口述 / 刘 润最近，和很多创业者、企业家聊天的时候，发现大家喜欢把竞争，叫做内卷。我知道，说到“内卷”的时候，大家有一种相对负面的情绪，也是一种自嘲和调侃。但...(展开)

今天我们先来探讨第一个层次：战略起点。你的战略输在起跑线上了吗？在纳德拉上任微软CEO之前，微软长期秉承着一个目标，要让全世界的每个家庭的每张桌子上都有一台电脑...(展开)

一个成功的团队要有一个完善的目标前景，团队的使命和前景是要有前瞻性、能够激发人心，还要围绕明确和可实现的几点原则。通用电气前总裁杰克韦尔奇认为：做为一个领导者，...(展开)

　CEO都明白一个道理：公司能否年复一年生存下去，完全取决于它的创新能力。不过他们看待创新的态度却不尽一致，他们意识到创新很重要，但绝大多数创新的想法都是不靠谱...(展开)

　2016年7月19日，软银宣布，以320亿美元的价格收购英国芯片设计公司ARM。这是孙正义重新主导软银并购战略之后，软银的首笔收购。　　那么，软银的这笔收购背...(展开)

　企业之道，最简单地讲，就两个字：人、事。　　这是一个动态的匹配，战略或者管理都是在动态中找平衡。刚开始，阿里并不能找到很好的人，但是事情做好之后，你会再吸引到...(展开)

　日前滴滴出行通过全员邮件宣布了2017年的五大战略关键词及全新升级的组织阵形。滴滴所谓的五大战略，与其愿景、组织架构升级放一起，可以视为这家互联网新贵的“成人...(展开)