本文作者讲透商业本质的四大部分，包含「什么是商业本质、为什么商业本质是这样、怎样挖掘商业本质以及分享一个案例」来帮助大家理解商业本质的全貌。
一、什么是商业本质
有人在知乎里提到的 「从微观的角度来讲我认为商业的本质就是找到顾客并且让顾客买单」。怕误导了很多想慢慢了解商业全部的朋友们。
对不起，因为讲的只是营销中『STP+4P+CRM』的「STP+4P」，也就是找对买家、满足需求。
诚然，这是商业的一部分，按彼得德鲁克老爷子的话讲，也是商业中最重要的「市场营销与创新」中的市场营销部分。
可这不是全部。
1、为何很多人会将「营销=商业」
因为产品、信息的大爆炸，最早以厂商完全主导市场的时代，已经慢慢转向以用户为导向时代，消费者被更多赋权时，企业的发展也就从最早的可以不考虑用户体验的草莽时代，到了精细化运作的时代。
而营销在这个过程中发挥着越来越重要的作用，营销驱动型企业也越来越多，加上大多数人在做生意时，空手套白狼的不少，其最核心的能力，就是要「找到顾客并让顾客买单」（非常重要的能力），自然会给很多新人感受到「商业=营销」的幻觉。
而真正的商业却是在法律、道德、现实环境下，通过资源（人、财、物）的整合将工厂里将技术开发成产品后，通过营销将其传递到用户手里，变成可以使用的商品的流通过程。
这并不是我从课本上摘抄的原句，是我在经历过工作、创业过程完整体验的过程的总结。
期间，也一直在反思，一件冷冰冰地科研成果或小发明、创造，如何才能让用户付费并购买？
技术领先，你就真会购买吗？那为什么买特斯拉的销售量并不太可能短时间就上来？ 产品牛逼，你就真的付费吗？那为什么锤子手机体验感是真挺强，罗永浩粉丝又那么多，为何锤子锤子烧了十几个亿也没见销量能怎么样？ 营销牛叉，但为何雕爷干阿芙精油很牛逼，但在三体空气净化器，为何也不能怎么样？
问题就只能在用户身上了。
企业家如何识别、挖掘、创造一种东西让用户接受并愿意付费，这就是商业。
而这种东西就是认知。
商业中的认知，就是用户脑海里已经存在的，对某对象的理性与感性判断。
它源自用户的认知，将用户脑海里潜在的或已有的认知，先翻译成是将工厂里的技术语言，做出产品，然后用营销方法深入浅出地将它翻译成用户能懂的语言，并传递。
只能企业家的识别认知的能力不一，也导致不一样的商业结果，有运气成分（如，赶上了某个红利，还有胆子干了，就可能做成某个商业现象），但更多是科学的实践结果。
碰上的认知——
就像某些小姑娘早在2013年前就开始干微商，随移动互联网时代的发展，招了无数代理压货，就成就了她们短时间的巨富；
就像2000年左右的互联网，是草根逆袭的最佳时代，干个个人网站，就有可能被收购后，赚个几千万，hao123不就是个网站的聚合网站么；
做出的认知——
就像乔布斯说根本不用调研，他像上帝一样做出苹果手机，全球疯抢，造就市值7000亿美金的苹果公司；
就像雷布斯说还真得要调研，他和米粉玩得不亦乐乎时，将短短6年多时间，干出个近500多亿美金的小米公司。
人类是悬挂在自己编织的意义之网上的动物。——马克斯·韦伯。（再次引用）
说的是，人们都买的是一种自己有限认知范围内的感觉、知觉、记忆、思维、想像和语言等，而非事实本身。
就像我们在买大米时，根本不会因为一个广告就产生购买，因为我们对大米的认知能力早就由我们过去的经验形成，而买的不过是经验积累成的认知；
就像我们在买化妆品时，就很更容易受营销力量的左右，因为我们对选什么样化妆品的认知能力极其有限，自己根本就不知道什么更适合自己，买的是我们受营销力量形成的认知；
就像我们去旅游时，就很更容易受第三方中立意见的影响（仅管可能没真正意义上的中立第三方），因为没去过，所以没有所谓经验，因为企业方营销有太多主观立场，所以不怎么相停止，人们对它的价值认知，总是非常有限，所以，买的是从第三方得出的认知。
我们买的不过是我们自己通过各种方式来获得的认知。
