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战略规划团队

 解决企业的团队老化现象

老龄化不仅是社会问题,也是企业必然会出现的问题。“流水不腐,户枢不蠹”来形容企业老化再适合不过了。现在企业普遍都存在老化现象,并且这个问题很难解决。这种老化不仅...(展开)

战略规划团队

 制定团队目标

一个成功的团队要有一个完善的目标前景,团队的使命和前景是要有前瞻性、能够激发人心,还要围绕明确和可实现的几点原则。通用电气前总裁杰克韦尔奇认为:做为一个领导者,...(展开)

战略规划

 企业转型的股权陷阱

 不久前,我遇到一个企业主找投资。他早年创办了一家传统企业,为在互联网时代转型,孵化两个新项目。他本人不太懂互联网,都外请CEO帮他打理。两个项目中,他本人都占...(展开)

战略规划

 用8岁的智商做企业

 互联网时代,没有用任何互联网手段的东北大板却成为一匹黑马。新闻传媒称呼我们是“粗暴简单的东北大板”,没花一分钱的广告促销,加盟商却排队,提前半年打款。为什么一...(展开)

战略规划

 唐僧取经给出的成功模式

 每个人都想成功。但是不是每个人都能成功。成功有一定的模式。唐僧取经成功给出的就是成功模式。  这种模式表现为:  一、出发点好,结果要好。  唐僧取经就是到西...(展开)

战略规划

 五招让用户增长

 在用户增长方面,高绩效组织的行事方式和绩效水平与中等或中等以下的组织大不相同。是什么让高绩效的组织脱颖而出?根据我们进行的名为“战略客户管理中的高绩效对标”调...(展开)

战略规划

 新CEO实现企业转型的成功指南

 随着商业环境的快速变化,企业要保持竞争力,转型的重要性正在不断上升。我们认为,转型是公司在战略、商业模式、组织、企业文化、人才和流程等方面做出的深刻变革。转型...(展开)

战略规划

 用规则把事情办砸的5种方法

 日常工作中,为了避免出错,提高团队的工作效率,管理者往往会提出一些看似完美的规则,但是实际情况却可能会起到反效果。比如:出错罚款、盲目KPI、以邻为壑、集体负...(展开)