导语：很多战略都死于执行。那么，如何才能高效的执行？今天聊聊这个话题。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）年前，我有...(展开)

文｜李斌在过去的几年里，我一直陪伴公司的高管团队进行战略的制定和落地。这里面有成功的经验，也有失败的教训。一方面，我们的战略制定体系逐渐规范化，参与战略制定的人...(展开)

导语：很多战略都死于执行。那么，如何才能高效的执行？今天聊聊这个话题。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）年前，我有...(展开)

战略与执行的力量——BLM(业务领先模型) .pdfBLM 模型（Business Leadership Model），一般翻译为“业务领先模型”，源自 IBM...(展开)

口述 / 刘 润距离今年结束只有最后一段时间了。你今年的战略，完成得怎么样了？如果顺利，祝贺你，执行得非常好。但是，也有很多同学说，并不如意，战略执行有不少问题...(展开)

第二，成体系的数字媒体平台运营规划。还是同样的问题，微博上积攒了粉丝到底要做什么。因此，他经常告诫身边的人，做生意，如果大前年赚钱了，前年赚钱了，去年也赚钱了，...(展开)

一个数字化营销整体战略，至少要有三个部分的要素：第一，成体系的数字媒体平台选择使用规划。领导联系群众，群众贴近领导。大批的“行业巨头”集体性战略裁员引人关注，根...(展开)

　中国人崇尚中庸之道，素来讲究人情，讲究与人方便自己方便。所以在中国的企业中往往会出现“看在我们……关系上您就高抬贵手”“看在咱们……的情分上这次就算了”的事情...(展开)

　在接下来的十年中，公司将越来越需要把重心从战略定义（“思考”）向战略执行（“行动”）转移。定义一个战略本身会成为一项越来越普遍的活动，而执行战略却会变得更加复...(展开)

　很多企业往往认为，战略就是一个发展方向，或战略就是目标。所以，这些企业的战略，即使有成文的规划，也大多是虚战略、假规划。　　从事管理咨询和培训工作十多年，笔者...(展开)

　战略应该是一个连续的过程，而不是一个单独的事件，在纳入了不断变换的环境、客户、竞争对手和员工等各种因素后，将战略规划和执行的过程划分为24个步骤。按照这些步骤...(展开)

战略是重要的，它意味着全新的飞跃；远景规划是重要的，它指明了企业奋斗的方向；授权也是重要的，它保证了企业的正常运转……但我们发现，要想使这些重要因素发挥作用，必...(展开)

企业的成功，三分靠战略模式，七分靠执行。可见执行力的重要性。事实的确如此，没有执行力的有效支撑，单纯讲战略模式只能是“纸上谈兵”，说起来好听，看起来好看，就是无...(展开)

企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上...(展开)

作者：沈菏生来源：世界经理人当前，执行力薄弱已经成为制约企业发展的瓶颈，在大多数情况下，战略本身并不是问题，策略也没错，可以说，最根本的原因就是这些企业严重缺乏...(展开)