得罪了一个你看不上却势力雄厚的“富二代”，你要付出的代价可能会很惊人。得罪人是有成本的。得罪了一个毫无根基的小人物，这个成本可能很低，但得罪了一个你看不上却势力...(展开)

董事作为为公司“指引方向的人”，战略决策应该是公司董事会的首要职责。但是在现实运作中，很多公司的董事会却没有在公司战略决策中发挥多大的作用。一些看上去似乎已经发...(展开)

范集湘是一个骨子里都渗透着“市场”的人，他明确地给自己定位：“我应该是职业经理人”。既是职业经理人，他满脑子装的都是产业成本、资金、效益;干的既然是国企，成天琢...(展开)

导读：真正意义上的战略是要落实到行动上，是一个包含了目标、思想和行动的方案。01、反思行业之痛，纠正战略的理解偏差我曾在家电行业待过20年，感受到行业困境带来的...(展开)

　这两年来，传统企业受成本上升、产能过剩、产量过剩、出口受阻、电商的困扰，不少企业老板都在烦恼中寻求突围、升级或转型，不少老板不惜时间、不惜费用上北京、游国外、...(展开)

　一家企业要和另一家企业竞争，现在的思潮很混乱：有人说是你死我活，有你没我；有人说是合作，并生造出一个叫做“竞合”的词汇；还有人说错位，于是有了错位竞争这个论调...(展开)

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韦尔奇有四大选人标准：一是活力，一个优秀的人必须要充满活力；其次就是要让整个团队感到振奋，把团队成员的积极性都调动起来；接下来还有决策力和执行力。在韦尔奇眼中，...(展开)

　2015年6月8日，重庆力帆集团董事长尹明善在力帆820新车发布会上宣布，力帆首席科学家陈卫和总裁尚游同为“接班人”。然而，两个月后的8月9日，接班人之一的尚...(展开)

　在过去20多年，华为从一家初始资本只有2.1万元的民营企业起步，稳健成长为年销售规模超过2880亿人民币的世界500强公司，电信网络设备、IT设备和解决方案以...(展开)

　如果有人问，你幸福吗？想必你会说，没有工作生活压力，可以做自己喜欢做的事，我就幸福。你还别说，这样的公司真的可以有！什么是最幸福的公司？　　高薪、能为所欲为（...(展开)

　很少有经理会承认他们主动回避和同事之间困难的谈话。但我发现当很多人在讲到坦诚对于做事的重要性时，经理们经常躲在一边或者回避高涨的情绪，假装他们不存在，推迟考虑...(展开)