如何进行战略解码.ppt如何进行战略解码？1.澄清公司战略2.确定牵引目标3.分解绩效目标4.签署绩效承诺战略牵引目标的价值取向：1.抓住机会，继续扩大销售；2...(展开)

导语：很多战略都死于执行。那么，如何才能高效的执行？今天聊聊这个话题。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）年前，我有...(展开)

作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）导语：春节假期回来后，很容易进入假期综合征。如何让大家更有激情，向目标发起冲锋？...(展开)

作者：RECC(中国)招聘研习院联合发起人杨莹老师Q：公司发展到三十多人了，下一步扩张的突破注意点是什么？议题背景：公司现在发展到三十多人，现在规模还不大，分公...(展开)

导语：很多战略都死于执行。那么，如何才能高效的执行？今天聊聊这个话题。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）年前，我有...(展开)

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一个企业得以正常且高速地运行，得益于财务战略决策的制定。很多企业迷惑于如何将财务提升到战略决策层面，比如说：如何做好全面计划预算管理?如何做好生产管理与成本预算...(展开)

老龄化不仅是社会问题，也是企业必然会出现的问题。“流水不腐，户枢不蠹”来形容企业老化再适合不过了。现在企业普遍都存在老化现象，并且这个问题很难解决。这种老化不仅...(展开)

一个成功的团队要有一个完善的目标前景，团队的使命和前景是要有前瞻性、能够激发人心，还要围绕明确和可实现的几点原则。通用电气前总裁杰克韦尔奇认为：做为一个领导者，...(展开)

　销售团队,销售团队管理　　销售团队的管理策略和计划是企业的战略合作同伴，对企业具有深远的价值。它的特色包括不可替代性，可开发性，集成性，系统性和竞争力，并且必...(展开)

　不久前，我遇到一个企业主找投资。他早年创办了一家传统企业，为在互联网时代转型，孵化两个新项目。他本人不太懂互联网，都外请CEO帮他打理。两个项目中，他本人都占...(展开)

　所有的产品设计都应该产品功能服务。一项设计之所以是伟大的设计，是因为其目标用户使用起来非常舒适。用户这种对产品的好感部分来自于产品外观，但是更多的还是由产品易...(展开)

　一个小老板要成长为一个企业家，最为重要的是在思维习惯上进行改变，最少要做到以下四点。　　1、从相信自己到相信团队转变　　小老板在自己的团队中一般都会认为自己是...(展开)

　互联网时代，没有用任何互联网手段的东北大板却成为一匹黑马。新闻传媒称呼我们是“粗暴简单的东北大板”，没花一分钱的广告促销，加盟商却排队，提前半年打款。为什么一...(展开)

　战略性规划，常常给人带来极深的挫败感，因为它很少会有新变化，现行战略更是常常难以撼动。　　我们普遍的应对之举，就是变得公开“反科学”—打破系统处理数据的枷锁，...(展开)

　每个人都想成功。但是不是每个人都能成功。成功有一定的模式。唐僧取经成功给出的就是成功模式。　　这种模式表现为：　　一、出发点好，结果要好。　　唐僧取经就是到西...(展开)

　在用户增长方面，高绩效组织的行事方式和绩效水平与中等或中等以下的组织大不相同。是什么让高绩效的组织脱颖而出？根据我们进行的名为“战略客户管理中的高绩效对标”调...(展开)

韦尔奇有四大选人标准：一是活力，一个优秀的人必须要充满活力；其次就是要让整个团队感到振奋，把团队成员的积极性都调动起来；接下来还有决策力和执行力。在韦尔奇眼中，...(展开)

　随着商业环境的快速变化，企业要保持竞争力，转型的重要性正在不断上升。我们认为，转型是公司在战略、商业模式、组织、企业文化、人才和流程等方面做出的深刻变革。转型...(展开)

　武林高手有排名，棋坛圣手有段位。企业家有一样，不一样的格局，不一样的策略，不一样的经营效果，企业的未来自然也大不相同。把企业比作一辆超级跑车，那么企业家就是赛...(展开)

　在长篇电视剧《贞观长歌》里，当长孙无忌在长安抓到魏征等人要把他们送上刑场砍头时，被李世民拦住了。李世民和魏征间有一段经典的君臣对话，李世民说服魏征为大唐服务，...(展开)

　无论是要形成创造性思维，还是创新精神，都没有灵验的咒语或捷径可走。创新者之所以热衷行动，是因为创新是最能将想法变成现实的途径。我发现，遵循以下要点可以有效打造...(展开)

　日常工作中，为了避免出错，提高团队的工作效率，管理者往往会提出一些看似完美的规则，但是实际情况却可能会起到反效果。比如：出错罚款、盲目KPI、以邻为壑、集体负...(展开)

　我们认为，这些能让公司从竞争中脱颖而出的能力必须是跨职能的。它们必须把来自信息科学、金融、开发、设计和市场等不同领域的专业人士聚集在一起，来创造能为目标顾客群...(展开)