就像在购买前……
我们通过自己经验、营销手法、第三方影响来认知我们的决策，而形成购买； 就像在购买中……
我们继续和商家互相切磋，来不断验证我们的即将购买的认知是否是对的，值得的； 就像在购买后……
我们通过产品的体验，形成新的认知再决定下一次的购买决策。
而商业就是在利用针对每个行业的不同品类属性，将消费者已有的认知挖掘并传递，这种认知基本上不能被创造，只能是消费者自己自我改变，但这个改变的过程却是可以加速的，比如，滴滴快的大战时，阿里、腾讯用钱教育用户，就是加速这个认知的过程。
为何商业的本质不能是价值创造、传递并交付？因为价值本身若非基于认知，无任何意义，具体参考《第一性原理的正确使用方法论》。
三、如何挖掘消费者认知
先解释下上图含义（略微有点篇幅，且烧脑，因为商业从来不是一件容易的事啊）。
需要、欲望、需求这几个词来源于菲利普科特勒老先生的《营销管理》原著，有兴趣研究的话，可以打开第15版第9页，会有一小段话描述这个概念的含义。
我在这里不仅加了刚需，而且在含义上，也略有不同。（以下分析，均忽略人在极度饥饿时，不择食的情形）
感知是指对需要的第一感受，属于「身体」（本能）对需要的敏感程度，受爬行脑（本能）影响；
认知是指对需要的第一辨识，属于「大脑」（思维）对需要的理解速度，受新皮层（思维）影响。
（这里是人大脑的简化理解，但要着重理解，不然后面看着会很吃力。）
比如，饥饿在需要层，身体上很容易感受到（感知），但大脑里快速反应用什么来解决饥饿感，是没那么快的。
根本上讲，是根据人的思考逻辑来定义的，「感知到饿-会想到吃-想吃哪种-想吃哪家-想吃哪个」如果将人类的思考逻辑拆解后，归结到每一商业的竞争层次「属类、行业、品类、品牌、产品」后，就很好理解了。
（以下讲到的感知、认知强弱，实际是从能量守恒角度来讲的，比如感知变弱，认知增强，是将感知转移动了认知上，这中间有一层传递之意，也就是说，这个过程是商业里将消费者脑中已有的认知渐渐变得清晰、具体（产品）的过程。如果有不明白的地方尽管在留言区留言。）
属类。人感知到饿，所以对应食物，这里食物就是属类，为什么这一层在商业类的文章中描述 得很少，这基本上是国家与国家、政府与政府之间的竞争，比如，粮食出口的贸易行为、美国打伊拉克的战争行为，都是在属类层面竞争；
（对应图中需要层，感知上最强，认知上最弱，因为人往往也不知道如何选择最好的解决办法，比如渴、饿、性等都是。）
行业。人会想到吃，比如对应大米，这里大米就是行业，也是资源市场，这一层开始的竞争在商业里的论述就多了起来，比如，古代从商的，什么米商、盐商等都是这一层，这部分也基本上是国家半调控，半开放着，商人可以介入，比如加工、仓储、运输等，但从根上讲，还是国家在控制；
（对应图中欲望层，感知上次强，认知上次弱，相比需要层，至少已知道我可能大米或是面粉制品，但就算明确了目标，但仍然不确定自已是否能吃上。）
品类。人想吃哪种，比如对应五常大米，这里五常就是品类，也是制造商市场，这一层可供商人竞争的东西就相当丰富了，甚至可以造出品类，如智能手机这品类，就是乔布期大神创造出来的，当智能手机品类够强大时，就基本替代原有手机品类，所以后来我们指的手机就是智能手机，这部分国家会制定规则，商人在里边玩就行。
（对应图中欲望层，感知上适中，认知上适中，仍然在欲望层的原因是，对大米与五常大米的差导异理解，没有那么强烈，仍然不确定能否吃上。）
品牌。人想吃哪家，比如对应福临门五常大米（没收广告费，只是随机在京东上找到了排名第一位的），这里福临门就指的是品牌层了，这层最大的价值在于帮助商人在激烈的品类竞争层脱颖而出，因为中国的市场环境早从最早的商品可获得性问题，转变成了物质极大丰富的可选时代，本篇不是讲品牌打造，就不展开了；
