导语：很多时候，下属事情做不好，是因为管理者不会布置工作，那么该如何布置工作？今天与你一起探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhangliju...(展开)

导语：为什么说所谓的执行力差，80%不是执行力的问题？今天与你探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）经常有管理者...(展开)

文 / 陈幸仔YouCore运营每年年初复工，我估计你很大可能跟我一样，第一件事就是制定今年的工作计划。不知道你今年制定计划时的心情如何？是否还记得一年前的20...(展开)

导语：为什么说团队执行力差，多半是管理者的问题？如何提高团队的执行力？本文与大家探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCher...(展开)

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工作效率和管理能力提升.ppt“时间管理”探索的是如何减少时间浪费，以便有效地完成既定目标。SMART原则：实施目标管理不仅是为了利于员工更加明确高效地工作，更...(展开)

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管理者在开展日常工作时，是否遇到过这样的问题：与员工沟通费劲，说啥对方似乎都没往心里去，平时要各种催促，对方才能干活。如何解决呢？以下，Enjoy：作者：晋良来...(展开)

秋天的诗句有哪些推荐度：除夕的诗句有哪些推荐度：冬至的经典说说有哪些推荐度：虎的成语有哪些推荐度：提高员工执行力的培训心得推荐度：相关推荐企业提高执行力的方法有...(展开)

提高企业执行力的七大方法导语：执行力，其实也就是工作中我们经常说到的办事能力，而在企业中，它应是一个企业为完成预定目标所要求员工具备的操作能力。它是企业所制定的...(展开)

如何提升个人的执行力导语：“执行力”作为当今人们频繁使用的概念，正日益向经济、政治、社会、文化等领域渗透，并被不断赋予新的内涵。个人执行力决定着每个人的现在和未...(展开)

企业怎么提高执行力导语：多数企业的失败，是由于没有建立起一种执行文化，而无法充分发挥自己的潜力所致。将企业所进行的一切发展规划转化为客观现实的重要载体就是执行力...(展开)

怎么提高企业的执行力导语：执行力，其实也就是工作中我们经常说到的办事能力，而在企业中，它应是一个企业为完成预定目标所要求员工具备的操作能力。它是企业所制定的各项...(展开)

最近读《管理进行时》，明茨伯格提到，想破解“规划的困境”这个终极管理难题，最重要的是有思辨的执行力。深以为然。没有思辨的执行力，你遇到问题就会变得无所适从，再努...(展开)

好的领导者要经理哪些修炼?在市场经济条件下，有人说，领导者是天底下最苦最累的职业，简直不是人干的活。还有人说，在糖衣炮弹等复杂的营销环境下，老总还是一项最危险的...(展开)

公司业务流程的管理文章就确立“以客户为中心”的管理理念，以集团化运作、集约化经营和精细化管理构建起管理一体化体系，通过业务流程管理体系的建设作为实现“满足服务”...(展开)

论公司业务流程管理文章就确立“以客户为中心”的管理理念，以集团化运作、集约化经营和精细化管理构建起管理一体化体系，通过业务流程管理体系的建设作为实现“满足服务”...(展开)

公司业务流程的管理详解业务流程管理体系的建设作为实现“满足服务”的“服务型”行业转变的方式，进而在竞争日趋激烈的市场中保持竞争优势谈了自己的看法。下面是小编整理...(展开)

好的员工应该如何正确转型为管理者一个专业执行者，或者是业务高手，或者是技术高手，在工作执行的过程中得到上司的认可，被列为了公司的储备干部。 他们中的一些人顺利地...(展开)

企业的成功与否和员工的执行力有关系吗?在管理上，你是否常常出现这样的问题：一件事情下达下去常常要催好几遍甚至好几天才能得到回应;又或者公司某个制度的实施，常常被...(展开)

如何制定一个易于执行的管理制度经常会遇到管理者发牢骚：我们下了很大的功夫，培训也没少做，为什么我们的管理就落不了地，管理的效益就体现不出来?我们总是不自觉得将这...(展开)

当执行遇上人情 管理者应该怎么办?企业管理中人情和执行力是成反比例的，也就是说人情讲的越多，执行力就越差;执行力越强的企业人情就一定讲的少。当执行遇上人情的时候...(展开)

为何多数企业管理流程不能执行到位只要企业存在就会有流程，但很多企业都没有流程管理。有些企业也实施了流程管理，但往往都不能执行到位。为什么很多企业管理流程不能执行...(展开)

企业规范化管理之计划执行计划订得再好，不执行就会变成空话。如何保证计划得到执行，并且达到计划设想的效果呢?答案只有一句话——认真去做!下面就是jy135网为大家...(展开)