战略规划 政策压力下医药商业企业转型的思考...我国医药商业结构,随着两票制、营改增、金税三期等政策的落地,必将发生大的改变,所以,增加对上下游的增值服务来获得合理的、更高的利润,是现在很多医药商业企业必须考...(展开)
战略规划 药企战略联盟怎样避免失败?6家战略合作联盟已经出资,白云山、上海医药、哈药股份、南京医药、天津医药和重庆医药签署《筹建联合医药平台合作备忘录》,六方拟共同出资设立平台公司,为六方提供采购...(展开)
战略规划 药企转型要立足区域,整合资源目前,我国有13000多家医药商业企业,类型众多,但排名靠前的主要是国有药企,这说明国有医药流通企业已经成为医药流通的主流企业。药品流通直报企业中,国有及国有控...(展开)
战略规划 医药商业企业转型新突破口笔者认为,中国的医药商业企业未来需要在以下方面思考自身的发展路径,以迎合国家的政策。1.向专业化方向发展降低运作成本、增加增值服务、提升利润率、发挥在细分市场的...(展开)
战略规划 医药商业企业转型成功的前提国家“两票制”、营改增、分级诊疗、药占比、94 号文件、7号文件、70号文件及国家诸多针对医药流通领域的政策,让很多医药商业企业面临“不转型等死,转错型找死”的...(展开)