（对应图中的需求层，感知上较弱，认知上较强，说的是，身体上虽然并不知道该品牌的产品是最好的解决办法，但大脑的认知却较较晰了。比如，品牌知名度强的产品，广告可以侧重促销，直接讲消费者能占多大便宜，而不太需要教育消费者的本能感知能力了）
产品。人想吃哪个，比如对应福临门五常大米稻花香，就里指的就是具体某个产品，这层的价值在于口碑，从而影响复购率与推荐率。
（对应图中的刚需层，感知上最弱，认知上最强，比如，看到娃哈哈矿泉水，我们很容易形成能解渴的认知，完全将抽象的感知转变成了具体的产品认知。）
有了这层基础，再来看那张图，就更清晰了，我们稍微来总结下。
比如，消费者脑海里一定有这样的认知「家人都在广州，想住在广州，在北京上班」，这时，消费者脑海里对具体需求的认知偏弱，虽然有，但自已并不知道是什么，那么一个商人应该具备以下能力——
需要。应该做的就能「识别」得到这种认知；
欲望。应该能做的是「创造」价值满足认知；
需求。并将这种认知「具象」成某实际产品；
刚需。还将这种认知「植入」到消费者大脑……
——将产品最终大众化。
就像乔布期将手机做成苹果那样，识别到大家都想极简、极致的体验，所以创造智能手机，最后具象成了苹果，用营销手法将苹果变成讲逼格的人群刚需，如果乔布斯大神一直在世的话，说不定会变成人手一机的极大众化产品。
再举例——
心理学讲的约哈里窗
如果把人当成一个产品来看——
公开部分不就讲的是已被挖掘出的认知吗？
盲点部分不就是想要却说不出来的认知吗？
隐私部分不就是自已根本不想说的认知吗？
潜能部分不就是人有限认知能力无法识别……
——待时间与天才来挖掘的认知吗？
顾问式销售讲的SPIN
（顾问式销售全局）
讲的也是认知挖掘过程咯。
文案学讲的战略层、感受层、内容层、表现层
李叫兽说得相当好了。
从战略层到表现层，就是从认知层到感知层的能量转移。
比如，苹果是高价高质路线，小米之于苹果的优势是低价中质的性价比路线，这是战略层，而二者在表现层却是——
对于苹果的高大上（消费者对苹果认知已完全完成了感知转移，所以就文案就iphone8，消费者也感知很清晰），而雷总却从B站发端，恶搞自已了个「are you OK」来迎接屌丝的趣味，再来句「为发烧而生」，屌丝就可以骗别人与自己说，我才不是因为便宜才买呢。但因为苹果却从来都是以高势能人群打低势能人群的战略，所以，也从来都是那么逼格。
（引用屌丝一词，绝无嘲弄之意，为更形象理解而已。）
以及商业，不就是将消费者「想要却说不出」的认知，用产品方法论设计（将消费者认知语言做成原型语言）、用技术方法论实现（将原型语言干成产品语言）、用营销方法论传递（将产品语言译成消费者语言）、用运营方法论监控（将消费者语言翻译成产品语言）、用客服方法论反馈（将消费者语言翻译成产品语言）。 这就是商业的全流程了。
2、如何挖掘消费者认知
显性认知
别再说「街头拦截、焦点小组、座谈会、商业间谍、电话/网络调研」无用。
因为红海市场的显性认知，就可以从这无聊的传统调研报告获得。
但获得的只是竞争对手产品的优点罢了，比如，品牌商可以向自身、用户、同行、上游生产商、中游经销商、下游零售商用些套路问些无聊问题，无非在「产品、价格、渠道、宣传」四方面试比高。
比如，调研用户在接受宣传方面，谁在什么时间什么地点说什么怎么宣传最可靠，而谁可以是——
付费媒体。电视、广播、杂志、报纸、户外、互联网门户/搜索/电商广告等；
自我媒体。微信/微博/知乎等新媒体、创始人/CEO、销售、产品、渠道等；
口碑媒体。用户在知道、明白、相信、喜欢、购买、分享任一阶段传播行为。
然后，再复制到自身、同行、上游生产商、中游经销商、下游零售商分别在产品、价格、渠道，最后打个分、排个序、结个论就可出一份市场调研报告，绝大多数乙方就是这么干的。
显性需求更依赖逻辑，研究的是对手。做好显性认知调研，好处是——
做对。不至于产品无人问津，也许在红海能分一杯羹；
做好。最大优点对应的是最大弱点，也许能出奇制胜。
