公司离职率居高不下、员工工作效率低、工作没有积极性是让很多企业头疼的问题，在分析这些问题时，管理者可能更多想到的是工作环节是否出了问题，比如：招聘到的人不合适、...(展开)

文 / 白竹挺YouCore首席私教导师前言跟领导沟通时，提出了自己要升职加薪的想法，但领导却爱搭不理。在拜访客户时，聊没两句，客户便说“不好意思，以后有需要再...(展开)

导语：为什么说所谓的执行力差，80%不是执行力的问题？今天与你探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）经常有管理者...(展开)

文 / 晶美同学YouCore主策划前言我有个朋友，她的专业能力强、做事又特别尽心尽责，工作不久就被提拔为了小领导带团队。但是有了下属后，她发现工作分配下去，下...(展开)

大卫·萨维奇的《合作式思维》一书中指出：“团队就是其领导者的缩影，纵观世界，最佳团队都有一个共同点：他们接受冲突，仇视群体思维，欢迎并寻找那些勇于表达反对意见的...(展开)

作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）这几天，公司在做季度复盘。在和许多小朋友聊天的时候，我发现了一个问题：有些人比较...(展开)

导语：情商就是情绪管理的能力，如果管理不好情绪，就容易失控。那么，如何管理情绪？本文与你一起探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglij...(展开)

导语：为什么说很多80%的工作问题，都是沟通问题？如何做到沟通闭环？本文与你一起探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCher...(展开)

导语：你有没有被语言伤害过？有没有无心之失，用语言伤害过别人？用这一条公式沟通，能解决你90%的沟通问题。本文与你一起探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽...(展开)

内容来源：樊登与董宇辉的直播对话。笔记侠整理近日，樊登读书会创始人樊登，与抖音东方甄选直播间主播董宇辉进行了一场直播对话。他们围绕《可复制的沟通力》这本书，探讨...(展开)

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精读完《沟通的方法》，我提炼出了这66条核心认知，读懂了这66条，你就读懂了这本书。1、沟通的最大问题在于，人们想当然的认为自己已经沟通了。2、在沟通这件事情上...(展开)

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小学班主任如何与学生沟通导语：科学研究表明：“在教育教学过程中约百分之七十的错误都是由于教师沟通方式不当引起的。”如果缺乏有效沟通，因为年龄及认知不足的原因，学...(展开)

基础管理能力如何提升导语：一般管理者的通用团队领导能力管理学中有个著名的"锅盖原则"，自我管理能力和团队领导能力是经理人必须具备的两大基本能...(展开)

怎么提高企业的执行力导语：执行力，其实也就是工作中我们经常说到的办事能力，而在企业中，它应是一个企业为完成预定目标所要求员工具备的操作能力。它是企业所制定的各项...(展开)

人员管理经验总结分享人员管理是公共组织编制管理的核心内容。人员管理的精要是将合适的人员配备到合适的职位上，并让其从事合适的工作，从而实现“人适其位，位得其人”。...(展开)

管理者如何面对日常中的沟通难题到底什么是沟通难题?日常工作中，我们都能遇到那种“无法沟通”的情境。很多没有经验的管理者无法应对沟通难题，只能任其发酵。下面就是j...(展开)

管理员工应该注意哪些细节?对于大多数管理者而言，管理员工始终是个棘手的问题。员工的知识水平不一，地域文化各异，对于企业管理理念和管理方式的接受能力就不一样。加上...(展开)

客户管理之分类与沟通技巧一、组织客户系列化如何治理好众多客户是一项十分重要的工作。组织客户系列化，就是这样一种化繁为简、行之有效的治理方法。具体操作时，可使用两...(展开)

管理者打通内部沟通渠道的方法沟通，是指两个或两个以上的个体或群体之间信息传递、信息交流，加强理解的过程。通过彼此之间的互相交往和沟通，诉说各自的喜怒哀乐，可以增...(展开)

微商运营管理的重要性团队管理一直以来是微商的难题，遇到最大的两个问题就是“流失率高”、“存活率低”，很多微商小伙伴之前没有带过团队，缺乏管理经验，以下是“微商运...(展开)

关于与管理层进行沟通的5条原则沟通讲究艺术，与管理层沟通更需要艺术和技巧，学会下面的五条原则，保你马到功成。第1条原则，理解管理层希望你做什么如果你自己都不理解...(展开)