国企职业经理人

范集湘是一个骨子里都渗透着“市场”的人，他明确地给自己定位：“我应该是职业经理人”。既是职业经理人，他满脑子装的都是产业成本、资金、效益;干的既然是国企，成天琢磨的就是怎样使国有资产增值。

【转载】一名普通工人自学成才成长起来的范集湘，锐意改革创新，专业是经营管理的他大胆运用行销管理理论来领导团队;他要求领导班子研读《执行力》;他提出的发展战略体现了他成就“龙头”企业的霸气;他是一名国企领导，但更像一位职业经理人。“我应该定位为职业经理人”范集湘说道，“这不仅仅是名称的改变，更是国企领导人从思想方法到价值目标上的一次脱胎换骨”。

非公有制企业能做好的事情，国有企业也能做好，只是要困难得多!这是范集湘的理念。

和他所付出的巨大劳动相比，范集湘收入不高，这是国有企业领导人几乎共有的一个心结。范集湘淡化这个心结，他很平衡，他认为努力工作并不仅仅是为了钱。范集湘说：“今后人们可能记不住我，但能记住这个企业。如果这个平台推动我成为合格的职业经理人，这是我不能用钱衡量的收获。我把这个品牌做好了，说明我是优质人力资源。为什么很多国企领导者想改行从政，因为在目前体制下企业经营者没受到足够尊重，没形成纳税人有政治地位的社会氛围。如果社会能把经理人当紧缺资源尊重，我会更忘情地去工作。”

改革：变与不变的辩证

“中国的国有企业不是严格意义上的企业”，一位经济学家这样告诉记者。中国的国企承担着创造经济财富和保持社会稳定双重职责，这是历史赋予它的义务和责任。在计划经济时代，双重职责高度统一。当国企走向市场，必须按照市场的规律和规则来重新明确职责，以实现利润的最大化为其本质目标的时候，这双重职责发生了剧烈的冲突，这就要求国企必须进行改革。

范集湘指出，改革是集团公司生存发展的需要，我们要顺势而为，并非逆势而行。改则兴，不改则衰，不改则亡。

目前，水利水电集团仍然在低层次的困难状态下，低层次竞争，低效益经营，低收入奉献，低积累成长。他正带领着水利水电集团创造性地努力破解着这些难题，进行着大刀阔斧的改革。虽然这一切都还是现在进行时，但僵化的机制被打破，保守的观念在转变，用人的方式在创新，收入的差距拉开了，该下岗的下岗了，该内退的内退了……却没掀起惊涛骇浪，没有电闪也无雷鸣。职工们虽然痛苦，虽然失落，但没有群体上访，没有恶性事件、不骂娘。下岗的，仍心系单位，魂牵企业;在岗位上的，比谁贡献大，看谁钱挣得多……可以说，范集湘似乎找到了求解难题的路径。

在范集湘所任职的所有单位，没有人不称道其管理思路的宽阔和管理方法的正确，专业的管理知识让他在处理问题时手到擒来，冷静、理性的性格又让他不温不火、动静适宜。他在用自己的勤劳、智慧和先进的管理理念一步步的改变着水利水电集团，加速着改革的进程，他是一个新时期、新形势下真正的国企职业经理人。