快好知 kuaihz

战略规划

 大型批发商的战略升级战术

近年来的一些调查资料表明流通渠道的两端(始端和终端)对批发商的依赖越来越明显:一是生产商对批发商的依存度越来越高,生产商愿意借助批发商广而深的分销网络帮助其产品...(展开)

战略规划

 如何写好一份商业计划书?

创业时一份好的商业计划书是必要的,看商业计划书的人一般是投资人或者你的团队成员、合作伙伴等,因此写计划书不能当做论文来写,它的目的是让人看的明白,清晰地表达出你...(展开)

战略规划

 企业数字化转型的关键:融合

 古代先贤提倡“节时于政,与时往矣,与物俱长”,讲的是任何事情要随着形势、地点、时间变化而变化,要与时俱进,具有开明和创新思想。  身处数字经济时代,企业同样应...(展开)

战略规划

 普通资源也有竞争力

 过去30年对于资源问题的研究得出的结论是:优秀的战略应该依靠对高价值稀缺资源的独家控制——比如独具特色的品牌名称、无与伦比的人才队伍,或无可匹敌的先进技术。根...(展开)

战略规划

 药企转型规划要具有合理性

笔者史立臣为很多医药商业企业做过培训,和很多的医药商业企业老板沟通过,也为一些医药商业企业转型提供过管理咨询服务。笔者发现一个很有意思的情况,就是很多医药商业企...(展开)

战略规划

 医药商业企业转型新突破口

笔者认为,中国的医药商业企业未来需要在以下方面思考自身的发展路径,以迎合国家的政策。1.向专业化方向发展降低运作成本、增加增值服务、提升利润率、发挥在细分市场的...(展开)

战略规划

 企业竞争的三个层面

作者: 尹龙华市场经济本质上是竞争经济。竞争是企业之间的基本关系,尤其是移动互联网时代,各行各业将进入无边界(颠覆行业边界与市场边界)、无时空(时间与空间的限制...(展开)