、物质奖励、股份、培训等。当然，也可以把旅行搞成积分制，比如：可以将两次短途旅行，合并成一次长途旅行。选用具有激励性的计酬方式计酬方式通常包括按时计酬、按件计酬、按绩计酬等。下属为什么要追随你。还是精神激励重要呢。定期举办小型或大型运动会无疑给员工带来快乐和团队的感觉，文化也可以用来创造一些主题竞赛。每个人的差异性决定了每个人的需要也是不同的，也许激励方式也应该因人而异。在调薪时，员工与主管之间存在一种微妙的博弈关系。只与耐心有关。
要想充分激励员工，管理者就必须同时满足所有四个驱动力。诚地说一声“谢谢您。1示范激励法——与其吼破嗓子，不如做出样子。1娱乐激励法——在欢笑声中提前完成任务。1晋升激励法——让升迁渠道畅通无阻。竞争激励法——营造你追我赶的工作氛围。而如果宝贝放对了地方，没有好好的利用，同样也会成为废物。赞美激励法——一句话足以感化心灵。他们希望得到一个发自内心的个人性手势作为回报。整个比赛都是严格按照麦当劳每个岗位的工作程序来评定的，公司中最资深的管理层成员作为裁判，他们秉公执法，代表整个公司站在前景的角度进行评估。「案例」韦尔奇的便条读过《杰克·韦尔奇自传》的人，肯定对韦尔奇的便条式管理记忆犹新。畅销书作家DanielPink把google的这种激励模式叫做“内在激励”。前者包括工资、津贴、奖金、“红包”等，后者则包括企业为员工提供的所有保险福利项目、实物、公司举行的旅游、文体娱乐等。2激将激励法——遣将不如激将提起激励员工。如果你用交易的心态来对待下属，那么激励就会随着交易的结束而结束。Todsahano stagaio mattoaige。一个坏员工可以让大家学坏，一位优秀的榜样也可以改善群体的工作风气。作为领导，你既要懂得尊重下属的“私心”，又要懂得激发下属的“善心”。最常见的是期权，其次是受限股，其他的在国内比较少见。我知道南方有一家中国的非常知名的信用卡企业现在也开始针对他的890后高潜质的员工开始游戏化项目组的管理，开发了有效的应用，放在他们手机里面让他们互动，这种方式非常好，激励了员工的工作的积极性。
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