企业战略是制定长期目标和实现目标的总体和指导性计划。企业战略结构的特征：它属于宏观管理范畴，具有导向性、全局性、长期性、竞争性、系统性和风险性六大特征。　　一...(展开)

无论是泰勒的科学管理、丰田的精益管理还是郭士纳的让IBM这头大象来跳舞，一直以来，管理创新的前沿都被西方的管理学家或是知名企业所掌控。但是，近几年我们可以看到，...(展开)

导读：在今天，“金字塔”式的组织结构不断向扁平化演进，诞生了很多新兴组织结构。这些新兴的组织结构给了我们很好地启示，究其背后的驱动因素，其实都是为了调整协同以获...(展开)

　从现状来看，今天的企业变革已经不再是修修补补，而是全面改造，这将是一个系统工程，涉及到整个企业形态与管理模式的转变。一般而言，激进式变革对中国企业风险较大，更...(展开)

　有一种现象：不论是传统企业还是新兴企业，也不论规模大小，管理者一谈到商业模式这个词都很兴奋。很难看到其他任何管理理论有这么大的魅力。美国高原资本的合伙人希金斯...(展开)

　做咨询最高价值是帮助企业家及高管团队完成企业的系统思考，换句话说，即是具备如同企业家一般的系统性思考能力与结构化思维是一个合格咨询师的必要条件。　　做咨询不但...(展开)

　现在越来越多的企业开始实施矩阵式管理，但是，在他们实施矩阵式管理的时候，却碰到了“理想是美好的，现实是残酷的”的情况。致使很多企业望而却步，或者犹豫不决，或者...(展开)

　麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model)，简称7s模型，是麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素，指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的...(展开)

我国原有的制药企业医药商业渠道结构较为复杂，但从制药企业角度来看，我们可以分为三种结构的渠道结构。1.有自营队伍的渠道结构有自营队伍的渠道结构基本是经销商+分销...(展开)

正文开始请你花10秒钟的时间，记住以下的20个数字：好，我们再来试一组数字，还是花10秒钟来记住它：其实这2组的20个数字是一样的，但是不是觉得第二组一下子就记...(展开)

近期，小米发布了新款旗舰——小米9，发布会现场，雷军慷慨激昂：“我们依然会保持性价比，但不追求绝对的性价比。我们会追求绝对的体验、死磕绝对体验、死磕工艺和颜值。...(展开)