而乔布斯之所以厉害，因为善于发现隐性认知——想要而不想/不能说出的需求。
隐性认知
别再说「街头拦截、焦点小组、座谈会、商业间谍、电话/网络调研」有用。
因为蓝海市场里能真正赚大钱的隐性认知还得全靠企业自身洞察。
无非四种办法——
观察。就像乙方在市场调研时，经常会在暗处看用户购买的具体细节；
聊天。就像史玉柱在公园里找老太太聊天，发现脑白金购买者是儿女；
生活。就像某培训领域创始人像用户一样生活、学习，深度感知痛点；
自己。就像自己是某类人的代表，用户体验就如你所感、所作、所为。
挖掘隐性认知需洞察人性，研究的是用户。做好隐性认知调研，好处是——
活着。无资源、背景，也能凭能力积累资源、背景，而后创业；
活好。能力、资源、背景都有时，也许创个业，就能屌丝逆袭。
教父之所以厉害，因为花一秒钟就看透事物本质。
四、案例分享
认知是不可创造的，是根植于人性深处的东西，一直就是那些，只是随着政治环境、经济条件、社会变化、技术发展的影响，人深处的认知慢慢觉醒，商业行为，其实是在寻找这样的认知，然后在合适的时机推向市场，比如——
2013年滴滴快的将「人打车也想变得更可控（知道这车就是我打着了，而且知道什么时候来）」的认知推向市场，大获成功，难道人是在滴滴出来之前才有这样的认知吗？显然不是，早已有之。
是因为智能机、移动互联网、移动支付（支付宝、微信支付）的技术成熟，给滴滴这个商业提供了成熟的基础设施才成。而创始人的业务能力、战略能力、团队管理、经营能力等的差异决定谁能走出来，但如若不能识别出这个认知，滴滴这个商业行为根本无从谈起，所以，才讲商业的本质是认知。而一个人的商业眼光就通常指能识别有效认知的能力。
而今年3月份开始美团酝酿已久的打车业务正常开始向滴滴开火，通过以下案例分析，帮助大家进一步理解商业本质——认知模型这套理念。
1、跨界从来不可避免
只能说大公司就是牛逼，发展个新业务各方媒体都争相报道，美团打车与滴滴外卖相互跨界这事，就像——
古有曹操精通政治军事文学；
今有头条对标知乎微博快手；
中有微信对标移动电信联通；
外有西南航空对标汽车行业；
同时，
外卖来了，方便面的销量竟然下降了；
微信来了，口香糖的销量不得不下降。
——前者因为一部分人吃方便面因为不愿下楼，后者因为在超市收银处排队时不东张西望了，都在低头看聊微信。
所以美团打车与滴滴外卖并不奇怪，只是有一定的违合感罢了。而且，玻特那老头也早就总结过了——
2、从行业本质讲,只不过是新进入者出现了而已。
而至于为啥我认为美团打车能做起来，而滴滴外卖根本不行？势、道、法、术、器5层来看，「势、法、术」美团都没啥机会，因为打车这行业从就没啥势，之所以这么说，是因为用户的需求一直就有这项，只是因为4G网络、智能手机、移动支付、地图等一系列的移动互联网的基础设施快速发展，以及滴滴给生靠着2个干爹用钱加速了「出行=滴滴」这个认知，而滴滴战略决策层、管理层与战术执行层绝不比美团弱，所以从「势、法、术」没啥机会。
而从「道与器」中看，会发现隐约有那么一道口子美团可以撕开，搏上一搏。
因为滴滴并没有绝对的壁磊。
滴滴从根本上看，并不是一个生态化的网络协同（曾鸣教授提出）型企业，而是靠规模经济型的海量资本砸出来的独角兽。如果对网络协同没啥了解的，我简单的阐释下，网络协同的主要特点是「规模化、多角色、实时互动」，比如微信，将企业、媒体、学校、政府、个人等几乎所有的社会角色连接，而产生巨大的网络效应，也比如淘宝网，通过卖家与买家这条线，将很多点同时联动，而形成巨大的网络协作巨头。
而网络效应越强，竞争的壁磊就越高，比如，微信一家独大，根本没办法再造一个同类的社交产品，但淘宝电商系，网络协同效应毕竟与微信还是有些差距，所以个京东有机会以完全不同的模式做出个自营平台可以抗衡一下。而滴滴可以讲，基本无网络效应，但美团是有做出网络效应的可能性的。
