内容来源 | 本文摘自中信出版集团书籍《原则（实践版）》瑞·达利欧 著在我看来，个人进化过程通过5个不同的步骤发生。如果你能把这5件事都做好，几乎可以成功。这五...(展开)

3F倾听法1、模型解释我们在进行倾听时，不仅要听到对方说了什么，更要听到对方没说什么。要做到这一点，就需要使用结构化倾听的技巧，听到3个F：FACT：事实，听到...(展开)

关于行政管理专业人才培养模式的分析一、地方高师院校行政管理专业人才培养模式的误区培养目标的误区。忽视办学特色的建设和公共精神的培养。首先，地方高校既非“211”...(展开)

人力资源管理师的基础知识一、科学决策的要求与方法。（一）决策科学化的要求。企业经营决策是对未来行动确定目标，从两个以上可行方案中选取一个满意方案的分析决断过程，...(展开)

咨询公司的管理流程导读：越来越多的中国企业在寻找管理咨询公司，希望通过咨询公司所提供的智力服务来解决企业的问题。我们在几年咨询一线的实践中发现有些企业尽管请了咨...(展开)

从《三国演义》看企业管理层如何进行决策企业决策是在一定约束条件下，为实现企业目标而按照一定程序和方法，从备选方案中择优选择一个最适方案的过程。简而言之，就是“择...(展开)

如何通过案例分析提高问题解决效率每个人在工作中都会遇到问题，难免会向别人请教，但由于很多人对问题的描述不是很清晰等原因，导致案例分析偏离方向，效率不高，质量也不...(展开)

新人员工如何管理自己的职业生涯当你看到身边的同事离职，找到了更好的，薪水高或职位高或做的产品好或技术热门的工作时，你是否也感到彷徨、迷惘、艳羡、心动进而蠢蠢欲动...(展开)