战略成本管理的各项目标层次是逐级提高的,目标层次越高,所考虑的时间段就越长,所获收益的风险性越大,高级层次成本管理需要有一个长期的观点和更为宽广的基础。下面小...(展开)

　战略成本管理是国外20世纪90年代发展起来的，用以提供企业战略管理过程中发挥管理作用的成本信息的一种管理思想和方法。由于战略成本管理具有传统成本管理无法比拟的...(展开)

　引导语：在企业环境日益复杂多变的今天，如何从战略上管理企业已经成为一个迫切而重要的问题。来看看下面小编为你带来的企业战略管理理论与案例，希望对你有所帮助。　　...(展开)

　引导语：海清啤酒成功地在中国西部一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂，不仅在该市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断。下面是小编为你带来的企业战略管理案...(展开)

这类企业的发展层次远远高于机遇依赖型企业。战略规划者的主观不确定性风险 在战略规划过程中，战略管理者的主观不确定性风险普遍存在。企业的信息化战略是为企业经营战略...(展开)

查看张少华所有文章。[例]：沸沸扬扬的霸王洗发水涉足凉茶行业事件，在很多营销人眼里觉的不可思议，以做日化为主的霸王进军饮料业，明明就是不务正业，其实从战略的角度...(展开)

华为 华为品牌的核心价值是高科技，并且是代表中国民族企业的国际性大品牌，一提到华为就自然想到高科技和民族骄傲，一提到中国代表性品牌自然会想到华为。格力 格力品牌...(展开)

此外，加重健康业务单元。可维持原有产品市场。市场需求稳定，但产品处于市场饱和后期。确定制订发展战略所基于的指导思想、方针和应遵循的原则。辨识导致战略执行发生偏差...(展开)

企业的信息化战略是为企业经营战略服务的。对于多元化的医药、保健和医疗器械企业，必须采用集团协同战略设计模式。企业发展战略规划作业流程 企业发展战略规划作业流程。...(展开)

企业内部培训如何企业战略规划保驾护航。在具体操作时通常采用如下程序： 战略规标制订程序图： 制订战略规划使用工具  个人综合素质测试  政经形势分析报告 ...(展开)

2006年2月，由北大纵横管理咨询公司主办的纵横主题沙龙-“企业文化筐有多大”在北京翠宫饭店举行。企业发展战略规划作业流程 企业发展战略规划作业流程。创新发展（...(展开)

消费者研究。既有助于增强企业内部的参与性和关注度，也更容易获得企业上下的认同和接受，实现“心往一处想，劲往一处使”的美好目标。第战略规划是“集体智慧”。而过程性...(展开)

对于多元化的医药、保健和医疗器械企业，必须采用集团协同战略设计模式。根据当前的市场形势和对未来发展态势、企业间竞争格局的认为，建议企业在制定战略规划时重点关注以...(展开)

就该国有企业和该项目融资的基本情况分析，我们给出的较为可行的融资方案和路径是： 采取基于股权基础的财务融资的综合融资模式和方案。既有助于增强企业内部的参与性和关...(展开)

　企业战略管理,战略管理　　战略一词最初是军事术语，在企业管理中只是一个当代事物，战略化并取得了1000英里的路程，描写了战略在战事最终结果中的关键效用，而这句...(展开)

　企业战略管理的产生和发展是企业管理发展的重要阶段。发达国家企业的战略管理已经发展到非常早熟的阶段。随着科学技术，经济理论，管理理论和企业管理实践的发展伴随着知...(展开)

　战略管理是企业管理过程中最高级别的管理要求。由于各种因素的影响，在管理过程中易于出现各种风险。提高风险防控，消除企业发展中的不稳定因素。改善企业的经济和社会效...(展开)

在企业的发展中，战略是引导企业扩张重要因素，而使命决定了战略的制定方向和要求，核心价值观知道了战略的思路及执行策略。企业的发展离不开战略，远景规划是影响企业战略...(展开)

如何成功规划企业战略尽量让每一位同事参与计划制定过程，这是PalmettoGBA最为信奉的一条经验，他是位于南卡罗莱那州的BlueCrossBlueShield...(展开)

企业战略管理经典案例.doc企业战略管理各阶段的主要内容为：确定企业任务，分析企业环境中的机会和威胁，分析企业内部条件中的优势和弱势，建立企业战略目标，制定供选...(展开)

　到今天，无论企业大小，发展如何大多数企业家都明白战略管理是必不可少的，但是每个企业对待企业战略管理的态度又不尽相同。有的企业制定了战略规划后，奉若圭臬，指望战...(展开)

每个企业的成功之路都千差万别，但是正确的企业战略无疑是成功的保证，有时候企业发展到一定的阶段，企业战略也需要及时的调整，这就涉及到企业战略管理。如何制定适合自己...(展开)

　1、中小企业不需要战略　　很多老板认为，战略是大企业的事情，中小企业不需要战略，这是大错特错的。企业的诞生，就是一种战略选择，战略选择就是方向选择，方向对了，...(展开)

作者：赵云阳一、定战略。我们一再强调，企业的成功就是战略的成功，中小企业一定要非常重视企业战略，企业才有发展前途。企业战略是企业的发展方向，方向对了，事半功倍，...(展开)

完整专题，点击查看企业战略管理经典案例分析企业战略管理经典案例.doc企业战略管理各阶段的主要内容为：确定企业任务，分析企业环境中的机会和威胁，分析企业内部条件...(展开)