从而，虽然美团从「势、法、术」上都没有优势的情况之下，从「道」这点讲，因为滴滴没有绝对的护城河（大资本、大资源也无法撬动）。
3、从资源能力讲
而从「器」上讲，美团是谁？拥有「大品牌、大流量、大团队、大渠道、大资本」的独角兽。
而从产品大神俞军（创造了百度贴吧、百度知道等产品，为百度立下汗马功劳）的产品方法论来判断，会觉得这事就更可为了，俞军的产品价值公式：用户价值=（新体验-旧体验）-替换成本。其中体验=使用体验*价格体验，替换成本包含品牌认知、获取成本、学习成本、使用成本等。我们来换算一下——
美团的产品使用体验不会差到哪里去吧？
价格方面，美团还是有资本可以打打价格战吧？
美团的品牌认知度方面，只要有手机的，也基本下载了吧？
获取成本，不过是在美团APP上接一个入口的问题了吧？
学习成本，滴滴已经帮美团完全教育过了吧？
使用成本，美团的产品体验总体还是可以打上80分的吧？
综上，为了打这个市场，只要美团刚开始打打价格战，新体验减掉旧体验可以是正吧，当然滴滴也会做出反应，但至少不会是负数，而替换成本，也基本上是0啊，所以新产品价值>0。
当然，你可能会讲，打车不符合用户对美团的认知呀，这个问题问得好。但同样根本不是问题，一来美团说我要做食住行、吃喝玩乐的综合服务商，你觉得在认知里有任何违合感吗？倒是滴滴外卖倒有一定的违合感。二来互联网时代，定位理论竟然可以用互联网的高频打低频来扩大品类，但仍然可以不影响用户心智，因为传统工业时代的「品牌即品类」的玩法，是因为媒介、渠道是割裂的，教育的成本实在太高，而不敢盲目扩张。而互联网时代，尤其是移动互联网，你天天装着美团哎，时不时点个外卖哎，在外卖下面安个按扭叫打车，每天教育你，砸入你心智还不轻轻松松。
所以，你会发现，其实美团打车这事，和滴滴比的，竟然只是赤裸裸的「资源投入、资本大小、团队运营水平」。
如此看来，美团这个新进入者竟然可以真玩得开，加上当年美团是靠着地推铁军意志，从千团大战中杀出来的，如此强硬的狼性文化，无论怎样，都将是滴滴的一大劲敌。
4、从人性底层来讲
司机介意多下一个打车软件吗？不介意，因为他们真正介意的是，如何收益才最大。同时，快车目前的抽成费用也不低，因为一家独大，司机也没处说理去，心中一直有火，只是敢怒不敢言，离了滴滴，快车司机根本活不了，所以只能忍，而美团出来干，再来点补贴，司机没有理由不考虑，只是滴滴从政策上可能会要求司机签排他协议，司机签不签，看的是美团的力度大小了。
而至少用户侧，如果你在西二旗中关村软件园里工作过，特别是晚上10点才回家时，你都有一种强烈的愿望下5个APP同时帮你叫车。再加上美团来点补贴，为什么不呢？
一切看来，都是顺势、顺人性而为。我真没有理由不看好。
5、从竞争战略来讲
如果说美团打车是美团的攻城掠地的进攻型战略行为，而滴滴外卖只能是被动式防御型战略。
还得从网络效应来看，美团在生活服务是具备一定的网络协同效应的，同样沿着商家与买家这条线，也是更有网络协同效应可能性的，比如现在美团在做「发现」栏目的内容，虽然美团的属于还是电商交易环节，并没有先天的内容优势，但这些品类还是有做内容的基因的，比如对于精品美食，是有天然的分享基因的，同时，对于卖家来讲，没有人不想听如果提升坪效吧？像有赞玩的商家社区，讲些运营干货，粘度还是相当可观。也连接了更多外卖小哥，横向拓展的行业、品类也相当的宽，对于网络协同效应拥有足够的可能性。
说的是，美团的的竞争壁磊要明显高于滴滴。所以，滴滴外卖更多是滴滴消耗美团资源的防御行为，而并不是能入侵美团的进攻行为。
以上结案。
作者信息：如果「黑」是在创业公司打工梳理2C的营销理论体系；「灰」是自主创业时获取商业全貌武功秘籍；「白」是在网易吸收2B的AI大数据营销功力。如今「一路开黑」想尝试系统梳理关于商业的一切，我（公众号「盐九」）正在路上。
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